V I S I O N 2 0 2 5 MOTIONEN OM HUR DET GÅR MED VISIONEN Planer, strategier och visioner kan vara värda noll och intet. Ett engelskt citat menar på att kulturen i en organisation käkar upp strategin till frukost. Så är det då meningslöst att i en vision försöka att staka ut ett önskat framtida läge? Inte nödvändigtvis. Men det är krävande och mödosamt för spelare, ledare, klubbar och distrikt samt förbund. De måste anpassa sig och tänka nytt och annorlunda. Invanda tankespår och den bekväma vägen behöver brytas. Nya stigar ska trampas fram. Smärtsamma prioriteringar göras. På lokal nivå är varje initiativ välkommet och nödvändigt. På central nivå ska helheten beaktas. Men också tuffa beslut fattas där traditioner bryts varpå medel och resurser skickas i ny riktning. Svenska Bangolfförbundets årsmöte 2019 beslutade om en vision som ska gälla fram till 2025. En vision som ska peka ut de gemensamma ansträngningar som ska styra förbundets arbete, gärna med gott understöd från insatser ute i föreningarna. Vid förbundsmötet 2022 antogs BGK Linjens motion om att förbundsstyrelsen till årsmötet 2023 ska rapportera hur det går med visionens uppfyllande. Översynen pågår och visst har en del hänt i många av målen. Men också det klassiska att mycket arbete kvarstår, gäller i allra högsta grad. En del vatten har också runnit under broarna vilket gör att några av delmålen behöver ses över. Även där vi har uppnått målet är det nödvändigt att fundera på vad nästa steg är. Nu har vi utbildade SM-speakers men ambitionen kan ju inte stanna där. Vi kan börja med det största glädjeämnet som vi har sett. Vi blir flera medlemmar! Här är vi nära att nå målet 10 000 medlemmar Det är oerhört viktigt att alla föreningar registrerar sina medlemmar, för att statistiken ska vara korrekt. Även om antalet medlemmar ökar så står antalet licensierade medlemmar mera still vilket gör att det målet i visionen är längre från att nås. Antalet föreningar minskar vilket går emot visionens ambition om 100 föreningar. Här är det inte minst viktigt att ha ett behållaperspektiv och se till att så många som möjligt av våra föreningar mår bra. Försök att nyttja den hjälp och stöd som distrikt, förbund och RF-SISU kan erbjuda. Det som fungerar i en förening kan sannolikt vara bra även i en annan, då kan samarbete för att minska insatsen vara arbetsbesparande. Om ökningen har kommit genom många nya familjer och ungdomar är svårare att utvärdera. Till att börja med är definitionen av familj inte helt problemfri. Därtill går det inte att se vilka som är en familj, oavsett definition, i medlemsregister. Vi ser att antalet deltagare på USM ligger ganska fast och att LOK-stödet inte riktigt vill vända upp. Dock ska sägas att siffrorna för LOK släpar och den senaste statistiken är från första halvåret 2021. Det skulle kunna vara tecken på att vi inte växer somungdomssport. Å andra sidan är Höstlövet större än någonsin och flera föreningar tycks vara på gång i sitt ungdomsarbete. Visionen säger att vi ska vara ett av världens bästa landslag oavsett ålder. Där räcker resultaten ännu inte till för att visionen Visionen lyder ”Bangolf för alla: Hela livet, hela året, hela Sverige!” Detta har sedan brutits ned i fyra övergripande mål enligt nedan. Till varje övergripande mål finns flera delmål. - Vi ska vara världens bästa bangolfnation. - Vi ska bli fler som spelar bangolf i Sverige. - Vi ska bli en mycket större ungdoms- och familjesport. - Vi ska öka synligheten i externa kanaler. ska kunna sägas nå. De områden där det framförallt återstår en del är på dam- och juniorsidan. Att öka synligheten har visat sig svårt. Media blir allt svårare att attrahera på såväl riks- som lokalnivå. I somras var det premiär för streaming via egen sändning vilket är något som vi kommer att fortsätta med. Det är dock arbetskrävande och återigen, vi behöver alla som vill och kan hjälpa till. Visionenmålsätter även utökad omsättning. Corona har medfört ett förändrat bidragsflöde vilket har bidragit till att målet nu är nära att nås. Egna ansträngningar som har gjorts är att söka specifika RF-bidrag och få igång arbetet med att skaffa samarbetspartners. En gemensam nämnare är såklart att göra sporten så attraktiv som möjligt för så många som möjligt. Här behöver vi titta på eventuella nya tävlingsformer vilket hitintill inte har testats. Förbundsstyrelsens hela svar på motionen om hur det går med visionen, publiceras i förbundsmöteshandlingarna under våren. Christian Eriksson Förbundsstyrelsen 22 VISION 2025
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=