INSIKT Vintern 2021/2022 Ett magasin från carnegie private banking FRAMTIDENS MODE INSTA-STRATEGI F R Tech VATTEN HAR BLIVIT EN MOLNTJÄNST Irriot är Framtidens entreprenör 2021. Henrik von Sydow SÅ TRANSFORMERAR KAPITALET SVERIGE De nya miljardärerna finansierar framtiden. Bristekonomi KEDJEREAKTIONER TRIGGAR INFLATION Övergående fenomen eller paradigmskifte? Skatt & Juridik 12 KVITTNINGSTIPS FÖR DEKLARATIONEN Äntligen blir portföljens bottennapp en tillgång. Mode för ridsport gör Johanna Ingelssons nätbutik Equestrian Stockholm till en växande affär i storleksordningen 100 miljoner kronor. Private Banking Livet och pengarna. Vintern 2021/2022
www.rhepa.se *) Per 31 aug. 2021 Rhenman & Partners vinnare i årets HFM European Performance Awards Rhenman Healthcare Equity L/S Vid årets HFM European Performance Awards utsågs Rhenman Healthcare Equity L/S till vinnare i den prestigefyllda kategorin “Global equity long-term performance (5 years)”. Rhenman Healthcare Equity L/S: +20% genomsnittlig årsavkastning sedan fondstart 2009.* ”Vi är väldigt glada för denna utmärkelse som bekräftar fondens starka värdeutveckling och som är ett internationellt erkännande. Vi är övertygade om att våra framgångar i stor utsträckning beror på förvaltarnas mångåriga och täta samarbete med de medicinska experterna i vårt vetenskapliga råd.” – säger Carl Grevelius, medgrundare och ansvarig för investerarrelationer. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att investerare får tillbaka hela det insatta kapitalet. Vänligen notera att Rhenman & Partners endast är portföljförvaltare av fonden. Rhenman & Partners har inte tillstånd att ge – och kommer inte att ge – investeringsråd till investerare. Investerare och potentiella investerare som överväger att investera i fonden skall diskutera detta med en professionell investeringsrådgivare. Detta material är endast för informationsändamål och skall inte betraktas som ett erbjudande eller uppmaning att sälja eller köpa andelar i fonden. Ytterligare information finns i fondens faktablad och informationsbroschyr som kan beställas kostnadsfritt eller laddas ned på www.rhepa.se. Rhenman & Partners Asset Management AB är en Stockholmsbaserad kapitalförvaltare som förvaltar portföljen i den Luxemburgregistrerade sektorfonden Rhenman Healthcare Equity L/S.
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 3 INNEHÅLL / INSIKT INNEHÅLL Ledare............................................................................. 4 Mingel: Carnegie Efter Börsen..................... 6 Mikael Einarsson räds inte ”Gidden”. ..... 8 Livet 10–39 u Ridmodet blev gasellföretag. ........... 10 Johanna Ingelsson om hur hon har tagit Equestrian Stockholm till 100 miljoner. Essä: Om trender och autonomi...............18 u Inflation: Inte så transitory?. ........... 20 Priserna stiger, inte minst på el. Vilken roll spelar omställningen till förnybar energi? Så uppstår en flaskhals-ekonomi...........24 Grönt väte är nästa reglerkraft. ................28 u Framtidens entreprenör....................... 30 Sollentunabolaget Irriots molnstödda bevattningssystem segrade i årets tävling. Pengarna 41–62 u Utblick: Börsen nästa år. ..................... 42 Det är fortsatt läge att vara fullinvesterad, säger Carnegies aktiechef Karl Hedberg. Ny global portfölj med extra ESG. ..........44 Krönika: Johnny Torssell................................46 Premiärträff i Carnegie Accelerator.......48 Omvärldsbevakning uGör Stockholm till London!. ........50 Omvärldsstrateg Henrik von Sydow om kapitalmarknadens transformerande makt. Skatt, juridik & entreprenörskap Krönika: Henrik von Sydow. ................. 54 Fullmakt för en trygg framtid............. 55 Efter kupongskatten................................. 56 Deklaration: Kvittning lönar sig......... 60 Krönika: Rebecka Elkert.................................66 ”Vi ska successivt gå över till irrigation as a service, där vi leasar ut hela systemet på de marknader som är mottagliga.” JOHAN WENDT ÄR FRAMTIDENS ENTREPRENÖR Tävlingsvinnaren Irriots bevattningsstyrning med trådlös, molnuppkopplad teknik kan spara pengar och naturresurser. 30 8 Köksmästaren Mikael Einarsson kan laga allt i en vedugn. 10 Entreprenören i ridmode Johanna Ingelsson bygger sin affär med Instagrams hjälp. ISTOCKPHOTO; JOAKIM BRAUN; DAVID LAGERLÖF; JONTE WENTZEL 24 FELANDE LÄNKAR Fartyg köar utanför de stora hamnarna, komponentbrist får fabriker att stå stilla. Läs experternas förklaringar. Insikt. Ett magasin från Carnegie Private Banking. Chefredaktör: Jonas Elofsson AD: Joakim Braun Omslagsfoto: Jonte Wentzel Korrektur: P-O Fridensköld Tel.: 08-5886 88 00 (vx.) E-post: insikt@carnegie.se Postadress: Carnegie, 103 38 Stockholm Annonsbokning: robert.wallner@mediakraft.se Tryck: Exaktaprinting, Malmö. Har du frågor om investeringar, pensioner, skatter eller juridik? Carnegie Private Bankings rådgivare hjälper dig gärna. Mejla pbkontakt@carnegie.se, eller ring oss. I Stockholm: 08-5886 94 84. I Göteborg: 031-743 08 80. I Malmö: 040-665 52 00. I Linköping: 013-36 91 90. VIKTIG INFORMATION. Denna publikation är marknadsföringsmaterial framtaget av Carnegie Private Banking inom Carnegie Investment Bank AB (publ) (”Carnegie”). Carnegie är ett bankaktiebolag som står under Finansinspektionens tillsyn. Informationen i denna publikation utgör inte investeringsrådgivning utan allmän information. Som sådan ska den ej betraktas som uppmaning, rekommendation eller råd att köpa eller sälja finansiella instrument. Informationen i publikationen beaktar inte den enskilde mottagarens särskilda investeringsmål, ekonomiska situation, erfarenhet av och kunskap om finansiella instrument eller andra specifika behov. Adekvat och professionell rådgivning skall alltid inhämtas innan investeringsbeslut fattas. Investeringar i finansiella instrument är förknippade med risker och en investering kan både öka och minska i värde eller komma att bli värdelös. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Carnegie frånsäger sig allt ansvar för direkt eller indirekt förlust eller skada som grundar sig på användandet av informationen i publikationen. Informationen i denna publikation är baserad på källor som av Carnegie bedömts vara tillförlitliga. Trots att Carnegie nedlagt vederbörlig omsorg för att innehållet i publikationen ska vara korrekt och inte missvisande garanterar Carnegie inte att uppgifterna är tillförlitliga eller fullständiga. Centralbankirernas fasa är här. Läs mer på sidan 20. Hjälp oss bli fler. Läs mer på sidan 50.
