30 | AVFALL OCH MILJÖ Nr 3 2025 XVEXRXKSAMHETSSTYRNING spridit sig som metod över världen har en internationell standard utvecklats, ISO 55000 ledningssystem för tillgångar. Branschspecifikt Genom intervjuer har vi undersökt vilka erfarenheter branschen har hittills och vilka framtida utmaningar som identifierats. Vi beskriver även drivkrafterna för att anamma delar eller hela ramverket för tillgångsförvaltning. En gemensam start för samtliga organisationer har varit insikten om att nuvarande investeringstakt och arbetssätt medför svårigheter att möta samhällets framtida krav på servicenivå. Drivkraften har sedan varit behovet att bryta gamla vanor och behov av andra verktyg för hur organisationen ska kunna prioritera mellan olika behov. Ett verktyg TEXT MARIE BOM OCH STEN STENBECK, RISE Tillgångsförvaltning – eller Asset Management som det heter på engelska – är ett arbetssätt som kan hjälpa organisationer att optimera effekten av investeringar och andra åtgärder. Det kan fungera utmärkt för avfallsbranschen, visar ett utvecklingsprojekt från Avfall Sverige. SVERIGES FORSKNINGSINSTITUT (RISE) har fått i uppdrag av Avfall Sverige att undersöka om ”Tillgångsförvaltning” är något för kommunala avfallsorganisationer. Tillgångsförvaltning innebär att organisationen på ett tydligare sätt arbetar med såväl strategiska som taktiska och operativa frågor och nyckeltal med kärnverksamheten i fokus. Tanken är att verksamhetens ”värdeskapande tillgångar” ska belysas och förstärkas, vilket alltså innebär att allt i verksamheten som är avgörande för att skapa värde för kunder och ägare ska lyftas fram och planeras långsiktigt – strategiskt – och kortsiktigt — taktiskt och operativt. Det är mycket viktigt att ekonomistyrningen involveras i arbetet men anpassas för att utveckla just kärnverksamheten. I takt med att tillgångsförvaltning Få koll på utgångsläget Ett naturligt första steg för organisationen har varit att kartlägga nuläge och ta fram processer för att minska slöseri. I begreppet slöseri ingår sådant som orsakar stress i organisationen, som att mycket resurser läggs på akuta avhjälpande åtgärder och en känsla av att vissa investeringar kanske inte löser de långsiktiga behovet. Syftet är inte att minska personal, utan att personal ska få arbetsro att fokusera på sådant som långsiktigt förbättrar kärnverksamheten. Detta skapar en positiv loop där rätt investeringar frigör mer tid och resurser i organisationen för att ytterligare förebygga onödigt arbete och onödiga kostnader. Tillgångsförvaltning innebär ett långsiktigt perspektiv i planeringen. Det kräver en gemensam målbild och att organisationen enats om såväl servicenivå som acceptabel risknivå till lägsta möjliga livscykelkostnad. Bild: Forskningsprogrammet Mistra InfraMaints mikrolärande En snabbkurs i tillgångsförvaltning rätt saker NUVARANDE ARBETSSÄTT MEDFÖR SVÅRIGHETER ATT MÖTA SAMHÄLLETS FRAMTIDA KRAV PÅ SERVICENIVÅ” LÄS MER i rapport 2025:08 Tillgångsförvaltning för kommunala avfallsorganisationer,en kunskapssammanställning med rekommendationer för fortsättning, som kan laddas ner från avfallsverige.se som hjälper oss göra Tydliggör målet Verksamhetens framtid behöver även visualiseras för att skapa en gemensam målbild och skapa förutsättningar för att ta fram relevanta handlingsplaner. Frigjord tid och resurser ska användas till att genomföra de aktiviteter och handlingsplaner som krävs för att trygga rätt service långsiktigt. En viktig bonus med tillgångsförvaltning är att målen endast kan nås genom samarbete och engagemang.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=