Region Skåne årsredovisning 2019

3 Regionstyrelsens ordförande har ordet Regiondirektören har ordet När detta skrivs är vi inne i en extremt turbulent period. Coronaviruset med spridningen av covid-19 gör att den skånska hälso- och sjukvården utsätts för enormt stora påfrestningar. Alla skåningar berörs. Samhällets krisberedskap prövas på ett sätt som vi aldrig tidigare har varit med om. På alla politiska nivåer tas beslut för att underlätta en återgång till vardagen igen. Att då ha ett rekordbra årsresultat i ryggen känns tryggt. 2019 har varit ett av de ekonomiskt starkaste åren i Region Skånes historia. Det är ett styrkebesked att kostnadsutvecklingen har hållits nere, samtidigt som verksamheten i många fall År 2019 var ett starkt år på många sätt. Stora investeringar gjordes för en ytterligare förbättrad hälso- och sjukvård genom om- och nybyggnation på sjuk- husområdena och digitalisering av vården, samt för en utbyggd kollektivtrafik. Skånetrafiken har ett mycket fram- gångsrikt år i ryggen med resande­ ökningar, mer nöjda kunder och ökade intäkter. Vårt regionala utvecklings­ arbete har tagit viktiga steg framåt under 2019 då vi gjort en översyn av den regionala utvecklingsstrategin Det öppna Skåne 2030 . I dialog med de skånska kommunerna, näringslivet och andra samverkanspartners har vi fångat upp viktiga och riktiga behov och önskemål för ett fortsatt framgångsrikt regionalt utvecklingsarbete. Region Skåne står inför en omfattande omställning där nya förutsättningar, såväl de medicinska som tekniska, ställer krav på stora föränd- ringar inom sjukvården. En kärnpunkt i Region Skånes omställningsarbete är att verka för Bättre hälsa för fler . Vi behöver fortsätta flytta fokus från vård till hälsa presterar bättre än tidigare. Den som får vård i Region Skåne får ett fantastiskt omhändertagande. Medicinskt är det få andra regioner i världen som når samma höga nivå. Allt fler reser med kollektiv- trafiken, samtidigt som punktligheten har ökat och passagerarna blivit mer nöjda med servicen. Men ekonomin är alltjämt ett oros- moment, inte minst efter utbrottet av covid-19. Konjunkturbedömare varnar för en avmattning, vilket riskerar att minska välfärdens resurser. Med de mångmiljardinvesteringar i nya sjukhus- byggnader i Malmö, Helsingborg och Lund som vi är mitt uppe i krävs fortsatt ordning och reda i finanserna. När vardagen kommer kan inte arbetet med att förbättra tillgängligheten i vården börja om från ruta ett igen. Vi måste parallellt fortsätta det goda arbete som kännetecknade 2019. Alla ansträngning- ar för att analysera verksamheten och skapa nya samarbeten till gagn för hela Skåne har bäring på framtiden och måste förvaltas väl. genom utvecklad samverkan med invånare och samhällsaktörer, och arbeta mer proaktivt för att möjliggöra och stärka individens egenkraft och hälsa genom hela livet. Resultatet 2019 var bättre än budget och intäkterna från skatt och generella statsbidrag ökade. Även kostnaderna ökade, men klart mindre än den genom- snittliga ökningen bland Sveriges regioner. Det är viktigt att ha en ekonomi i balans, eftersom vi har stora investeringar planerade fram till 2026. I ljuset av coronakrisen som drabbat världen, Sverige och Skåne i början av 2020, känns det som hände 2019 som avlägset. Allt fokus har riktats om och Region Skånes verksamheter ägnar nu all kraft åt att mildra effekterna av pandemin, såväl på invånarnas liv och hälsa som på samhället och näringslivet. Jag tror på styrkan och kraften i mångas bidrag! Det goda resultatet 2019, ekonomiskt såväl som i vården, trafiken och utvecklingen av Skåne, är frukten av engagerade och professionella insatser Mandatperiodens största organisato- riska förändring var införandet av åtta sjukhusstyrelser. Efter första året märker vi att det finns fördelar med ett närmare ledarskap som ger tydligare styrning och ökad närvaro. Politikerna finns där patienterna och personalen är. I Ängel- holm har sjuktalen drastiskt sjunkit. I Kristianstad har nya arbetsmetoder lett till de kortaste köerna till operation eller annan åtgärd sedan 2015. Samtidigt har ett regiongemensamt tänk äntligen börjat sprida sig. Gemen- samma köer, som tidigare ibland sågs på med misstänksamhet och ledde till ansvarsflykt, är nu en naturlig del när alla tillsammans blir en del av helheten. Region Skåne måste klara av både dagens och morgondagens krav. Grunden för att göra det är en stabil ekonomi. från alla Region Skånes medarbetare. Krisen som nu är över oss ställer i ett slag helt andra krav på vårt arbete. Och jag blir stolt och rörd när jag ser den hän- givenhet som våra medarbetare visar, när så många riktar om sitt arbete för att med kompetens och omtanke skapa trygghet för invånarna i Skåne. Det stärker mig i tron att Region Skåne och Skåne kommer att stå starkt även när vi kämpat oss genom denna svåra tid. Carl Johan Sonesson (M) Regionstyrelsens ordförande Alf Jönsson Regiondirektör F O T O : © B E N G T F L E M A R K F O T O : © R E G I O N S K Å N E