4 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking LEDARE: JONAS PREDIKAKA u Jonas Predikaka är global chef för Wealth Management och Private Banking på Carnegie. Han har 20 års erfarenhet av rådgivning och förvaltning. TILLV¨AXTRESOR ¨AR NORMALITET Carnegie är kunskapsbanken där entreprenörer möter kapital. Vi accelererar företag och får bra idéer att växa. ¨Antligen är samhället under återgång till en något mer normal tillvaro. Åtminstone på ytan. Det är skönt att träffa kunderna igen, kollegorna på kontoret och vännerna på restaurang. Men har pandemin verkligen släppt sitt järngrepp, och är det en normal tillvaro vi träder in i? Låt oss kalla det den nya normala tillvaron. Beteendeförändringar har fått sig en rejäl skjuts. Över huvud taget har behovet av digitala funktioner ökat i samhället. den goda nyheten är att Sverige är i frontlinjen av denna utveckling. Carnegies omvärldsstrateg Henrik von Sydow gör en intressant spaning på sidan 50 om den transformerande styrkan och bredden i den svenska kapitalmarknaden, som lockar kapital och skapar enhörningar i sällan skådad omfattning. det nya normala är också att e-handla. Liksom att använda sociala medier för att få en formidabel reach i sin målgrupp på kort tid. Exakt det har Johanna Ingelsson gjort med Equestrian Stockholm på några år: världens största ridsportmärke på Instagram taktar nu på 100 miljoner kronor i omsättning på rullande tolv månader. Det är starkt marscherat sedan starten 2015! Om du vill veta mer om hur Johanna Ingelsson driver affärer genom sociala medier och lyckats få hela 400 000 följare, så läs intervjun på sidan 10. Johanna Ingelsson deltar också i Carnegies nystartade entreprenörsnätverk Carnegie Accelerator, som hade premiär i november. Tanken är att drivna entreprenörer som står inför sin stora tillväxtresa, eller är mitt inne i den, får ta del av Carnegies hela kunskapshus. Läs mer på sidan 48. på tal om entreprenörer: Framtidens entreprenör är en Carnegie-stödd mötesplats och tävling för innovativa företagare och investerare. Normalt jobbar vi med större bolag, men återväxten är viktig och en fråga som engagerar oss! Årets finalister hade ett tydligt fokus på hållbarhet – i likhet med allt fler investerare. Läs mer på sidan 30. går det inte inflation i entreprenörstävlingar? Nej — nyföretagande är grunden för välstånd. I ekonomin, däremot, är inflationen definitivt tillbaka. Debatten om hur hög och övergående den blir lär fortsätta under 2022. Läs mer om inflationsspökets återkomst på sidan 20. På sidan 24 berättar vi varför några globala flaskhalsar har uppstått – fraktpriserna har exempelvis trefaldigats under 2021. hör skenande el- och fraktpriser till den nya normaliteten? Förhoppningsvis inte. Det nya normala kommer dock att präglas både av ”det nya” och av ”det normala”. Att vara snabbfotad är inte bara nödvändigt för att överleva, utan även en förutsättning omman vill stå överst på pallen. Som Carnegie Private Banking gör i Prosperas rankning för sjätte året i rad: Vi har Sveriges nöjdaste private banking-kunder. Tack för förtroendet! God jul och gott nytt år! Återväxten bland entreprenörer är en viktig fråga som engagerar oss på Carnegie. Carnegie har Sveriges bästa analytiker n Carnegie befäster sin ledande marknadsställning inom svensk aktieanalys och toppar över hälften av de analyssektorer som institutionella investerare har utvärderat i Financial Hearings årliga kundundersökning. Kristofer Liljeberg, chef för Carnegies svenska aktieanalys, försvarar Carnegies top� position i den individuella rankningen och blir, tillsammans med Carnegies Erik Hultgård, utsedd till Sveriges främsta individuella analytiker. Carnegie Analys bevakar 375 noterade nordiska bolag, som representerar 95 procent av Nordens samlade börsvärde. Över 32 000 följer oss på sociala medier n Allt fler följer Carnegie. Ta del av vår kunskap och våra dagliga uppdateringar om marknad och investeringar du också! På Linkedin är vi Carnegie Investmentbank, på Twitter @Kunskapsbanken. Varje måndag och torsdag kommer vårt nyhetsbrev Veckans viktigaste, med marknadsanalyser och aktiecase. Tim n Just nu läser jag Tim: Biografin om Avicii av Måns Mosesson. En gripande biografi om en av Sveriges allra största musikstjärnor: Tim ”Avicii” Bergling. På nattduksbordet ligger även Churchill, Master and Commander av Anthony Tucker-Jones. JULIANA FÄLLDIN Kristofer Liljeberg. Jonas Predikaka Chef, Carnegie Private Banking
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 5 I KORTHET / CARNEGIE JULIANA FÄLLDIN JONAS ELOFSSON Sveriges bästa privatbank heter alltjämt Carnegie Carnegie Private Banking har Sveriges nöjdaste private banking-kunder – för sjätte året i rad. Carnegie Private Banking toppar återigen Kantar Prosperas årliga kundundersökning bland svenska private banking-aktörer. För sjätte året i rad hamnar Carnegie överst på prispallen, och kammar hem tio av de totalt 13 kategorierna, inklusive hållbara investeringar och etisk standard. Carnegie toppar även kategorin Willingness to recommend, med det hittills högsta resultat somProspera har uppmätt i kategorin. – Vi lägger stor vikt vid tät kundkontakt, proaktiv rådgivning, topprankad analys och att erbjuda unika investeringsmöjligheter, säger Jonas Predikaka, chef för Carnegie Private Banking. n MAGDALENA ANDERSSON PÅ CARNEGIE n Måndagen den 29 november röstade riksdagen fram Magdalena Andersson som ny statsminister. Hon har återkommande besökt