Leverantörsstyrning Förutom palmolja, shea och rapsfrö bearbetar AAK även en rad andra råvaror. När det gäller palmolja och shea är vårt engagemang uppenbart, men hållbarhetsarbetet omfattar samtliga råvaror i leveranskedjan. AAK:s process för att godkänna sina leverantörer bygger idag på samma principer världen över. Uppförandekoden för leverantörer är ett grundläggande verktyg för leverantörsbedömningen. AAK har beslutat att rikta in sig på dem som företaget har störst chans att påverka – de direkta råvaruleverantörerna. Genom att uppmana leverantörerna att i sin tur påverka sina leverantörer i positiv riktning strävar vi efter att inspirera även andra aktörer i leveranskedjan att agera ansvarsfullt. ” Ansvarsfulla inköp – en integrerad del av verksamheten 16 Torben Friis Lange President AAK Asia och Chairman Global Sourcing and Trading Livsmedelsproducenter och konsumenter har blivit alltmer medvetna om vikten av ansvarsfulla inköp. Hur har detta påverkat AAK och företagets inköpsverksamhet? Vi har skärpt våra krav för samtliga leverantörer, förbättrat våra kontroller inom alla delar av den globala inköpsverksamheten samt infört att vår uppförandekod ska vara ett obligatoriskt krav för våra AAK-leverantörer. Vi har också infört en palmoljepolicy som innehåller omfattande och höjda krav för plantagerna och leveranskedjan uppströms. Här ingår ett antal förfaranden, bland annat revisioner som genomförs i samarbete med Proforest. När det gäller AAK:s inköp av shea i Västafrika har vi uppgraderat våra medarbetares praxis när det gäller hälsa och säkerhet genom utbildning och medvetandehöjande åtgärder. Vi har även utökat våra program för kvinnogrupper i både Burkina Faso och Ghana, och dessa program bidrar stort till lokalsamhällena. Vid inköp av kokosolja godkänns leverantörerna enligt ett strikt system för att säkerställa att de följer vår uppförandekod och vårt kvalitetssäkringssystem. Detta kan omfatta fysiska revisioner av våra leverantörers plantager för att kontrollera så att skörden görs på ett ansvarsfullt sätt. Vi prioriterar även hållbarhetsaspekten i samband med odling av sojabönor. Vilken roll har AAK:s Sourcing & Trading-funktion när det gäller ansvarsfulla inköp? AAK:s globala inköpsenhet har integrerat samtliga policyer och system i sina dagliga rutiner och gör återkommande översyner av praxis och driftsmetoder. Ansvarsfulla inköp utgör en integrerad del av vår verksamhet och allting som vi gör för att uppfylla vårt åtagande. Vi ser inte ansvarsfulla inköp som en specifik CSR-verksamhet, utan snarare som en integrerad del av vårt sätt att göra affärer. De senaste åren har vi sett en otrolig utveckling av AAK:s arbete med sheakärnor i Västafrika, framför allt för företagets program med kvinnogrupper. Hur tror du att det här programmet kommer att utvecklas under de närmaste två– tre åren? Programmet kommer att få en fortsatt ökad betydelse för lokalsamhällena. Vi har sett att det här är en modell som hela regionen är mycket positiv till. Det är en unik modell som förbättras efterhand som vi arbetar. Programmet har blivit så pass stort att det fått en betydande inverkan. Vi lär oss och blir bättre efterhand som vi bedriver vår verksamhet, men är också övertygade om att vi gör skillnad där det verkligen betyder något. Vi har visat att vi har en framstående och mycket hållbar struktur för framtida tillväxt och förbättringar.
Hållbarhetsrapport 2015/2016
To see the actual publication please follow the link above