Avfall och Miljö nr 1 2021

18 | AVFALL OCH MILJÖ Nr 1 2021 TEMA HÅLLBAR STAD Lars Thunberg, kommunalråd i Helsingborg, efterlyser större möjligheter att testa nya lös- ningar, även utanför de juridiska begränsningar som finns idag. En tydlig vision och en pedagogiskt utformad plan har väglett Helsingborgs stad till att bli en av de mest hållbara i Sverige. Hållbara Helsingborg TEXT KARIN JÖNSSON, AVFALL SVERIGE FOTO HELSINGBORG F yra år i rad har Helsingborg toppat listan över Sveriges miljöbästa kommuner, en utmärkelse som utdelas av Aktuell Hållbarhet, tidning- en som fram till 2007 ägdes av Naturvårdsverket. Redan 2012 sattes ribban genom visionen Helsingborg 2035 om en hållbar stad. Några år senare presenterades ett Q\WW SURJUDP VRP HUVDWWH ÀHUD SODQHU och samlade hållbarhetsarbetet under begreppet livskvalitet – ett unikt drag bland Sveriges kommuner. – Det har varit pedagogiskt enklare att jobba med begreppet livskvalitet. Det handlar om att skapa förutsättningar för människor att få uppleva det som GHQ SHUVRQHQ GH¿QLHUDU VRP OLYVNYDOL tet. Det handlar både om miljön och naturresurserna, hur vi bygger vår stad hållbart, tillgång till naturområden, resurser och social hållbarhet, säger Lars Thunberg (KD), kommunalråd i Helsing- borg, men också med många år som ordförande i Sveriges ekokommuner och Sveriges miljökommuner bakom sig. Livskvalitetsprogrammet har visat sig YDUD HWW H̆HNWLYW VlWW DWW NRQNUHWLVHUD vägen mot visionen. Avfallsmål nås På avfallsområdet har detta arbete bland annat resulterat i nya ägardirektiv för det regionala avfallsbolaget NSR, med mål att minska den totala avfallsmängden, minska spridningen av giftiga ämnen Att Helsingborg har haft bostadsnära insamling av förpackningar och retur- papper i 20 år ger dem goda grundförut- sättningar. 0HG GHQ Q\D VWDGVGHOHQ + NRPPHU nya möjligheter att implementera världs- unik teknik – tre rör ut – med källsorte- rande avlopp där svartvatten, gråvatten och matavfall leds direkt till återvinning av näringsämnen och biogasproduktion. – Om vi skapar förutsättningar för att göra det enklare att bidra till miljömålen får vi också med oss människorna, säger Lars Thunberg. Styra med tillit Att ge kommunens anställda makten att förändra är en annan röd tråd som JHQRPV\UDU +HOVLQJERUJ 0\FNHW VDWVDV också på ledarskapsutbildningar för att skapa en tillitsbaserad styrning. – Experterna ska leverera svar på hur vi ska nå visionen och de politiska inrikt- ningarna. Det har varit en nyckel, som har skapat en trygghet hos anställda, att de har fått vara med och bidra. Vi har fått ett klimat av arbetsglädje som har bidragit till framgångarna, inte minst på miljöområdet. Anställda bekräftar att det är roligt att jobba för Helsingborg just för att staden vill något. – Politiker tror gärna att de har alla svar, men då har man missförstått sin roll. Vi ska skapa förutsättningarna och sätta budget och mål, men inte styra på detaljnivå. Det är en sak som vi har lärt oss. Och att man är väldigt tydlig i styrdokument vart man vill nå, att man har en vision. – Vi har provat olika styrmodeller, men när vi landade i vår vision kopplat till en tillitsbaserad styrning var det ett lyckodrag. Våga misslyckas 0HG VW|UUH PDNW VWlOOV I|UVWnV RFNVn högre krav på de anställda. Då gäller det att vara en attraktiv arbetsgivare som kan locka rätt personer och hög kompetens. Att anställa stadsdirektör- en Palle Lundberg var ett bra drag, menar Lars Thunberg, han hade nyligen utsetts till årets chef när han rekryterades 2010. Palle Lundberg har och öka materialåtervinningen samti- digt som avfallskostnaderna ska minska och antalet nöjda kunder öka. Och de har levererat. 2019 genererade helsing- borgarna i genomsnitt 416 kg avfall, att jämföras med riksgenomsnittet på 468 kg. 2018 placerade sig sex av de sju ägar- kommunerna på topp tio i Avfall Sveriges ranking för bästa avfallskommun, och utvecklingen har fortsatt i rätt riktning.