Magazine Mazars Nr 2 2020

Magazine Mazars 15 MZ med kunden. Jag vill inte bli en konsult som lyssnar, löser och lämnar. Jag vill all- tid att företaget äger det jag producerar tillsammans med dem.  Nu har jag faktiskt precis hoppat på ett lite längre uppdrag, ett föräldravikariat som halvtidschef för en complianceav- delning på ett försäkringsbolag. Utöver det blir det mycket utbildningar. Jag jobbar med en compliance metodik- utbildning tillsammans med ett dot- terbolag till Företagsuniversitetet och parallellt med den håller jag också på att ta fram en längre certifieringsutbildning tillsammans med Handelshögskolan. Den vänder sig till dem som arbetar som specialister inom anti-penningstvättfrå- gor. Allt överskott går till forskning (inom Handelshögskolans forskningsenhet), vilket känns väldigt bra. Utbildningen kör igång i vår.  Det känns jätteroligt! En sådan här utbildning har inte funnits tidigare i Sverige. Det har funnits i USA och Eng- land, och då väldigt anpassad utifrån deras förutsättningar, men kanske inte så relevant för Sverige. Det är målet nu – att göra en bra och relevant utbildning i Sverige som riktar sig till alla branscher: revision, juridik, finans. Vi vill göra något nytt! Vad gör du när du inte jobbar? Hur fyller du på med ny energi? – Jag går mycket i skogen och i fjällen. Jag gillar att vara ute i naturen och så har vi ett lantställe i Skärgården där vi tillbringar mycket tid. Det blir också en hel del träning, gärna styrketräning. Jag tycker om att röra på mig och vara ute i skog och mark.  Sedan har jag familj – mina barn är stora nu – 18, 25 och 28 år och bara den yngsta bor hemma. Min man jobbar på konstmuseum, så han har ett helt annat fokus än jag. Han är faktiskt helt ointress­ erad av mitt jobb, vilket är en jättebra motvikt! Det blir inte en massa jobbprat när vi är lediga. Har det varit svårt att hitta balans mellan jobb och privatliv? – Jag jobbar alldeles för mycket... Men jag tycker att det är så roligt! Min familj har accepterat det. Jag fick barn tidigt och då jobbade jag inte lika mycket. Men min man som alltid haft mer ”normala arbetstider” har tagit ett stort ansvar hemma. Utan att ha den typen av balans hade det inte fungerat i vardagen.  Även om jag arbetat mycket under barnens uppväxt har vi alltid priorite- rat gemensam tid tillsammans. Varit ute mycket i skogen, ätit långa middagar ihop och pratat. Det har bildat vår familjs identitet och jag tror att de har fått en bättre mamma för att jag har fått göra det jag älskar.  Mina barn är trygga och självständ­ iga – de har fått utrymme att skapa sina egna intressen. Vi har inte kunnat skjutsa dem hit och dit. De har verkligen inte bli- vit curlade – bra eller dåligt, men de är extremt kapabla. Jag är väldigt stolt över dem. Vad har du för planer framåt? – Jag tycker att jag blir mer relevant i mina uppdrag och utbildningar när jag sitter med i en styrelse. Det är en väldigt bra kombination som jag trivs med. När jag blir äldre kan jag tänka mig att jag kommer vilja växla över ännu mer till * Våren 2016 presenterade Viveka Strangert, då Swedbanks chef för regelefterlevnad, en intern rapport för Swedbanks styrelse och VD som visade på brister i regelefterlevnad relate- rat till penningtvätt i bankens baltiska verksamhet. Granskningen fick stora konsekvenser och 2019 gjorde SVT:s Uppdrag granskning ett reportage om avslöjandet, som nu är nominerat till ett av världens finaste tv-priser ”Inter- national Emmy Awards” i kategorin Current Affairs. Det är ju spännande att jobba med den här typen av frågor, men det börjar bli alltmer otäckt också. styrelseuppdrag. Mer ansvar, men inte lika mycket produktion. Jag kommer absolut att fortsätta vara konsult – det är en stor frihet att vara sin egen och kunna styra sin tid. BALANS MED VIVEKA STRANGERT