Risker och riskhantering
AAK:s verksamhet är ständigt utsatt för risker och
hot, och företaget påverkas av olika omvärldsfaktorer.
36
Med hjälp av en aktiv omvärldsanalys försöker vi
förutse förändringar av de faktorer som påverkar vår
verksamhet. Vi uppdaterar kontinuerligt våra planer
och policyer för att motverka potentiella negativa
effekter. Vi tillämpar en aktiv riskhantering genom
att till exempel säkra råvarupriser och valutor för att
minska riskerna.
Råvaror
Skördar är väderberoende. Ett år med dålig skörd driver
upp priserna, medan ett år med god skörd pressar
priserna nedåt. Handel med en övervägande del av
råvarorna bedrivs på den internationella världsmarknaden
och köps in i utländska valutor, vilket ger oss
stora valuta- och råvaruprisexponeringar.
Vi tillämpar aktiv riskhantering. Det innebär att vi så
snart ett försäljningsavtal har undertecknats säkrar
motsvarande valuta- och råvaruprisexponering. Därmed
skyddar vi marginalerna mot prisrisker på ingångna
försäljningsavtal.
Eftersom många råvaror produceras långt från våra
produktionsanläggningar och marknader är transportkostnaderna
en viktig faktor. I synnerhet de ökande
kraven på miljömässigt godtagbara transporter kan få
konsekvenser för marginalerna. Konkurrensen för enkla
produkter är hård.
Bearbetningsindustrin
AAK är en del av bearbetningsindustrin. Vi åstadkommer
resultatförbättringar genom organisk
volymtillväxt och ökad försäljning av specialprodukter
med högre marginaler i förhållande till enkla produkter
med lägre marginaler.
Kapacitetsökningar för att höja totalvolymerna och
täcka en växande efterfrågan kräver en relativt långsiktig
planering. Vi måste analysera tillväxtmöjligheterna
i god tid, men under tiden kan vi fördela produktionen
mellan våra anläggningar så att vi kan bearbeta vissa
produkter närmare marknaderna och på så sätt hantera
svängningar i utbud och efterfrågan. Viktiga specialprodukter
produceras i särskilda anläggningar, och
maskinella störningar kan få stor påverkan.
Förändringar av konkurrenssituationen
Vår bransch genomgår en strukturomvandling. Det är en
bransch med en drygt hundraårig historia, en bransch
som i grunden är beroende av naturprodukter. Det finns
starka drivkrafter för en mer intensiv utveckling, med
bland annat krav på en hållbar, etisk produktion där
tillverkarna tar ansvar för samhällsfrågor och miljökonsekvenserna
av sin verksamhet. AAK arbetar med både
en organisk tillväxtstrategi och en selektiv förvärvsstrategi.
En stark balansräkning har lagt den finansiella
grunden för kommande förvärv.
Konkurrensen är hård i branschen: det finns ett flertal
konkurrenter som levererar enkla produkter med
begränsade marginaler i stora volymer på den globala
marknaden. Vårt svar är att inrikta oss mer på produkter
med bättre marginaler och högre förädlingsvärde. Några
exempel är konfektyrprodukter och kosmetik, men även
värdeskapande ingredienser för bageri-, mejeri- och
barnmatsindustrierna.
Politisk instabilitet
Att agera globalt medför alltid risker, men det kan samtidigt
verka stabiliserande. Även om AAK till största delen
arbetar på mogna marknader i USA och Europa genereras
en stor del av tillväxten på marknader i utveckling.
De är känsliga för politisk instabilitet som kan påverka
valutor och växelkurser. Vi är också verksamma i
Östeuropa, Mellanöstern, Asien, Afrika och Sydamerika,
där läget ibland kan vara instabilt. Eftersom vi har varit
etablerade i dessa områden länge har vi stor erfarenhet
av att hantera dessa frågor. Dessutom har vi en genomtänkt
strategi för riskhantering.
Att verka globalt medför även andra risker, som till
exempel handelshinder, inflation, lagstiftning inom
miljö- och hälsoområdena och förändringar i nationell
och regional lagstiftning, exempelvis införande av
skyddstullar och skatter som hindrar AAK att verka på
en fri marknad.