Carnegie och medverkat vid våra kundträffar. Senast hon gästade Carnegie Private Banking var i oktober 2019, när hon i sin dåvarande roll som finansminister samtalade med investerare om världsekonomin, konjunkturen och den ekonomiska politiken. Då stod bland annat höjd fastighetsavgift och skärpta 3:12- regler på hennes önskelista. Carnegie stöder URDT och Door Step School n Sedan 2002 stöttar Carnegie och medarbetarna sociala entreprenörer runt om i världen. Tillsammans med organisationen Social Initiative bidrar Carnegie med kunskap och kapital till Door Step School i Indien och URDT i Uganda, som på så sätt kan vidareutveckla sina verksamheter. Door Step School, som i dag omfattar 25 000 barn, startades av den sociala entreprenören Bina Lashkari för att ge barn i Mumbais slumområden chansen att utbilda sig. Skänk en julgåva och hjälp oss att bidra till att ännu fler barn kan gå i skolan. EXPERTER PÅ MARKNADEN n Följ Carnegie Private Bankings chef för portföljförvaltning Peter Nelson, aktiechefen Karl Hedberg, vår tekniska analytiker Johnny Torssell och obligationsspecialisten Johan Alsterlind i vår podcast Investera & Agera, som varje vecka bjuder på kondenserade insikter om marknadsläget och hur man ska agera med sin investeringsportfölj. Andra Carnegie-experter som regelbundet hörs i podcasten är makrostrategen Helena Haraldsson och omvärldsstrategen Henrik von Sydow, som i november poddade om inflationsoro och svensk politik. Poddens nyheter och analyser tankar du hem via Itunes, Spotify, Soundcloud, vårt nyhetsbrev och på carnegie.se. Peter Nelson. Gustaf Malmfors, stiftelserådgivare på Carnegie, inledde seminariet. JONAS ELOFSSON Tung gästlista på Carnegies stiftelseseminarium n Carnegies stiftelseseminarium gick av stapeln på Ulriksdals Slottsteater i oktober. I ett unikt samarbete mellan Carnegie och Confidencen bjöd Carnegie in till en förmiddag för kunskapsutbyte, nätverkande och andlig spis. Bland talarna märktes (förutom en rad Carnegie-medarbetare) stiftelseprofilen Charlotte Wall, Kungliga vetenskapsakademiens ständige sekreterare Göran K. Hansson och Klas Bergling från Tim Bergling Foundation. TOPPRANKAD ANALYS PÅ CARNEGIE LIVE! Får e-handlarna på börsen revansch 2022? Vad händer egentligen med Ericsson och Sinch? Vart går verkstadsbolagen, klenoderna och bankerna? Kanske får du svar redan i januari, av landets ledande makrostrateger och aktieanalytiker. Carnegie Private Bankings seminarieserie Investeringsåret 2022 sänds på vår digitala plattform Carnegie Live. Vid fem tillfällen får du ta del av exklusiv och topprankad aktieanalys med utsikter och investeringstips för Stockholmsbörsen och andra finansmarknader. De 30 minuter korta seminarierna modereras av vår omvärldsstrateg Henrik von Sydow. Klockan 10.00–10.30. Den 12, 14, 19, 21 och 26 januari 2022. Diskuterade 3:12-detaljer i Carnegie Hall.
6 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking CARNEGIE / Efter Börsen Lajv-minglet lyfte Malmö! Välkommen. I oktober erbjöd minglet Carnegie Efter Börsen en fullmatad kväll i Malmö med entreprenörer och börsproffs. Carnegie Efter Börsen kom till Malmö i oktober för den efterlängtade ny- premiärenmed fysiska kundträffar. Carnegies kunder och gäster möttes på Hotel Duxiana. Charlotte Ljung, fjärde generationens familjeföretagare i säng- och möbeltillverkaren Dux och vd för Hotel Duxiana, inledde på scenen och utfrågades av moderator Henrik von Sydow. Charlotte Ljung är även entreprenören bakom den digitala skilsmässoplattformen Endbright. Carolina Faxe, tech-entreprenör och grundare av det Malmöbaserade edtech- bolaget Tictac Interactive, var nästa intervjuperson. Hon berättade om företagets snabba tillväxt och hur tilläggsförvärv med nya delägaren Bridgepoint ska lyfta omsättningen från dagens cirka 60miljoner kronor till 200 miljoner. Målet är att öka bolagsvärdet till en halv miljard kronor kring 2025. Carolina Faxe sammanfattar sin personliga lärstrategi så här: – Att jobba med de bästa, lära av de bästa, att alltid vara nyfiken – och det underlättar att vara optimist. Pontus Herin är en välkänd ekonomijournalist, till vardags reporter och programledare på Dagens Industri. Med Malmö som bas bevakar han hela Skåne. Han lyfte fram att Malmö-regionen har klarat sig bättre än Stockholm och Göteborg under pandemin. – Det finns andra kuddar som skyddar på nedsidan, men som tyvärr dämpar på uppsidan. Den här gången stöttade den stora lantbrukssektorn och läkemedelsindustrin. Även närheten till Danmark gav stöd, sa Pontus Herin. Vilken framtida favorit-story skulle Pontus Herin då önska sig att få skriva? Han lyfte fram ”Äntligen blir det fart på integrationen med Köpenhamn”. För drygt 21 år sedan invigdes Öresundsbron, men den stora integrationen och framgången har uteblivit, enligt Pontus Herin. Han är nyfiken på hur sysselsättningen har utvecklats för alla 14 000 skåningar som jobbar i Köpenhamn. Carnegie Private Bankings aktiechef Karl Hedberg avslutade med börsspaningar. Han såg höstens rekyl som tillfällig och den långsiktigt positiva börstrenden som intakt. – Det är viktigt att välja bolagmed fortsatt stabil vinsttillväxt under nästa år. JONAS ELOFSSON jonas.elofsson@carnegie.se Charlotte Ljung, vd och grundare av skilsmässoplattformen Endbright, såg en viss skilsmässoökning under pandemin. Dagens Industris Pontus Herin lyfte fram Öresundsregionens potential och uppmanade Stockholmsföretag med rekryteringsproblem att flytta dit.
