42 | AVFALL OCH MILJÖ Nr 1 2025 JORDEN RUNT Att besöka platser där man tidigare medverkat i utvecklingsprojekt kan vara nervöst, spännande, upplyftande eller en besvikelse. Alla projekt ger inte de avtryck man hoppats – ambitionerna kan ha varit för höga, målen orealistiska och problemen för genomförande för stora. Därför var det med både spänning och förväntan som jag återbesökte tvåmiljonersstaden Visakhapatnam i östra Indien för att delta i en konferens om hållbar samhällsutveckling i höstas. Från konferensen kan jag rapportera att man i världens folkrikaste nation är väl medvetna om vilka som orsakat dagens ohållbara utveckling av klimatet och vilka som borde ta huvudansvaret för att vända utvecklingen…men det är en annan historia. 2010–2013 var Avfall Sverige engagerat i ett samarbetsprojekt med Visakhapatnam med fokus på avfallshantering. Jag deltog då i egenskap av koordinator för miljöteknikexport. Projektet ingick i ett större samarbete mellan Indien och Sverige på temat hållbar samhällsutveckling med Energimyndigheten som drivande. 2013 bestod hanteringen av insamlat avfall i Vizag av dumpning i en öppen dalgång i staden utkant där avfallshögarna växte okontrollerat. Den återvinning som skedde svarade privata ”Waste pickers” för. Fantastisk förändring Att återbesöka platsen dit avfallet fortfarande kördes var nästan lite surrealistiskt! På den plats som 2013 bara var en typisk dumpsite med växande sopberg och miljöproblem fanns 2024 något helt annat: • En hall där utveckling av sorteringsmetoder för kommunalt avfall pågick. • En förbränningsanläggning för 1 200 ton avfall per dag som producerade 15 MW el. • En biogasanläggning under intrimning för produktion av komprimerad biogas (CBG). Vad hände sedan? Det undrar man ofta när utvecklingsprojekt avslutas. Eric Rönnols fick tillfälle att besöka den östindiska staden 11 år efter det att han senast var där för att sprida kunskap och inspiration till en bättre avfallshantering. TEXT OCH FOTO ERIC RÖNNOLS, RÖNNOLS MILJÖKONSULT Visakhapatnam Glädjande återbesök i 1 3 4 5
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=