HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 5 INTERVJU MED PRODUKTIONSCHEF När började du på Exakta och vad var det som var spännande med att anta den rollen? Jag började i augusti 2023. När jag sökte tjänsten hos Exakta var det just deras behov av förändringsarbete som jag drogs till. Exakta stod inför en utmaning i produktionen att gå ifrån ett mer hantverksätt till en processindustri. Det finns många likheter i vilka utmaningar olika företag står inför oavsett bransch och det är just förändringsarbete jag spenderat större delen av mitt arbetsliv med. Tryckbranschen har varit en bransch som har varit väldigt ”Fat and happy” men som nu har blivit väldigt konkurrensutsatt. De som överlever är dom som är snabbast i denna transformering och jag tycker det är väldigt roligt att få vara med och föra Exakta framåt. Vad känner du att du kan bidra med kopplat till din tidigare erfarenhet? Jag är ansvarig över produktionen men för mig är det viktigt att hela bolaget arbetar tillsammans. Vi har två stora huvudprocesser, produktion och marknad och där är det viktigt att vi har en förståelse för varandra. Jag arbetar mycket med brobyggande, att de förstår oss och vi förstår dom. Vi är ett kunddrivet företag, vi är inte här för att producera utan för att leverera produkter till kunden. Jag vill öka samarbetet internt för att utnyttja våra resurser rätt och för att vässa vår expertis för att bli mer konkurrenskraftiga på marknaden. Hur ser ditt arbete ut framöver för produktionen ur ett hållbarhetsperspektiv? Man delar upp hållbarhet i olika perspektiv. En del är ett hållbart arbetsliv. Hur skapar vi det? Man måste kunna delegera, jag vill bygga upp strukturer så man inte blir så personberoende som man är idag. Det ska inte vara en regel att man tar med sig datorn hem och alltid vara tillgänglig på sin lediga tid. I arbetsmiljöfrågor har jag lyft ergonomi och riskmedvetenhet. Vi har haft utbildningar för alla chefer, där de förstår vilket ansvar de har för personalen, inte bara fysiskt utan även psykosocialt. Målet är en välmående medarbetare och detta leder oftast till ett större engagemang på arbetsplatsen. Jag vill även att personalen ska involveras mer i viktiga frågor. Till exempel när det gäller investeringar av nya maskiner, göra dem delaktiga och fråga medarbetarna om vad som fungerar och vilka utmaningar de har. När det kommer till miljö så har vi inte hunnit utveckla det ytterligare mer än vad vi redan gjort. Vilka utmaningar kan du se för kvalitet och miljö i produktionen? Vi gör många saker som är bra men jag ser att vi kan bli ännu bättre, till exempel på att sortera vårt avfall. Förhållandet mellan vad som är brännbart och sorterat är en viktig del att arbeta med för att minska vårt miljöavtryck. Här ser jag inte heller att det ska krävas en särskilt stor insats från vår sida. Utmaningen kan vara att få alla att förstå vikten och innebörden av ett miljöarbete. Där krävs det att vi blir tydligare och arbetar mer aktivt och sätter miljöarbetet högre upp i prioritering på agendan. Ansvaret hamnar sedan på ledarna på respektive avdelning, där vi ledare kan bli lite av en flaskhals för kvalitet och miljöfrågor. Men jobbar vi aktivt med miljöfrågor så brukar det bli en ökad ekonomisk vinst, det brukar gå hand i hand. Så det är en god idé att få upp det på vår agenda. Mahyar Mansoori
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=