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 7 Efter Börsen / CARNEGIE JONAS ELOFSSON Full rulle i Stockholm. Nypremiär för affärsnätverkande på vår uppskattade mötesplats Carnegie Efter Börsen på Regeringsgatan 56. Carnegies Henrik von Sydow med vego-ost-tillverkaren Stockeld Dreamerys grundare Sorosh Tavakoli (som intervjuades i sommarens utgåva av Insikt). Carnegies aktiechef Karl Hedberg förutsåg en fortsatt intensiv transaktionshöst. Bankens omvärldsstrateg Henrik von Sydow var kvällens moderator. Henrik von Sydow frågade även ut Carnegies topprankade analyschef Kristofer Liljeberg om styrkan på Stockholms kapitalmarknad, börshösten och favoritaktier. DET VIRTUELLA CARNEGIE Virusvarianterna avancerar i alfabetet, och när detta skrivs ser Europa ut att stänga ned igen. Vi hoppas så klart att Carnegie Efter Börsen ska fortsätta att vara en tilldragelse som du kan gästa fysiskt. Om inte: Följ oss på www.carnegie.se och i våra andra digitala kanaler! Twitter: @Kunskapsbanken Linkedin: Carnegie Investment Bank Facebook: CarnegieSverige ”I myllan kring klustret av livsmedelsbolag har det vuxit frammånga spännande foodtech-bolag som Oatly, Midsona och Optifreeze.” Pontus Herin Reporter och programledare på Dagens Industri
Mikael Einarsson bland kökskollegorna på Brasserie Astoria i Stockholm. 8 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking KÖKSMÄSTAREN / Mikael Einarsson Längtade till farmors stek n Namn: Mikael Einarsson. Ålder: 45 år. Gör: Kökschef på Brasserie Astoria i Stockholm. Karriär: Klassiska köken genom restauranggruppen Leijontornet, Pontus in the Green House och Skebo Herrgård. Favoriträtt: Kåldolmar och kålpudding. Favoritköksredskap: ”En riktig vedugn. Jag gör allt i den: grönsaker i gjutjärnsform, köttbitar, fisk och så klart pizza.” Första matminne: ”Mat var inget jag tänkte på när jag växte upp, jag var fullt upptagen med idrott och lek. Men jag längtade alltid till söndagsmiddagen hos farmor: Stek, gräddsås, gelé och pressgurka.” Läs mer: Mikael Einarsson har skrivit fyra böcker: Kocken & jägaren (2021), 30 odödliga rätter (2017), Hedonisten (2015) samt Expedition mathantverk (2012). Brasserie Astoria. ”I en riktig vedugn kan jag göra allt: grönsaker i gjutjärnsform, köttbitar, fisk och så klart pizza.”
Vintern 2021/2022 INSIK 9 carnegie private banking T På hans krog kan Michelin-agenter dölja sig i mängden Krogarna är öppna – för tillfället i alla fall. En pratstund med Mikael Einarsson, kökschef på Brasserie Astoria i Stockholm. u Hur är temperaturen i restaurangvärlden? – Vi öppnade i mars i år, när det fortfarande var restriktioner, och fick en fantastisk respons. Det fanns ett stort sug efter något nytt och roligt. Vårt bokningsläge är väldigt högt, precis som på många andra restauranger i Stockholm. u Hur ser en bra affärslunch ut? – Vi har en fulladdad à la carte-meny även under lunchen, alla dagar i veckan. Den kompletteras dessutom av en plat du jour under vardagslunchen. Gästerna tilltalas av att vi har ett stort utbud varje dag. u Har ni någon paradrätt? – Vi jobbar mycket med matsalsarbete inför gästerna. Flambering vid bordet är lite ”wow”. Om någon till exempel beställer vår cognacsflamberade oxfilétournedos, så triggar det ofta fler gäster att beställa samma rätt. u Håller personalen utkik efter krogguiden Guide Michelins hemliga inspektörer? – Ryktet går när ”Gidden” är runt på stan, men det är betydligt enklare att gissa vem det kan vara ju färre platser man har. Här är det helt omöjligt, en vanlig kväll har vi 300– 500 middagsgäster. u Hur svårt är det att få en Michelin-stjärna? – I Paris, New York och London finns restauranger liknande vår som har en stjärna i ”Gidden”. Det är svårare att få en stjärna i Stockholm. Vi är inte primärt på stjärnjakt, utan vill vara ett brasseri som håller en hög nivå av internationell klass. Vad det betyder för ”Gidden” återstår att se. u Din bästa restaurangupplevelse? – Jag har ätit på väldigt många bra restauranger, men det är också så jag hittar inspiration. Till toppupplevelserna hör mina första besök på Noma i Köpenhamn. Likaså Fäviken. Och Per Se i New York, som är mer klassisk och lyxig. Alla krogar är så olika. Ju fler man har besökt, desto mer svårflirtad blir man. u Vanligaste misstaget i hobbyköket? – Matintresset är stort och många har fina knivar hemma. Problemet är att de inte underhålls – knivarna är för slöa. – En annan grej är att följa recept slaviskt och inte våga byta en ingrediens som saknas mot något annat. Den vanligaste frågan jag får är om en ingrediens passar ihop med en annan. Jag brukar vända på frågan: Gillar du ingrediensen? JONAS ELOFSSON jonas.elofsson@carnegie.se DAVID LAGERLÖF
Intervju / Johanna Ingelsson carnegie private banking Equestrian Stockholm blev snabbt världens största ridsportmärke på Instagram och säljer globalt på nätet och via 30 återförsäljare. Nu är Johanna Ingelsson på väg mot en omsättning på 100 miljoner kronor. text: Linda Vikström foto: Jonte Wentzel Ñ 10 INSIKT Vintern 2021/2022 INSTA RAKETEN RIDKLADER Så bygger hon en storaffär i
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 11 Johanna Ingelsson / Intervju Ett av Johanna Ingelssons tips till blivande entreprenörer är ”sätt i gång – bara våga, ’nu gör jag det’”. i i banking i r I
12 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking den lilla luvan som täcker öronen är bordeauxfärgade. I tyglarna håller Johanna Ingelsson, vd och grundare på Equestrian Stockholm, klädd i en tunn jacka i samma kulör. – En svart häst mot den här vita bakgrunden blir fint, så tar vi en vit häst till ridhuset sen, säger hon. Johanna Ingelsson är inte den som slarvar med upplägget inför en fotografering. Hon går snabbt genom en rad detaljerade förslag på miljöer och vinklar och olika outfits på henne själv och hästarna. Insikts fotograf ser först något förvånad ut men kommer snabbt fram till att det mesta förtjänar att testas. Softline H surar lite när kameran dyker upp men öronen fälls snyggt framåt när stallchefenMalin, som regelbundet lånar ut sitt stall för Equestrian Stockholms fotograferingar, öppnar en hästgnäggsapp i sin telefon (ja, hästkompisen var digital). för några år sedan var Johanna Ingelsson en mer typisk hästtjej. Siktet var inställt på en karriär inomhopptävling. Men så började hon fundera på att sadla om. ”Nu taktar vi för första gången på 100 miljoner kronor i omsättning på rullande tolv månader.” Ñ
