Profilen | Balans i karriären Påskrivande revisor i några av Sveriges största industribolag och ytterst ansvarig för 3 500 revisorer. Helene Siberg Wendin är nordisk revisionschef på EY och en av branschens tyngsta makthavare. Balans |29 # 7 / 2015 Text: Rakel Lennartsson Foto: Christian Gustavsson För drygt två år sedan, 1 juli 2013, tillträdde Helene Siberg Wendin posten som EY:s revisionschef i Norden. Det skedde efter en stor omorganisering av EY, där de nationella nivåerna avskaffades som operationella nivåer och Norden blev den minsta geografiska enheten under EMEIA som står för Europe, Middle East, India and Africa. – Utvecklingen av EY speglar utvecklingen av den allt mer globaliserade ekonomin och kundernas efterfrågan. Vi gjorde vår omställning utifrån ett kundperspektiv där vår organisation är skapad för att möta kundernas behov, säger Helene Siberg Wendin. För att knipa de allra största revisionsuppdragen krävs en organisation som kan matcha de största globala koncerneras behov, det vill säga ett nätverk som spänner över hela jorden och har specialistkunskap inom olika branscher. – För tio år sedan var det ett imponerande cv som avgjorde din revisorskarriär. I dag måste du också kunna visa att du har rätt branschkunskap, säger Helene Siberg Wendin. själv är hon specialiserad på stora industribolag allt sedan hon började som revisorsassistent på en revisionsbyrå i Göteborg i januari 1991. – Jag hade redan bestämt mig för att bli revisor och hade till och med utsett min favoritbyrå att arbeta på när jag kom ut från Handels. Men det var mitt i fastighetskraschen 1991 och EY hade anställningsstopp. En annan revisionsbyrå skulle däremot nyanställa en enda person och Helene Siberg Wendin blev den som klarade nålsögat i den ovanligt hårda konkurrensen. – Tidigt i min anställning fick byrån jag arbetade för ta över ett större börsnoterat industribolag. Jag blev assistent i teamet och växte snabbt med uppdraget när jag fick gå från moderbolaget, till dotterbolagen och till koncernnivå. Jag fick verkligen lära mig allt från grunden. helene siberg wendin stannade hos sin första arbetsgivare i sammanlagt tolv år och efter det var hon fast med de stora bolagen. Då blev hon kontaktad av EY som ville förstärka sitt team med en revisor med börsbolagsprofil. 2002 kunde Helene Siberg Wendin således börja hos sin gamla drömarbetsgivare. Två år senare blev hon delägare. Ytterligare tio år senare valdes hon till styrelseordförande för EY:s delägargrupp i Sverige. På EY har hon arbetat med hela bredden från stora börsbolag till mindre ägarledda bolag. Men hur har livet förändrats sedan hon tog plats i EY:s högsta ledning? – Inte så mycket faktiskt, svarar Helene Siberg Wendin. Jag har ju arbetat med kunduppdragen hela tiden. Som börsbolagsrevisor rör man sig högt upp i näringskedjan, bland näringslivets mäktigaste. En revisor måste vara väl insatt i ett företags strategier och blir inbjuden till ledningsgrupps- och styrelsemöten och bygger sitt kontaktnät i den miljön. Men Helene Siberg Wendin tillstår att hennes kontaktnät troligen har vidgats ytterligare sedan hon blev styrelseordförande i EY. – I övrigt förändrar inte styrelseuppdraget min vardag särskilt mycket. Att vara operativ revisionschef med 3 500 medarbetare däremot, är ett jättestort uppdrag som kräver tid och engagemang. Hennes första reaktion, när hon uppmanades att söka tjänsten som nordisk revisionschef var att någon måste ha ringt fel. – Jag har aldrig varit chef tidigare, jag har bara arbetat med kunder, minns hon att hon svarade. Men det var precis vad EY sökte – en chef som var
Balans nr 7 2015
To see the actual publication please follow the link above