avfall_sverige 2021 2104

Nr 4 2021 AVFALL OCH MILJÖ | 17 CIRKULÄR EKONOMI TEMA Hållbarhetsperspektiv som bäddas in i ordinarie verksamhet gör verksamheten bättre, menar Laura Hartman, hållbarhetschef på Uppsala kommun. KOMMUNEN HAR EN MÖJLIGGÖRANDEROLL.” och så snart det finns konsekvenser på hållbarhet ska de övervägas. Men sedan gäller det att skapa verkstad, menar Laura Hartman. – Styrdokument i all ära, men de behöver följas upp och det krävs en organisation som har en genomförande­ kraft. Här kommer vår avdelning in som en pusselbit, du kan vända dig hit och få hjälp och stöd. Närkontakt Laura Hartmans avdelning skapades för några år sedan, då avdelningarna för social respektive ekologisk hållbarhet slogs ihop. Längre tillbaka var krafterna än mer utspridda. – Det viktiga är att hitta arbetsformer för min avdelning där alla kan få ett kollegialt stöd, men mina medarbetare måste fortfarande ha god kontakt med verksamheten och ha förståelse för deras behov och verklighet. Du kan inte kom ­ ma som en besserwisser och tala om för folk hur de ska jobba, du måste ha käns­ lan och kontakten med verksamheten. Hur man sedan ritar organisationsrutor­ na är inte så intressant. Vetenskaplig grund Laura Hartman har en bakgrund i forskarvärlden, hon är docent i natio­ nalekonomi och menar att vetenskapligt baserat arbete är helt centralt för att nå framgång. I Uppsala, med två universi­ tet, är det enkelt att hålla kontakten med akademin. Men sedan pilotprojekten är avslutade gäller det att snabbt göra lyckade lösningar till en del av den ordi­ narie verksamheten, och inte bara inom kommunen. För att kunna nå hållbarhetsmålen måste även näringslivet och civilsam­ hället ställa om. Visionen i Uppsalas avfallsarbete är densamma som Avfall Sveriges: Det finns inget avfall. Därför planeras nu för ett storskaligt byggåter­ bruk – en viktig fråga också för att kunna bli klimatneutral. – Troligen blir det inte i kommunens regi, men kommunen har en möjlig­ göranderoll. Vi gör det tillsammans med de stora byggbolagen, de ligger verkligen också på. Jag tror att Uppsala Vatten och Avfall [det kommunala avfallsbolaget] är en viktig del i det här med sin kompetens kring återvinningsfrågor. – Över huvud taget finns det en stor medvetenhet och ett engagemang för hållbarhetsfrågor inom näringslivet. För vår del handlar det därför inte så mycket om att diktera vad de ska göra, mer kan vinnas genom att fånga deras engage­ mang. Delar med sig Laura Hartman inser att Uppsala har goda förutsättningar i hållbarhetsarbetet. – Det kanske är mer utmanande för små kommuner där man inte kan ha en 30-personersavdelning för hållbarhet. Då får de copy-paste andra kommuners lösningar. Vi delar gärna med oss och stöder andra kommuner med vår kom­ petens. Det är fascinerande att hjulet uppfinns på så många ställen, det är den ständiga utmaningen – att hitta former för erfarenhetsutbyte. UPPSALAS FRAMGÅNGSRECEPT FÖR HÅLLBARHETSARBETE Ambition Skapa förändringstryck genom politisk uppmärk­ samhet. Kapacitet Mobilisera samverkan i frågor där flera kan påverka. Kunskap Synliggör skillnader genom kartläggning och analys. Fokus Rikta insatser till områden eller grupper som har störst behov. Lärande Följ upp och utvärdera insatser för att på så sätt uppdatera behovsbilden. Integrering Se till att det goda nya blir en del av det ordinarie.