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 13 Johanna Ingelsson / Intervju – Den där drömmen började ändras, jag kände att jag kanske vill jobba med ridsport på ett annat sätt än som ryttare. Idén om att starta eget föddes 2010 och fick skjuts av en tvåårig yrkeshögskoleutbildning med inriktning på ledarskap och entreprenörskap inom detaljhandeln. – Det fanns ingenting på marknaden som tilltalade mig, inga produkter som var både snygga och funktionella. Så jag tänkte: Okej, om jag som är i målgruppen känner så här, så måste väl många andra känna likadant? Johanna Ingelssons första konkreta steg var att kontakta andra entreprenörer. – Hur hade andra gjort sådant som jag ville göra? Jag såg att någon hade skapat ett varumärke, och så ställde jag lite frågor om det. Någon annan var duktig på kläddesign – spännande, hur gör man det? Inledningsvis möttes hon av viss skepsis. Så ung och så stora planer? Johannasmamma föreslog att hon kunde väl samarbeta med något existerande märke (förslaget avböjdes, vänligt men bestämt). 2015 blev idéerna verklighet när Johanna Ingelsson grundade Equestrian Stockholm. Efter besök hos några tänkbara leverantörer tog hon fram sina första produkter, bland annat ett schabrak (”filten” som läggs under sadeln, se sidan 14) och en plastrong (ett slags vit sjal som ryttaren bär under tävling). Vad tänker du om de första produkterna nu? – Oh no, hur tänkte jag då! Och: Oj, så mycket vi har vuxit och utvecklats sedan dess! Det är inte vanligt att höra en grundare skratta högt åt sitt företags första produkter. Men det känns rätt logiskt när man hör Johanna Ingelsson berätta omhur hon ser på entreprenörskap. Bättre att kickstarta än att vänta tills känslan av att ”nu är allt helt perfekt” infinner sig, var hennes strategi från start. – Det är ett av mina bästa tips till andra entreprenörer. Sätt i gång! Bara våga, ”nu gör jag det”. Och även att man vågar marknadsföra innan man egentligen är klar med precis allt, för det tar sådan tid att få effekt av marknadsföring. hur johanna ingelssons karriär på hästryggen hade utvecklats får vi nog aldrig veta, men valet att bygga bolag har fallit väl ut. Utmärkelserna har gått hand i hand med tillväxten. Equestrian Stockholm nominerades till SvD Affärsbragd 2021 samt utsågs av Dagens Industri till Årets Gasellföretag i Stockholms län 2020. Johanna var finalist i Årets unga företagare 2019 och Young Entrepreneur of the Year 2018, samt är en av entreprenörerna i Prins Daniel Fellowships mentorprogram. Från en omsättning på drygt enmiljon kronor startåret 2015 har bolaget vuxit till 83miljoner 2021 (brutet räkenskapsår). – Nu taktar vi för första gången på 100 miljoner kronor i omsättning på rullande tolv månader. Det är en milstolpe. Försäljningen sker både globalt via e-handel – enligt Johanna Ingelsson kan man handla från i stort sett var som helst i världen – och genom 30 återförsäljare i totalt 130 butiker. Störst är omsättningen i Tyskland, USA, Nederländerna och Sverige. I USA ökar försäljningen snabbast. Hur har ni finansierat tillväxten? – Vi har vuxit organiskt och har inte tagit in något externt kapital. Vi har ett bra samarbete med bankenmen inte någon hög belåningsgrad, säger Johanna Ingelsson. Så driver Ingelsson affärer genom sociala medier n 400 000 följer Equestrian Stockholms Instagramkonto, ESStockholm, som enligt bolaget spelar en avgörande roll för tillväxten. Här är grundaren Johanna Ingelssons bästa tips för strategiskt arbete med sociala medier. u Välj en kanal och bli riktigt bra på den. ES har valt att fokusera på Instagram, men finns även på Facebook. u Ta kommunikationen med följarna på allvar. ES frågar vad kunderna vill ha och följer deras råd i produktutvecklingen. Alla följarreaktioner får ett svar. u Varför vill någon följa ett företag? Ta reda på det! ES ser att följarna vill ha inspiration – vackra hästar i vackra miljöer – och har knutit till sig en fotograf från start. Följarna vill även ha tips, så ES visar exempelvis hur hästen görs i ordning inför tävling. u Sponsra strategiskt. ”Vi samarbetar med unga ryttare och tycker att det är roligt att följa dem på vägen upp. De visar våra produkter och hjälper även till med produktutvecklingen. En av dem är Sissela Smith, som vann hopp-SM 2020”, säger Johanna Ingelsson. Johanna Ingelsson har radat upp priser och nomineringar i entreprenörstävlingar. I våras var hon en av tio nominerade till utmärkelsen SvD Affärsbragd (som stöds av Carnegie). Hästen på bilden heter RavenclawMim och syns ofta på Instagram. Equestrian Stockholm n Verksamhet: Säljer ryttarkläder (98 procent till kvinnor) samt utrustning för ridhästar och (sedan helt nyligen) hundar, dels på nätet, dels via återförsäljare i fysiska butiker. Viktigaste marknader: Sverige, Tyskland, USA och Holland. Omsättning: 83 miljoner kronor 2020/2021 (brutet räkenskapsår). Huvudkontor: Skogås. Här arbetar drygt 30 personer, även de som jobbar med den tyska och holländska kundtjänsten. Dessutom har ES en agent i Finland och en marknadsförare i Storbritannien. Kontot på Instagram. Ñ
14 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking Förutom 100 miljoners-nivån, vilka milstolpar har passerats under bolagsresan? – En jätteviktig milstolpe var när vi blev 20 personer. Det är någonting som händer i ett bolag när det går från att vara väldigt litet. Är man 20 personer kan man jobba på ett annat sätt, mycket mer effektivt. Var och en kan vara ansvarig för sitt. Till skillnad från de flesta små bolag har Equestrian Stockholm redan från början anlitat en rekryteringsbyrå för att värva personal. – Det kan vara ganska lätt att hitta folk med rätt utbildning och erfarenhet, men det viktigaste är att anställa personer med rätt inställning och driv. Dessutom är vi måna om att få en bra mix av personer, därför har vi tagit hjälp av en byrå. det sociala mediet Instagram h ar spelat en avgörande roll för tillväxten. I dag har Insta- kontot ESStockholmnästan 400 000 följare (på sidan 13 hittar du Johanna Ingelssons bästa tips för att driva tillväxt på sociala medier). – Vi försöker att vara väldigt lyhörda för vad våra kunder tycker och efterfrågar, och på Instagram kan vi snabbt göra omröstningar om vilka färger som uppskattas mest och ta in åsikter om allt möjligt. ”Hästnäringen är gigantisk. Vi som är i den vet, men resten av näringslivet har inte en aning”, sa Johanna Ingelsson i en artikel på Hästföretagarforums sajt i januari 2020. I dag ser hon annorlunda på saken. – Ridsport är hett i Sverige! Vi har ett fantastiskt hopplandslag, till exempel. Det har bidragit till att näringslivsmänniskor fått mycket mer insikt om hur stor sporten faktiskt är och att det finns en business runt den. i sverige ligger det nära till hands att se framgångarna inom hoppsporten som en stark tillväxtfaktor (se sidan 16). Den globalamarknaden för ridkläder värderades till 2 551 miljoner dollar 2019 i en rapport publicerad i höstas av Marketwatch, som