25 SkaraborgsAssistans är ett framstående exempel på hur ett kooperativ inom vård och omsorg kan byggas upp och utvecklas till en stabil och hållbar organisation. Redan innan jag började på Coompanion var SkaraborgsAssistans ett etablerat kooperativ inom LSS. I dag är det en stor verksamhet som omfattar närmare 400 anställda, verksamhetsutvecklare, administrativ personal en aktiv styrelse samt ett stort antal medlemmar. Att driva en organisation i den omfattningen innebär stor kompetens och engagemang. SkaraborgsAssistans är ett gott exempel på hur man kan driva LSSverksamhet framgångsrikt. Verksamheten präglas av ett starkt fokus på kontinuerlig utveckling, både vad gäller ledarskap och interna processer. Styrelsen genomgår regelbundet utbildningar för att stärka sin kompetens och verksamheten arbetar aktivt med att hålla sina dokument och riktlinjer uppdaterade i linje med både lagstiftning och kooperativa värderingar. Ett av de mest tydliga uttrycken för kooperativets värdegrund är att allt ekonomiskt överskott återinvesteras i verksamheten. Det finns inga vinstutdelningar till externa aktieägare som i ett aktiebolag. Jag har haft förmånen att närvara vid styrelsemöten och det har varit inspirerande att se det engagemang och den kunskap som styrelsemedlemmarna besitter. Styrelsen består till stor del av anhöriga och brukare, vilket är en ovärderlig tillgång för verksamheten. Det säkerställer att besluten alltid fattas med brukarnas perspektiv i fokus och att verksamheten utvecklas i linje med deras behov och önskemål. Detta är ett tydligt exempel på den demokrati och delaktighet som är kärnan i det kooperativa arbetssättet. SkaraborgsAssistans har en stor betydelse för vårt område och för kooperationen på nationell nivå, samt internt för Coompanion som organisation. Det är ett utmärkt exempel på hur kooperativ kan fungera som en hållbar modell inom vård och omsorg. Det är imponerande att se hur verksamheten vuxit från en idé till ett stort kooperativ med ett femtiotal ägare och hundratals anställda. Den grundläggande kraften bakom denna utveckling är det stora engagemang som fanns bland de personer som startade verksamheten det var brukare och anhöriga som ville skapa en omsorg som utgick från deras behov och värderingar. Jag var inte med vid SkaraborgsAssistans bildande, men jag har fått många berättelser om en stark drivkraft och det gemensamma ansvarstagande som präglade starten. Coompanion eller Kooperativ Utveckling som vi hette på den tiden spelade en viktig roll som rådgivare och stöd under uppstartsfasen. Sedan dess har samarbetet fortsatt, bland annat genom att SkaraborgsAssistans representeras i vår styrelse och deltagit i internationella projekt och nätverk som syftar till att sprida kunskap och erfarenheter kring kooperativ verksamhet. Det är ovanligt nationellt och internationellt att en verksamhet inom vård och omsorg bildas och drivs av brukarna själva. Det innebär en helt annan dynamik och möjlighet till påverkan än i liknande traditionella verksamheter. För brukaren innebär det en unik möjlighet att vara med och utveckla den verksamhet som ska ge stöd och omsorg, att verkligen kunna påverka sin egen livskvalitet och för personalen ges möjlighet till kontinuerlig utbildning. Detta är en av de mest grundläggande och viktiga aspekterna hos SkaraborgsAssistans. Men för att ett kooperativ som detta ska fungera krävs en stark grund av gemensamma värderingar och en tydlig förankring i de kooperativa principerna. Skulle verksamheten i stället drivas som ett vanligt aktiebolag där vinsterna delas ut till aktieägare, finns en uppenbar risk att omsorgens kvalitet och personalens arbetsvillkor inte blir detsamma. SkaraborgsAssistans visar att det går att kombinera professionell organisation med en demokratisk ägarstruktur där alla ägare i detta fall omkring femtio personer tillsammans med en kompetent administration kan hantera såväl personalansvar som ekonomi och lagstiftning. För kooperationen i stort är SkaraborgsAssistans ett mycket viktigt föredöme. Inom vård och omsorg behövs fler goda exempel som kan visa hur medlemsägda företag skiljer sig från privata aktörer, särskilt när det gäller hur vinster hanteras. I kooperativ går varje krona tillbaka till verksamheten och brukarna, inte till utdelning till aktieägare. Detta är en princip som stärker både kvalitet och långsiktighet i verksamheten, och som borde få större uppmärksamhet i debatten om vårdens och assistansen framtid. • Maria Henriksson, Falköping, är verksamhetsledare på Coompanion Skaraborg, som har sitt kontor i Falköping. Coompanion främjar kooperativt företagande – entreprenörskap som sker på jämlika villkor, där ägande och styrning sker demokratiskt och där hållbarhet ur både socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv värnas. Maria Henriksson, Coompanion Skaraborg »I kooperativ stannar varje krona hos verksam- heten och brukarna.«
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=