32 | AVFALL OCH MILJÖ Nr 5 2025 ENERGIÅTERVINNING Lean fick Lidköping Energi på fötter Med stöd från Produktionslyftet har den kommunala anläggningen för energiåtervinning fått ordning på såväl produktion som ekonomi, och hittat effektivare arbetsrutiner som gör att medarbetarna mår bättre. Häng med på framgångsresan! TEXT KARIN JÖNSSON, AVFALL SVERIGE FOTO LIDKÖPING ENERGI problemen kom när grannen, Lant- männen Biorefinery, bad om att få dubbelt så stora energileveranser. Det verkade omöjligt, eftersom den befintliga produktionen i stort sett var fulltecknad. Jobbar smartare Ledningen beslutade att ta hjälp från Produktionslyftet, ett program som samordnas av forskningsinstitutet Rise. Deras insatser bygger på principerna enligt Lean – den japanska metoden för verksamhetsutveckling. – Det handlar om att jobba smartare, inte hårdare, förklarar Johan Ekblad. Idag, två år senare syns resultatet. Bränsleavdelningens mötesrum är ett levande bevis på de förändringar som gjorts. Det är klätt av whiteboards med listor om säkerhet, planering, energilager, avvikelser och kommentarer om var det behöver städas. Att hela avdelningen träffas varje dag har varit en viktig del av förändringsresan. – Vi samlade hela denna spretiga avdelning och som dessutom ofta var företagets syndabock – fel skylldes gärna på bränslekvaliteten. Nu har vi korta möten varje dag, fem max tio minuter. Redan första veckan märktes det skillnad i gemenskap och självkänsla. Vi har börjat jobba med att hitta rotorsaker och kan konstatera att vi nuförtiden nästan alltid hittar felet någon annan stans än i bränslet, för nu har vi koll på det vi gör! Problem som tidigare kunde ta veckor att lösa fixar man idag på 24 timmar. – Vi har kommit till den punkten att vi tar tag i problemen och jobbar med dem strategiskt. Det är en stor fördel. Verksamhetens fem principer Vid kaffemaskinen står färgglada mugSOPBILARNA KOMMER I strid ström för att tömma sitt dammande innehåll, men inne i anläggningen är det rent och snyggt. Skruvmejslar och skiftnycklar hänger i raka rader på verktygstavlorna. Alla möter mig med ett brett leende – det här verkar vara ett kul ställe att jobba på. Det är svårt att tro att detta för bara tre år sedan var ett företag i kris. Ekonomin var dålig, till stor del orsakad av de stigande priserna för utsläppsrätter men också på grund av många oplanerade driftstopp, och personalomsättningen var hög. – Vi hade inte ordning och reda, konstaterar Johan Ekblad, miljö- och kvalitetsingenjör på Lidköpings Energi. Ytterligare ett incitament att ta tag i EFTER FÖRE Att ha städat omkring sig är numera en norm. Liksom i andra frågor krävs engagemang från alla, därför har även vd stått med dammsugaren ute i anläggningen.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=