” Säkerhet och ständig utveckling – en del av AAK:s kultur En god hälsa Säkerhet på arbetsplatsen handlar även om att hålla sig frisk. AAK bedriver verksamhet i många länder med olika kulturer, varierande grad av kunskap om hälsofrågor och olika system för hälso- och sjukvård. Därför har vi inte någon enhetlig strategi på hälsoområdet, utan bygger vår verksamhet på lokalt beslutsfattande utifrån behovsbedömningar. De flesta initiativen riktar sig till de anställda, till exempel: Utbildning i säkerhet och första hjälpen Skyddsutrustning Terminalglasögon Hälsokontroller och vaccinationer Tillgång till idrottsanläggningar Idrottsevenemang på företaget Hälsosam kost AAK erbjuder sina anställda i Västafrika gratis myggnät, årlig information om riskhantering, vaccination mot gula febern, meningit (hjärnhinneinflammation) och kolera samt sjukvårdsförsäkringar – allt utifrån de lokala behoven. AAK Mexiko bedriver även hälsovård och erbjuder rådgivning till anställdas familjemedlemmar och lokalsamhället i stort. 44 Jens Wikstedt President SB&N and HR De senaste åren har AAK genomfört stora förbättringar när det gäller hälsa och säkerhet. Hur skulle du beskriva AAK:s säkerhetskultur? Vår säkerhetskultur har verkligen utvecklats de senaste åren och vi har idag ett starkt fokus på att förebygga incidenter. Tillbud rapporteras och analyseras och åtgärder vidtas innan incidenter uppkommer. Våra vecko- och månadsbrev innehåller säkerhetsinformation, liksom alla meddelanden om underhållsarbeten. Våra högre chefer går regelbundet på ”säkerhetsronder”, och ute på våra anläggningar är säkerheten en punkt som tas upp vid samtliga ledningsmöten. Att värna om varandra och bidra till allas säkerhet är en prioriterad fråga för samtliga medarbetare. Hur involverar ni AAK:s medarbetare i arbetet med att fortlöpande utveckla företaget och verksamheten? Alla våra anställda har en mycket aktiv roll i detta utvecklings och förbättringsarbete. Merparten av detta utförs på daglig basis, eftersom det är en viktig del av arbetet – oavsett medarbetarnas roll, funktion eller organisationsnivå – att kontinuerligt hitta nya sätt att göra olika saker bättre, snabbare och effektivare. Det kontinuerliga förbättringsarbetet ska inte bara utföras av några få personer – det ingår i våra företagsvärderingar och är en central del av AAK-kulturen, som sträcker sig över alla organisationsgränser. Vilka prioriteringar gör AAK för att kontinuerligt utveckla sina medarbetare? Detta har varit en ständig process under många år och är en högt prioriterad fråga för samtliga chefer inom AAK. De årliga utvecklingsplanerna (Performance and Development Plans, PDP) är en garanti för att det görs en genomgripande uppföljning minst en gång om året, men den personliga utvecklingen sker framför allt i den dagliga verksamheten, i och med de utmaningar som våra medarbetare ställs inför. Genom arbetsplatsförlagt lärande, som vid behov kombineras med formell utbildning, liksom ett starkt stöd från cheferna utvecklar våra medarbetare nya färdigheter och finslipar sina befintliga kunskaper. Detta uppnås genom att de tar på sig nya eller svårare uppgifter, deltar i särskilda projekt och kontinuerligt utvecklar vårt företag och vår verksamhet.
Hållbarhetsrapport 2015/2016
To see the actual publication please follow the link above