spår en volym om 2 895 miljoner dollar år 2026. Coronapandemin innebar givetvis en utmaning för hela hästnäringen, men blev också en indikator på hur starkt hästintresset är. Equestrian Stockholm, som i början av pandemin valde att frysa planerade satsningar, märkte snart att kunderna fanns kvar och faktiskt handlade mer än tidigare. – Jag tror att pandemin fick många att känna efter vad som är viktigt i livet, och för hästfolk är det definitivt hästarna. Under en kort period hade vissa länder, som Storbritannien, restriktioner som innebar att man inte fick åka till stallet hur som helst. Men de togs snart bort och då blev stallet ett av få ”På Instagram kan vi snabbt göra omröstningar om vilka färger som uppskattas mest, och ta in åsikter om allt möjligt.” Under pandemin handlade Equestrian Stockholms kunder mer än tidigare, säger ridsportbutikens grundare Johanna Ingelsson. Hopp- och dressyrhästar behöver olika schabrak n Schabrak (från tyska Schabracke; ytterst av turkiska çaprak) är ett täcke som läggs under sadeln för att skydda hästens rygg mot skav och obehag, och sadeln mot svett. En vojlock har samma funktion, men är inte fyrkantig utan formad efter sadeln. Equestrian Stockholm säljer schabrak i olika versioner för hopp- respektive dressyrhästar. De finns i en rad färger som matchar övrig utrustning för häst, ryttare och stallhund. Ñ Ñ
Riskinformation: Kom ihåg att sparande i fonder alltid är förknippat med risk. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Fonderna kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta beloppet. Ta alltid del av faktablad innan du genomför ett köp. Faktablad och informationsbroschyr finns tillgängliga på didnergerge.se eller kan tillhandahållas brevledes. Kontakta oss på 018-640 540 så skickar vi dig denna information kostnadsfritt. * På tre års sikt har fonden stigit med 14,4% i genomsnitt per år, att jämföra med jämförelseindex som stigit med 10,5% under sammaperiod. På femårs sikt är fonden upp13,5% i genomsnitt per år, och jämförelseindex 12,4%. Sedan starten 2014 har fonden slagit index med 3,4 procentenheter i genomsnitt per år. Alla avkastningssiffror är beräknade per 30 september 2021. Investera i Didner & Gerge Small and Microcap — småbolag med stor potential Didner &Gerge Small andMicrocap är en fond sombestår av små, börsnoterade bolag som antingen är globala marknadsledare inom sin nisch eller trovärdiga utmanare. Med ett internationellt mandat handplockar förvaltarna bolag som bedöms kunna växa sig tydligt större – något som har gett goda resultat över tid.* Läs mer och investera på didnergerge.se
16 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking Intervju / Johanna Ingelsson ALLX/WIKIPEDIA; CATHERINA2/WIKIPEDIA; ROYAL WINDSOR HORSE SHOW MEDALJO¨RERNA O¨KAR INTRESSET Ridsport är hett, säger Johanna Ingelsson. Den bedömningen är hon inte ensam om. Det svenska ridsportundret lockar både publik och investerare. Drygt en halv miljon svenskar räknar sig i dag som ryttare. Hästintresset har historiskt sett varit starkare i Sverige än i övriga Europa. I många länder har ridning haft en överklasstämpel medan det i Sverige är något av en folksport, delvis på grund av det statliga stödet till ridskolor med start under efterkrigstiden. Nu har breddsporten tagit steget in på de internationella arenorna. De stora framgångarna för främst hopplandslaget i OS har ökat publikintresset rejält, observerar bland andra Christin Ericsson, chef för hästevenemanget Sweden International Horse Show. – Vi når en ny publik, utöver de trogna och lojala besökarna. Intresset för ridsport har verkligen ökat utanför den innersta kretsen, det märker vi tydligt. Det är också ett ökat intresse från medier, sa hon i Dagens Industri nyligen. det svenska r idsportundret började väcka uppmärksamhet redan för ett par, tre år sedan, med stöd i hopplandslagets VM-silver 2018. I år har Peder Fredricsons ryttarframgångar blivit en nationell stolthet och gjort hoppningen till en ny favorit bland publiksporter. Under OS avgjorde Peter Fredricson omhoppningen mot USA i Tokyo, och tog därigenom hem guld i laghoppning. Andra bedrifter är individuellt OS-silver, EM-brons och slutsegern i Global Champions Tour. Han utnämndes till årets ryttare i samband med Internationella ridsportförbundets gala i november. Även storkapitalet har hittat in i stallet. Två av hopplandslagets tre hästar ägs av H&M- arvingen Charlotte Söderström. H&M är huvudsponsor av både Peder Fredricson och Malin Baryard-Johnsson. en rad ganska nystartade, snabbväxande företag ser ut att ha fått draghjälp av det ökade hästintresset. Hit hör, förutom Equestrian Stockholm: u PS of Sweden: säljer träns (huvudlag, tyglar och bett/ grimma som hästen ”styrs” med) samt annan utrustning för häst och ryttare. u Sellamigo: erbjuder ett globalt system för att motverka sadelstölder. u Maya Delorez: säljer främst ryttarkläder. u Ridely: en ryttarträningsapp utvecklad av startup-bolaget Ztabler, där finansprofilerna Per Brilioth och Sophie Stenbeck investerat kapital. n Sveriges guldvinnande hopplag i Tokyo-OS 2021: Rolf-Göran Bengtsson, Henrik von Eckermann, Malin Baryard-Johnsson och Peder Fredricson. PONTUS ORRE/TT Ñ HÄSTAKTIVITETER B arr, piaff, oxer, spinning Aktivitet Beskrivning Viktiga tävlingar1 Banhoppning Den näst största ridsporten (efter galopp), OS-gren sedan 1900. Ekipaget ska utan att riva eller vägra ta sig över hinder såsom mur, oxer (räcken med bommar) och trippelbarr. XCHIO Aachen (Tyskland) X Badminton Horse Trials (South Gloucester, Storbr.) X Göteborg Horse Show och Sweden Internat. Horse Show Dressyr Samspelet mellan häst och ryttare ska vara så gott att ”hjälpgivning”, såsom tygelrörelser och skänklingar (ryttarens tryck med vaden), är omärkbara vid moment som galoppombyte, halt och piaff (stillastående trav). X Deutsches Spring- und Dressur- Derby (Hamburg, Tyskl.) X Royal Windsor Horse Show (Windsor, Storbritannien) Polo Lagsport med klubba och boll mot mål. Inte så stort i Sverige, men en publiksport i Argentina och Storbritannien. X Campeonato Argentino Abierto de Polo (Buenos Aires, Argentina) X Cartier Queen’s Cup (Windsor, Storbritannien) Voltige Gymnastiska övningar på hästryggen (stå upp, stå på händer, rida baklänges m.m.). Fälttävlan Mångkampstävling med dressyr, banhoppning och terrängritt under 1–3 dagar. Reining Ekipaget gör manövrar i galopp (såsom spin och sliding stop) i bestämd ordning. Mounted games Publiksport med hinder och upp till 30 grenar för lag, par eller individuella ekipage. 