BYGGETTAN NR 3 2023 | 9 Text: Lotta Engelbrektson Foto: Byggnads situation. Platschefen Andreas Sandesjö, som närmast kommer från en arbetsplats i Stockholmmed stor rotation i personalgruppen, är väldigt nöjd över att arbeta i ett mindre team. – Det gör också arbetsplatsen mer personlig. Har vi lovat varandra något, vill vi ju inte svika, säger han. Samarbetet mellan ledningen och produktionen har inte bara varit framgångsrikt för trivseln. Före sommaren gjorde hantverkarna sin bästa mätning någonsin. Tidsplanen för stommen till studentbostäderna gick i mål tre veckor tidigare än planerat, vilket gav tusenlappar extra i plånboken. Både Andreas Sandesjö och Tom Lundgren kunde klappa sig på axeln och vara nöjda. – Jag brukar säga till Tom att mitt jobb är att se till att du inte spränger tidsramen. Ditt jobb är att tjäna pengar på timmarna, sägerAndreas. n av mandat. Då ska hen få vara med och bestämma över sin del också, resonerar han. Lagbasen Tom Lundgren har därmed fått en viktig roll, som en länk mellan produktionen och kontoret. Redan innan bygget påbörjades tog både han och skyddsombudet plats vid ledningens bord för att gå igenom alla kommande moment. Då fick han också möjlighet att uttrycka åsikter om underlaget. – Om jag upplevde att något, som i mitt tycke, kunde göras på ett bättre sätt föreslog jag vissa förändringar. Jag blev lyssnad på och ledningen tog åt sig vad jag sa, säger han. TOM LUNDGREN HAR ARBETAT länge i byggbranschen, men det är första gången han har bjudits med i inledningsfasen. Han berättar att det vanliga är att företaget räknar ut ungefär hur lång tid de olika arbetsmomenten tar, och att hantverkarnas uppgift är att följa planen. –De tidsplanerna är inte alltid så realistiska. Nu har jag, utifrån min erfarenhet, själv kunnat räkna på jobben vilket blir mer exakt, säger han. Vetskapen om att det är lagbasen som håller i taktpinnen har förbättrat stämningen på arbetsplatsen. Byggarbetarna har förtroende för att Tom Lundgren kan sina saker och är tryggare med arbetsgången. De kan heller inte bara skylla på ledningen om någonting går fel. – Eftersom Tom har tagit fram riktlinjerna, har vi honom som gisslan. Han får ta ansvar för och stå upp för sina beslut, både när det går bra och dåligt, säger platschefen Andreas Sandesjö. Egentligen är det ganska enkelt, tycker han. Det finns flera sätt att ta sig fram till ett mål och det gäller att välja ett. Ju fler som är överens om vägen, desto smidigare kan man nå fram till målet. – Det är ett ständigt blötläggande. Vi går igenom alla etapper grundligt och jag lyssnar på för- och nackdelar. Om det finns bra argument för att göra på ett annat sätt än jag har föreslagit, då ändrar jag mig, säger han. TVÅGÅNGER I VECKAN har platschefen och lagbasen morgonmöten för att stämma av. Projektet har brutits ner i treveckorsperioder som jämförs med verkligheten. Så här långt skulle vi ha kommit enligt planeringen, hur ser det ut? – Vi ses varje måndag och onsdag och går igenomveckan. Då informerar vi varandra om sådant somkan vara bra att känna till, säger Tom Lundgren. Peab på Gotland är ett förhållandevis litet företag med 40 anställda. De flesta känner varandra och är bekanta med varandras livs- ”Har vi lovat varandra något, vill vi ju inte svika” LAGBAS Andreas Sandesjö u Ålder: 39 år u Familj: Fru och två barn u Bor: Klinte u Yrke: Projektchef u Fritidsintressen: Familjen, vänner, bygg- nadsvård, byggteknik och musik Tom Lundgren u Ålder: 33 år u Familj: Fru och två barn u Bor: Vibble u Yrke: Träarbetare u Fackligt uppdrag: Lagbas u Fritidsintressen: Familjen och motor- cross
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=