2 OFFICIELLT ORGAN FÖR SVENSKA BANGOLFFÖRBUNDET REDAKTION Emelie Hedberg, Femdigital AB och skribenter kansli@bangolf.se ANSVARIG UTGIVARE Lena Lindahl UTEBLIVEN TIDNING kansli@bangolf.se BANGOLF UTKOMMER MED 4 NR PER ÅR MANUSSTOPP 2025 NR: 2 15 juni NR: 3 14 september NR: 4 7 december ART DIRECTOR Anna Friis, Kreativ Reklam ANNONSER www.kreativreklam.se vi@kreativreklam.se Tel. 0451-38 49 50 OMSLAGSFOTON Tjejfamman Foto: Agneta Harrysson Elitserien Foto: Andreas Ekängen Svenska cupen Foto: Agneta Harrysson EFTERTRYCK Tillåtes efter överenskommelse med redaktionen MATERIAL Redaktionen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Åsikter och förslag, framförda i signerade artiklar, intervjuer eller insändare, står för artikelförfattarens eller den intervjuades räkning och behöver ej delas av SBGF ADRESS Svenska Bangolfförbundet IFU Arena, Råbyvägen 77 754 60 Uppsala Telefon 073-04 77 529 FÖRBUNDETS E-POSTADRESS kansli@bangolf.se FÖRBUNDET ONLINE www.bangolf.se · Facebook & Instagram TRYCK & DISTRIBUTION: www.kreativreklam.se HUR PASSERAR VI BÄST OLIKA HINDER? Den frågeställningen ställs vi ju alla inför varje gång vi lägger ned bollen på utslagsplåten och funderar över om det bästa alternativet är att valla, slå rakt eller andra alternativ. Sen ska man dessutom fundera på om man måste sätta skruv på bollen och med vilken kraft bollen ska slås i väg. Är det inte lite fascinerande att det många gånger krävs skruv för att få spik?! Liknande problemställningar ställs vi inom ledningen för svensk bangolf inför i vårt dagliga arbete. På kansli- och styrelsemöten och i alla tänkbara situationer ska vi försöka styra skutan svensk bangolf rätt, mellan hinder och utan att gå på grund längs vägen. För att ge er alla en inblick i hur detta verkligen fungerar ska jag försöka ta er med på ett normalt styrelsemöte inom SBGF. Inför ett styrelsemöte ligger det alltid mycket jobb på undertecknad som ordförande och på vår generalsekreterare. Dels i att ta fram en föredragningslista, ta fram material till mötet och ge våra ledamöter möjlighet att komma väl förberedda till mötet. Det laddas upp diverse filer i vår gemensamma Teams-mapp med inläsningsmaterial och beslutsunderlag. Analyser, rapporter, frågeställningar och utlåtanden. Allt för att vi ska vara säkra på att styrelsen har vad som behövs för att ta så bra beslut som möjligt och som tidigare nämnt, styra skutan rätt. Inte sällan handlar det om många sidors inläsningsmaterial, så det gäller att även ledamöterna avsätter tid inför mötet. Under själva mötet ligger alla underlag och filer till grund för våra kommande diskussioner. Ibland räcker inte materialet vi läst inför utan vi behöver även ha med personer live på mötet, för att kunna ställa rätt frågor och få de svar vi behöver. Vi vrider och vänder på argument. Vad talar för och emot. Innan vi, oftast, lyckas enas om att ett beslut i ärendet. Ibland går processen fort och ibland drar frågan ut på tid vilket är fullständigt naturligt. Varför vill jag dela med er läsare hur styrelsens arbete fungerar? Jo, främst för att jag vill ge er alla en förståelse för vad det faktiskt innebär att sitta i styrelsen för SBGF, eller i vilken annan styrelse som helst för den delen. Det handlar långt ifrån om att sitta av några timmar på ett möte då och då. Styrelsearbete handlar om gediget intresse och engagemang. Det handlar om att lägga tid på att komma förberedd, vara delaktig och alltid verka för bangolfens bästa. Man sitter inte i en styrelse, man arbetar i en styrelse! Utöver ovanstående är flera ledamöter engagerade i våra egna kommittéer eller arbetsgrupper. Dessutom har vi flera personer i arbetsgrupper inom Riksidrottsförbundet och flera är även med i olika kommittéer inom WMF. Med handen på hjärtat kan jag utan minsta tvivel säga att alla som ingår i styrelsen eller kommittéer brinner för att föra bangolfen framåt - och gör allt i sin makt för att göra det. Jag vet att jag både sagt och skrivit detta förr men det är värt att påminna om då vi ibland får utstå viss kritik för en del av våra beslut. Vi inom ledningen för Svenska Bangolfförbundet skulle aldrig någonsin ta ett beslut i tron om att det skulle skada vår idrott. Lägg gärna det på minnet när ni tycker att vi tagit ett konstigt eller felaktigt beslut. Det, tillsammans med all den tid och kraft som ligger bakom innan beslutet verkligen tas, önskar och tycker jag borde finnas med i allas tankar innan ni kritiserar beslut. Samtidigt är kritik, dialog och diskussioner bra! Ingen tvekan om det, och det ska naturligtvis främjas både nu och i framtiden. Jag är den första att välkomna dialog, men jag känner samtidigt att det finns ett stort utrymme för mer konstruktiv kritik. När jag nu ger lite mer insyn i vad vi inom styrelsen faktiskt gör och sysslar med är det min förhoppning att skapa en lite större förståelse för att de beslut som fattas inom vår idrott är väl grundade. Gullringen i mars 2025 Mats Söderkvist Ordförande SBGF LEDARE / MATS SÖDERKVIST Trycksak 3041 0417 SVANENMÄRKT
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=