4 Skånes Fotbollförbund | Verksamhetsberättelse 2022 Ledaren För drygt 20 år sedan fick jag förtroendet att bli styrelseledamot i Skåne FF, varav de senast 8 åren dessutom som ordförande, men nu är det tid för förändring. Mitt ideella engagemang inom fotbollsrörelsen har alltid varit stort och har också växt över tid. Nu är det fler uppdrag än någonsin och när dessutom åldern börja ta ut sin rätt finns inte kraften och tiden på samma sätt, varför jag meddelade valberedningen i september att jag inte kandiderar för omval 2023. Det är tid för föryngring och förändring så att verksamheten kan fortsätta utvecklas. Under min tid som ordförande har vi haft ambitionen att vår verksamhet skall bli än mer utåtriktad, att göra positiv skillnad för föreningar i deras egen miljö. Därav den förändrade utbildningsverksamheten så att fler spelare kan erbjudas kvalificerad utbildning och nå sin egen potential. Framgång för våra seniora landslag är en av de absolut viktigaste faktorerna för att skapa resurser till rörelsen och bibehålla en bra verksamhet. Det i sin tur kräver att våra Allsvenska lag får tillgång till bra spelare som blir framgångsrika såväl nationellt som internationellt. Av de spelare som representerar våra A-landslag kommer alla via någon elitklubb, möjligen med något tidigare undantag på damsidan. Att kvalitetsmässig fotbollsutbildning erbjuds våra pojkar och flickor även utanför elitklubbarna är därför viktigt. Det är bakgrunden till att vi har utvecklat vår egen STU verksamhet så att så många spelare som möjligt kan vara med, med bibehållen kvalitet, och där fortbildning av klubbtränarna är ett tydligt inslag. Men det krävs också att miljön i spelarnas hemmaklubb är utvecklande så att spelarna skall vilja och kunna stanna kvar i sin förening. Därför är vår SUP verksamhet en viktig resurs i syfte att hjälpa och stärka klubbarnas egen verksamhet, och som börjar redan med möjligheten att ha en barnfotbollscoach. Utifrån detta synsätt kom också kampen för att förändra den nationella verksamheten med Halmstadslägret och den tidiga selektering som den gav upphov till. Det är nu ersatt av en ny mer regional struktur där betydligt fler skånska spelare har möjlighet att delta. Vi har också varit högst delaktiga i framtagandet av den nya nationella Spelarutbildningsplanen (SUB 2.0) som tar tydlig riktning i att vår verksamhet blir än mer utåtriktad och att mer aktiviteter sker ute i klubbarna och deras vardag. Men också en tydlig ambition att spelare skall få samma förutsättningar oavsett var man bor. Implementeringen av SUB 2.0 pågår och hade i ett nationellt perspektiv underlättats om samverkansprojektet lyckats. Men det är i praktiken avslutat och ersatt med samarbete över distriktens gränser på frivillig basis. En sammanslagning av distrikt till färre och större hade sannolikt inte tillfört Skåne särskilt mycket, enligt min bedömning, men vi var positiva för svensk fotbolls skull. Samhället har förändrats och fortsätter förändras i snabb takt men fotbollens organisationsstruktur medför att beslutsprocesserna är komplexa och tröga där verkningsgraden ofta blir långsam och för låg för att möta framtidens problem. Jag tror personligen att det var/är ett misstag av rörelsen att inte reformera förbunds strukturen och att det tyvärr kommer att hämma den nationella utvecklingen framöver. En utveckling som för tillfället tyvärr går lite bakåt, i vart fall i Skåne men jag tror det gäller hela landet. Vi tappar verksamhet i pyramidens botten och det är tydligast på damsidan men gäller även på herrsidan. De senaste 10 åren har den demografiska kurvan med större barnkullar, efter en tidigare nedgång, till viss del dolt problemet. Men inför seriestarterna har avhoppen blivit fler och fler och inför 2023 är det inget undantag. En annan utveckling är att elitklubbarna, genom sin intresseorganisation SEF, har lyckats mycket väl med att utveckla intäkterna och därmed också sin konkurrensförmåga. Vilket spetsar konkurrensen i Allsvenskan och därmed också långsiktigt ökar den internationella konkurrensförmågan. På damsidan är man efter i den processen men med det som händer ute i Europa är det sannolikt att det på sikt även medför att våra elitklubbar får ökade intäkter och att landslaget blir bättre, även om det kortsiktigt medför att de bästa spelarna lämnar de svenska damklubbarna. En konsekvens av SEF klubbarnas utveckling är att avståndet ner till semi-elit och amatörverksamheten växer, samtidigt som spelare som kommer uppifrån ställer krav på högre ersättning, bra faciliteter, ”fystränare”, rehab resurser, mm. Krav som dessa klubbar har svårt att tillgodose då resekostnader, domarkostnader, krav på utbildning, publikvänliga arenor, mm också skall finansieras. Det skapar friktion och krav på omfördelning av resurser från elit till bredd, men som i slutändan handlar om att skapa nya intäkter och utökade resurser till klubbarna under eliten. Men för att skapa nya och större intäktsströmmar krävs att intresset för fotbollen i de lägre serierna ökar och att fotbollen lyckas kapitalisera på detta intresse. ”Varannan skåning” är ett visionsprojekt som går ut på att försöka utnyttja våra klubbars gemensamma resurser på ett mer effektivt sätt. Tanken är att den klubb som får hjälp av en klubb högre upp i sin tur kan hjälpa en klubb längre ner, med anpassade insatser, och på så vis lyfta hela föreningskollektivet så att talangutvecklingen optimeras på alla nivåer. Elitklubbarnas vinst blir att rekryteringsbasen blir större och bättre då spelarna kan vara kvar i sin hemmiljö längre. Skåne har de senaste åren ökat sin andel av spelare i Allsvenskan från 17 till 20 %, vilket är dubbelt upp i förhållande till distriktets storlek (10-11%), en utveckling vi vill fortsätta och påskynda. Så även om jag nu lämnar styrelsearbetet så står jag till styrelsens förfogande framöver i en övergångsfas. Men också med en ambition att försöka bidra och stötta Lars Eiswold som redan nu arbetar med att försöka få idén med ”varannan skåning” att omsättas i praktiken. Jag är fortsatt engagerad i Eskilsminne IF, Ettanfotboll, samt en del uppdrag för SvFF. Så jag möter förhoppningsvis en hel del av er även framöver i olika sammanhang. Det har varit väldigt stimulerande och roliga år i förbundets tjänst med alla människor man träffat och upplevelser man haft. Så jag tackar ödmjukast för det förtroendet och tackar er alla samt önskar er, den nykomponerade styrelsen och vår kunniga kanslipersonal stort lycka till i den fortsatta framdriften av fotbollen. Claes Ohlsson Ordförande Tack alla och tack för allt!
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=