LEDARSKAP Chef mittemellan Rollen som mellanchef är tuff. Inte bara ska du informera om och genomföra beslut uppifrån, du ska också leda verksamheten genom andra chefer. Det komplexa uppdraget vill Helena Källerman hjälpa till att orientera i. 30 Handfasta tips för den blivande chefen Ny som chef – Ny som ledare är en lättläst och konkret handbok för dig som någon gång tänkt tanken att pröva en chefskarriär. Den vänder sig helt och hållet till potentiella och nyblivna chefer och ledare. Det ansvar som följer med en chefstjänst kan ibland te sig avskräckande, men författaren hjälper läsaren genom den process som en ny ledare/chef genomgår. Boken ger dig handfasta tips på en rad viktiga områden – alltifrån vad du ska tänka på innan du accepterar ett jobberbjudande, hur du bäst strukturerar ditt arbete till hur du rekryterar nya medarbetare. boktips! NY SOM CHEF – NY SOM LEDARE Carina Lätt Liber Helena Källerman har en bakgrund som chef och vd i företag och ideella organisationer sedan 15 år. Hon tyckte att det saknades en översiktlig bok om mellanchefens situation. På korta stunder här och där har hon därför skrivit Uppdrag mellanchef. Det är ingen klassisk ledarskapsbok, utan mer en karta över den terräng man som mellanchef är satt att navigera i. – Jag har försökt att hålla mig ifrån att prata om hur läsaren ska göra, utan mera vad. Vad gör en mellanchef en vanlig tisdag? Boken vill visa vad i ditt jobb som du kan påverka. Själva definitionen av en mellanchef är någon som måste rapportera uppåt och samtidigt har chefer under sig som rapporterar till en. Rapporterna uppåt är inte så mycket att säga om. Svårare är det att låta cheferna nedanför göra sitt jobb ifred. – Man måste ”sitta på händerna” och inte gå förbi folk. Det är extra svårt att låta bli det i en verksamhet som man redan kan och har blivit befordrad inom. Som mellanchef är det ju dessutom ditt ansvar att anställa chefer som du litar på kan göra ett bra jobb, säger Helena Källerman. Sättet som man kan leda sina underställda chefer är genom tydliga uppdrag och uppföljningar. – Fråga dig själv hur du kan bidra till att de kan uppfylla sina mål. Coacha dem, peka inte med hela handen. Det ligger också en utmaning i att som mellanchef inte hamna för långt från den dagliga verksamheten. Där ger Helena Källerman rådet att behålla markkontakten. – Prata med dem som jobbar och försök också träffa kunderna, patienterna, så ofta som möjligt. Du kan till exempel lägga någon dag i månaden på att prata med människor i väntrummet. På så sätt vinner du inte bara förtroende utåt utan också hos personalen. I boken beskrivs sju områden som mellanchefen måste för hålla sig till. Några av områdena är: Uppdraget: Det kan vara att dra ned kostnader, expandera verksamheten eller starta nya enheter och så vidare. Intressenterna: Vad vill ägare, medarbetare, kunder och myndigheter med din verksamhet? Kultur och strategi: Hur ser verksamhetens strategi ut, och vilken är kulturen i verksamheten? Vilka delar kan du påverka, och hur? Kommunikation och information: Mellanchefer ägnar nästan hela sin tid åt att prata och lyssna. Helena Källerman lyfter fram att väldigt mycket av Text & foto: Linda Swartz Möten är en mellanchefs främsta arbetsverktyg, enligt Helena Källerman. ”Din vardag blir lättare om du som chef tycker om människor och är gediget nyfiken på hur de funkar.”
Arbetsterapeuten nr 6 2016
To see the actual publication please follow the link above