1 Utöver OS, VM, EM, World Cup och liknande. Reining. Voltige. Royal Windsor Horse Show. ställen dit det faktiskt gick att åka. Sammantaget gjorde pandemin att bolagets tillväxt ökade. – Vi hade vissa utmaningar i leverantörsledet. Vi har till exempel kollektioner med fem olika produkter i samma färg, då blir det problematiskt när bara tre av dem levereras. Men i stort var corona inte negativt för vår omsättning, tvärtom. – Vi ser inte heller att vi har svårt att upprätthålla den ökade försäljning vi haft under pandemin, omsättningen fortsätter att öka även efter att restriktionerna har tagits bort. strul med leverantörer hör till de vanligaste utmaningarna för Equestrian Stockholm. Men påhittighet och att ha ”svart bälte i problemlösning” är helt avgörande för att driva ett mindre tillväxtbolag, framhåller Johanna Ingelsson. Som när förra årets stora vårkollektion blev kraftigt försenad. – Den skulle ha kommit i april men anlände i oktober. Hur säljer man vårfärgen rosa på senhösten? Jag och den produktionsvarige bollade detta fram och tillbaka. Så kom vi på att vårt samarbete med Rosa Bandet behövde en extra insats. Så vi gjorde det till vår Ride against cancer-kollektion och det blev en jättesuccé. n
carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 17 i i banking Vintern 2 1/ I I ”Pandemin fick många att känna efter vad som är viktigt i livet, och för hästfolk är det definitivt hästarna.” Johanna Ingelsson / Intervju I stallet lär man sig jobba n Gör: Vd, grundare och största ägare av Equestrian Stockholm. Född: 1989. Utbildning: Tvåårig YH-utbildning med inriktning på ledarskap och entreprenörskap inom detaljhandeln. Karriär: Började utveckla ES 2011. Finns det likheter mellan hur du var som ryttare och hur du driver bolag? ”Jag tror att den som skolats i stallet är van vid att jobba hårt, 365 dagar om året, oavsett om det regnar eller man har huvudvärk. Det är en sak som jag har med mig.” Vad är dina främsta styrkor? ”Att jag är väldigt optimistisk och målmedveten. Har vi sagt att vi ska göra någonting, då gör vi det även om det är svårt.” Vad skulle du vilja utveckla hos dig själv? ”Jag behöver jobba på att stanna upp, och bara känna att ’det är härligt’. Inte alltid rusa vidare mot nästa grej, nästa utmaning.”
ESSÄ / MEGATRENDER 1600 1700 1800 1900 2000 Trientkonciliet Andra Vatikankonciliet Nya bud igen! Demokrati. När vi ideligen stöps om av ny teknik kan det gå ut över vår autonomi. Det gör samhället sårbart, anser IFFS-forskaren Emma Engström. Clas Ohlson lanserade i augusti i år en ny logotyp. Detta blev ämnet för en lunchdiskussion med min kollega Jennifer där min främsta reaktion var: Igen? Jag som just hade vant mig vid den förra – var det inte alldeles nyss den gjordes om? I en mejlkonversation bekräftade företaget att loggan senast ändrades 2009 och att den innan dess enbart genomgått smärre ändringar sedan tillkomsten 1964. Det gick alltså 45 år till den första uppdateringen, och 12 år till den senaste. Lite senare läste jag i Dagens Nyheter om att formerna för den traditionella katolska gudstjänsten har ändrats. I juli i år publicerade påve Franciskus sitt beslut att begränsa firandet av den så kallade tridentinska mässan. Denna reformerades senast av påven Paulus VI efter andra Vatikankonciliet på 1960talet och innebar då en övergång till att fira mässa på landets språk med mer deltagande från församlingen. De äldre formerna med mässa på latin, prästen vänd mot öster och en tyst församling hade gällt i 400 år efter beslut av påven Pius V efter Trientkonciliet 1570. Eftersom tillvägagångssättet fanns kvar, med hängivna anhängare, hade det tillåtits för att värna kontinuitet. Paulus VI:s beslut upphävdes alltså nu av Franciskus, vilket innebär att formerna för mässan ändras igen. Medan den tidigare förändringen ägde rum efter fyra sekler, skedde denna alltså efter bara omkring ett halvt. att social förändring sker allt oftare är ett välkänt fenomen som genomsyrar mycket forskning inom teknikanvändning, där jag är verksam. Ändå har jag ibland svårt att se hur det påverkar vardagen. När jag nyligen letade efter en lämplig tidskrift för publicering av ett manuskript visade det sig att tidskriften Computers and Industrial Engineering hade en specialutlysning om den femte EXPRESS FARLIG? TRENDER När blir förändringstakten Emma Engström är forskare vid IFFS och affilierad forskare vid Institutionen för samhällsplanering och miljö på KTH. Hon har bland annat studerat svenska klimatpolicyers betydelse för valet av ny bil samt hur beskattning av förmånsbilar påverkar välfärden. Vid IFFS medverkar hon i ett forskningsprojekt som kartlägger AI:s spridning. Pius V beslutade den tridentinska mässan 1570. industriella revolutionen, som (tydligen) handlar om intelligenta tjänster för djupare samarbete mellan människor och maskiner. Min reaktion var då (igen): Igen? Hur ofta kan man ha industriella revolutioner egentligen? Jag kände mig som Elin i Lukas Moodyssons film Fucking Åmål som upptäcker att rejv är ute just när det kommit till Åmål. Det var ju bara ett år sedan jag diskuterade den fjärde industriella revolutionen i en presentation på UR Play. Då kände jag mig aktuell. Många känner till den första industriella revolutionen, som innebar utveckling och spridning av ångmotorer och mekanisering av produktionen, och möjligen även den andra, med förbränningsmotorer, stålproduktion, elektrifiering och globalisering. Färre känner kanske till att de själva har upplevt den tredje revolutionen, som skedde under andra hälften av 1900-talet, med datorer, internet och automatisering via it. Än färre är insatta i att vi nu genomlever den fjärde, med artificiell intelligens, robotik och augmented reality. En grov uppskattning ger att det dröjde ett sekel mellan den första och den andra revolutionen, ett halvsekel mellan den andra och den tredje, ett kvartssekel mellan den tredje och den fjärde, och knappt några år alls mellan den fjärde och den femte revolutionen. klaus schwab, grundare av och ordförande för World Economic Forum, menar att vi befinner oss i en era då vi får se en sammansmältning av den biologiska, fysiska och digitala världen. Någon föreställer sig mikrochip under huden som kan användas för att spara konsertbiljetter eller få snabb tillgång till kontoret. Det jag intresserar mig för är dock de tekniker och system vi använder redan i dag, somhela tiden ändras och därmed driver oss mot kontinuerlig och allt snabbare beteendeförändring. Genom att omge oss med dessa tekniker och system utsätter vi oss för förändringar i en helt annan utsträckning än när jag växte upp: I stället för att äga en bil använder många delningstjänster Utvecklingen är spännande, stressande och framför allt passiviserande. SAMHA¨LLS D. MYLES CULLEN/VITA HUSET LOTHAR SPURZEM/WIKIPEDIA Franciskus snabbar på reformtempot.
