TIFF nr 4 / 2022 34 system. När det gäller flera av de logistikmässiga funktionerna i PRIO så återstår det fortfarande en hel del arbete för att få ut maximal nytta av systemet. Avvägningen mellan sekretess och effekt är svår att tackla och är en fråga som alla Försvarsmakter som använder SAP (eller andra system som FMV:s ”Teamcenter” brottas med). Att bygga vidare på LIFT är dock sedan länge en total återvändsgränd anser jag. En reflektion kring arbetet med att leda PRIO var att jag och projektet hade, ÖB, C LEDS, P PROD med flera, totala engagemang hela tiden. Det gjorde arbetet mycket lättare och även om många hade åsikter om systemet och vi själva också hade svårigheter av och till så var det aldrig personligen jobbigt på samma sätt som det var i Visbyprojektet. Det är en tydlig lärdom och signal av ledarskapets betydelse och av vikten av att alltid backa upp sin personal – inte minst när det blåser rejält. Nästa jobb blev en ny utmaning – Försvarslogistikchef. De tidigare rollerna Materielproduktionschef och Logistikchef slogs samman i en och jag hade således två ben att arbeta med, dels alla materielbeställningar till FMV och dels att vara stridskraftchef för FMLOG, FMTS, FöMedC och Trängreg. Mitt första år (2014) som FLOGC tog Ryssland egenmäktigt över Krim från Ukraina och successivt började det försämrade säkerhetsläget att prägla verksamheten allt mer. För första gången på väldigt länge kallades värnpliktiga in för repetitionsövning och jag minns ett besök på FMTS och de samtal jag hade med de inkallade. Inga av dem hade räknat med att det skulle ske, men det stora flertalet var positiva och tyckte att de på bara några dagar ”var inne” i verksamheten igen. Det kändes bra. Under perioden genomfördes även OFL (Omdaning av Försvarslogistiken) där ansvar, uppgifter och personal fördes över till FMV i stor omfattning vilket tog mycket kraft. Motivet var ju till stor del ”fredsrationalitet” så timingen var väl ”sådär” men de politiska besluten var fattade så det gällde att göra det så bra som möjligt, men i grunden menar jag att OFL gick för långt i sina strävanden och att det också kom att påverka den volley som kom i form av MLU (Materiel- och Logistikutredningen) som i sin tur innebar att allt och mer därtill återgick till Försvarsmakten bara efter 3-5 år. Jobbet som FLOGC var också en övning i att ständigt ha dåligt samvete för att inte hinna med bägge ”benen” i tillräcklig omfattning men det var ett otroligt roligt jobb också. Inte minst materielkontrollerna på Förbanden och besöken vid olika övningar gav verkligen guldkant på tillvaron. Vårt materielsamarbete inom Norden och inte minst med Finland tog verkligen fart under denna period. Det blev också väldigt tydligt vad som skedde när det fattades materiel. Ingen kan glömma bristen på kängor i Försvarsmakten som berodde på många års försumlighet att satsa tillräckliga resurser på logistikanskaffningarna. Den temporära åtgärden blev att dra en gräns i höjd med Dalälven och utrusta soldaterna norr om älven med vinterkängor och de söder om älven med sommarkängor. Alla fick ett par kängor men det var inte vår stoltaste stund kan man lugnt säga. Mer inspirerande var att den Nordiska Stridsuniformen (NCU) började ta form och jag ser med stor förtröstan fram emot serieleveranserna som kommer om något år. Sent 2016 skedde ett antal personalskiften och jobbet som Chef för System- och Produktionsledningen (SPL) på FMV som jag indikerat kunde vara spännande blev ledigt. På ÖB:s fråga om jag ville ha det var svaret lätt att ge. Den första mars 2017 klev jag på och började på FMV för tredje gången i min karriär. På mitt tjänsterum som FLOGC fanns en stor oljemålning föreställande de svenska kryssarna Tre Kronor och Göta Lejon med en jagare av Hallandklass i bakgrunden. Den tyckte jag att min efterträdare (som skulle komma från armén eller flygvapnet inte skulle ”förstå sig på”, men det går ju inte att bara bära över konst mellan myndigheterna hur som helst. Jag tog ner tavlan från väggen och tittade på baksidan om det stod något om ägarskap. Jodå, det framkom att tavlan tillhörde Sjöofficerssällskapet i Stockholm (SOSS) och att den utlånats 27 år tidigare till dåvarande Chefen för Marinmateriel på FMV, konteramiralen Torbjörn Hultman (som samtidigt också var ordförande i nyss nämnda sällskap). Att bära med tavlan till FMV var därmed snarast att återföra den till sin rätta plats och jag informerade också SOSS om att jag hade tavlan och att de kunde få tillbaka den när de önskade. Det skedde efter ett par år och då bjöd jag också in Torbjörn Hultman och hans dåvarande sekreterare till en lunch. SPL hade sin huvuduppgift med att vara kontaktyta med Försvarsmakten men också svara för teknisk ledning, forskning och utveckling, internationella samarbeten med mera på FMV och bestod av många väldigt kunniga officerare och ingenjörer. Dock så var FMV:s organisation ändå något otydlig och när MLU beslutats genomfördes ett stort omorganisationsarbete med det uttalade målet att så långt som möjligt spegla Försvarsmaktens organisation för att underlätta Förbandsbesök Trängreg 2016. Besök vid Hägglunds som C SPL 2017.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=