Nr 3 2024 AVFALL OCH MILJÖ | 15 EKONOMISK HÅLLBARHET TEMA det går beror på respektive bransch. Hållbarhetsfrågan har utvecklats snabbare i näringslivet än många trodde initialt. Men här vill jag lyfta ett varning- HQV ¿QJHU I|U DWW GHW SROLWLVND VW|GHW WLOO hållbarhet idag – det behöver öka. Det är jätteviktigt att kunna styra efter stabila spelregler, säger Stina Billinger. Minst lika viktigt som cirkularitet är ökad livslängd på produkterna och bättre design. – Ska man få till cirkularitet på riktigt behöver man både få till längre livslängd och bättre design, som gynnar detta. Det kan handla om allt från hur vi bygger våra städer och vilka material vi använder ned till hur man kan montera isär leksaker för att få ut batterierna. Dyrare att nobba cirkularitet Sedan i höstas är Stina Billing hållbarhetschef för H&M:s och Harald Mix nya storsatsning Syre som ska återvinna polyester. Redan i år ska en produktionsanläggning stå klar i USA, och siktet är inställt på att bygga tolv stora fabriker i Europa och Asien. – Det är idag dyrare att använda återvunnet material jämfört med jungfruliga råvaror, men i långa loppet är jag helt övertygad att det blir kostsammare att inte göra det. Det handlar om hur vi prissätter CO2-utsläpp och ekosystemtjänst- er. Saker som idag är så gott som gratis kommer börja kosta. Och då förändras prisrelationen mellan cirkulärt och linjärt och utsläppsintensivt och lågutsläpp. I Syres fall har företagets vd Dennis Nobelius uppskattat att prisökningen för slutplagget landar på kanske en halv dollar, enligt en artikel i Dagens industri. 7\YlUU KDU GH ¿QDQVLHOOD PDUNQDGHUQD för lite fokus på cirkularitet, framhåller Stina Billing. ± 'H ¿QDQVLHOOD PDUNQDGHUQD PlUNHU förstås att det pågår en omställning av näringslivet, drivet av klimatomställningen. Det är fokus på att få ner utsläppen och energiomställningen och HOHNWUL¿HULQJ VWnU L FHQWUXP PHQ LQWH riktigt cirkularitet än tyvärr. Och vill man att tempot i omställningen ska öka borde GH ¿QDQVLHOOD PDUNQDGHUQD K|MD NUDYHQ både på investeringar och utlåning. De sitter på ett mycket starkt styrmedel, kanske det starkaste vi har? Nya sätt att styra bolag Verklig hållbarhet kräver att man integrerar alla tre aspekterna av hållbarhet, framhåller hon – socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Men det kräver att vi styr bolag på ett nytt sätt. – Det handlar om att ta med hållbarhetsrisker och möjligheter i alla bolagets klassiska styrmodeller, syn på risk, investeringsplaner, rapportering och uppföljning och inte minst ersättningsmodeller. De nya reglerna för rapportering kommer att hjälpa oss på traven, men det är en omfattande förändring i många bolag som inte bara handlar om att lägga till sånt som är långsiktigt hållbart utan att också orka ta bort, säga nej och stänga ner. – När man kallade hållbarhet för CSR, corporate social responsibility, fanns nog mer en tanke att hållbarhet lades utanpå NlUQDQ D̆ lUVLGpQ 0HQ L WDNW PHG DWW samhället mognar och nya regelverk är på plats inser man att det är de som kan integrera hållbarhet i sitt sätt att göra D̆ lUHU VRP KDU O\FNDWV Bör vi byta ut vinstsyftet mot något annat? – Jag tror vi kommer förhålla oss till vinstbegreppet lång tid framöver i näringslivet. Där vi idag har en mer livlig diskussion är på vilken tidsmässig horisont vi tjänar pengar. Maximerar vi vinsten på kort sikt bränner vi den bro vi sitter på på lång sikt. I Sverige har vi ägare och ägarformer som gynnar långsiktigt värdeskapande. Jag tror det är en av anledningarna till att vi ligger så långt fram ur hållbarhetshänseende. Även pensionskapitalets förvaltning jobbar för ett mer långsiktigt värdeskapande. Vad är utmaningen med gröna satsningar? – Det svåra är att skala upp lösningar. I mångt och mycket har vi tekniken, men vi behöver skala upp snabbare och större. I dagens geopolitiskt utmanande läge är det oerhört svårt. DET ÄR DE SOM KAN INTEGRERA HÅLLBARHET I SITT SÄTT ATT GÖRA AFFÄRER SOM HAR LYCKATS.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=