MEGATRENDER / ESSÄ carnegie private banking Vintern 2021/2022 INSIKT 19 som Lyft, Aimo eller Uber, eller så leasas en bil i ett par år. I stället för att själv åka till mataffären och plocka varor får många hem matkassar en gång i veckan, med innehåll som någon annan komponerat. I stället för att äga en fast telefon använder vi smarta telefoner med appar och operativsystem som uppdateras automatiskt, utan att vi reflekterar över vad varje ny version innebär. I en känd experimentell studie av Jonathan Obar och Anne Oeldorf-Hirsch från 20181 gick 93 procent av försökspersonerna med på att ge upp sitt förstfödda barn i utbyte mot att få använda ett nytt fiktivt socialt medium kallat Namedrop eftersom de inte hade läst användarvillkoren. medan den här trenden redan är flagrant när det gäller mobilappar, som introducerar oss för ny musik (Spotify), nya serier (Netflix), eller nya åsikter (Twitter), gäller spaningen framåt att allt fler delar av våra liv kommer att genomsyras av system som möjliggör att förändring sker oftare och mer osynligt. I framtiden kanske vi prenumererar på klädesplagg (möjligen uppkopplade), möbler, eller frisörtjänster: den ena veckan har vi kawaii, den andra kavaj; ena månaden har vi vitt och fräscht hemma, andra 80-talsretro; ibland har vi page, men kanske dreads till helgen. En sådan värld skulle innebära att nya beteenden som är positiva ur klimatsynpunkt kan slå igenom snabbare änmånga trott vore möjligt. Om bilen vi hyr för att storhandla på Ikea en söndag råkar drivas av bränsleceller, och samtidigt tipsar oss om var vi kan tanka vätgas, så behöver vi inte förhålla oss till priset på en ny Toyota Mirai, eller till de komplikationer som kan uppstå med för få laddstationer. Omdet en dag ligger låtsaskött i matkassen, och det smakar helt okej, så finns det väl ingen anledning att bråka. Förändringar kan ske på ett sätt som vi knappt behöver lägga märke till. Utvecklingen är spännande, men också stressande och framför allt passiviserande. Vi skulle enkelt kunna följa med i utvecklingen och räkna med att det som händer oss är bra. Vi blir som bankmannen Carl Allen (JimCarrey) i filmen Yes Man: positiva till allt. Det är underhållande att se när Jim Carrey lär sig koreanska och att spela gitarr, och det finns skäl att vara medgörlig: enligt The Future of Jobs Report 2020 är flexibilitet en egenskap som blir allt viktigare för arbetsgivare. Men om många människor är passiva inför sin egen beteendeförändring är det inte självklart bra för samhället i stort. Det skapar ett utrymme, en marknad, för yttre påverkan. Autonoma människor är en förutsättning för en demokrati. det är tydligt att den uppkopplade tekniken förstärker trenden med allt snabbare social förändring. Vi och världen omkring oss blir efemära på ett nytt sätt. En fri spaning ger att loggor i framtiden blir digitala och ändras efter ditt humör, gudstjänster upplevs virtuellt där alla har sin egen version, och industriella revolutioner svischar förbi så ofta att de blir irrelevanta som begrepp. Frågan är hur vi i en sådan värld ser till att inte själva bli irrelevanta. n Autonoma människor är en förutsättning för en demokrati. Snabbare steg Energiinfångning, 1 000 kcal/dag 0 50 100 150 200 250 2000 1 –1000 f.Kr. e.Kr. 1 The biggest lie on the Internet: ignoring the privacy policies and terms of service policies of social networking services, publicerad i Information, Communication & Society 2018. På denna plats i Insikt medverkar skribenter från Institutet för framtidsstudier. n Institutet för framtidsstudier (IFFS) är en självständig forskningsstiftelse som inrättades av regeringen 1973. IFFS ska bedriva framtidsstudier, främja ett framtidsperspektiv i svensk forskning och stimulera en öppen och bred diskussion om framtida hot och möjligheter i samhällsutvecklingen. Institutets nuvarande forskningsprogram är utformat av vd Gustaf Arrhenius och heter Vilken framtid? Utmaningar och vägval i det 21:a århundradet. Civilisationen och energin n Hur mycket energi människan har tillgång till och förmår att utnyttja (i form av mat, bränsle, råvaror med mera) är ett viktigt mått på hur civilisationen utvecklas. Forskare har utvärderat statistik, litteratur, enstaka bevarade dokument och arkeologiska lämningar samt gjort jämförande studier. Under de industriella revolutionerna har energiinfångningen accelererat kraftigt. I dag nyttjar vi mer än dubbelt så mycket energi som år 1900. År 2000 uppgick en västerlännings energy capture till runt 230000 kcal/dag. Källa: Ian Morris, Social development. Stanford University, 2010
Inflationsspöket. Flaskhalsar, energiomställning och brist på arbetskraft i USA trycker upp den tidigare dödförklarade inflationen. Energiomställningen spelar en central roll. HUR HOTAT R PENNING- V RDET? Inflation / Här för att stanna? 20 INSIKT Vintern 2021/2022 carnegie private banking
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=