Skanebollen nr 1 2021

Skånebollen nr 1 # 2021 19 Real Madrid i spetsen nyligen lanserade en idé om privat superliga. Nu har såväl UEFA som FIFA och alla europe- iska ligor, på nytt, starkt motsatt sig dessa idéer. I dag vet vi resultatet, Champions League är en otrolig ”pengamaskin”. Med enorma spelarlöner som resultat. – Jag uppfattar spelarlönerna som ”ohälsosamma”. De har fördubblats den senaste tioårsperioden, säger Lars- Christer. Det var inte bara klubbtävlingarna som utveck- lades starkt under det första årtiondet på 2000-talet. Det gällde hela Uefa:s organisation och under den här tiden utvecklades stödet till alla medlemsförbund i stark takt med den framgångsrika tävlingsutvecklingen som grund. Denna utveckling skulle kunna ha gällt FIFA också om Lennart Johansson hade lyckats bli ledare även där. Nu blev det, som bekant, inte så utan istället det så kallade FIFA-Gate och en stor skandal i toppfotbollen. – Allt har sin rot i att Blatter manövrerade bort Lennart Johanson vid ordförandevalet i Fifa 1998, menar Lars- Christer Olsson. Nästa gång Blatter höll i taktpinnen var när Michel Platini vann över Lennart Johansson i Uefas ordförande- val 2007. – Jag hade i förväg talat om min avsikt att lämna Uefa om Lennart förlorade. Det gjorde jag. – Men jag blev kvar och arbetade från Schweiz, i hu- vudsak som konsult, i ytterligare några år. Anbud från ”överallt” Tillbaka i Sverige förekom Lars-Christers namn flitigt när efterträdandefrågan till Lars-Åke Lagrell som ordförande i SvFF diskuterades. Lars-Christer drog sig ur den striden. Vilket tacksamt noterades av SEF (Svensk Elitfotboll) som valde honom att leda sammanslutningen. Vilket var rätt man på rätt plats. Med sin långvariga erfarenhet från toppfotbollen i Europa visste han var dör- rar kunde öppnas. Något som organisationen European Leagues (EL), med de 29 största ligorna också visste. Där har Lars-Christer varit ordförande de tre senaste åren. Tilläggas ska att samarbetet med Karl-Erik Nilsson, som SvFF valde har fungerat mycket bra enligt Lars- Christer. Vilket kanske ska förklaras att de är sprungna ur samma källa, den svenska folkrörelse- och föreningstradi- tionen. – SEF, som hade halkat efter en del av sina europeiska kollegor hade bestämt sig för att ta krafttag för att komma ifatt, åtminstone andra ligor i samma storlek. – Bosse Johansson, ordförande i IF Elfsborg och SEF, hade redan tagit en del initiativ och lagt grunden för en förändring. Han såg hur långt efter de svenska klub- barna låg. Men han visste också att det var möjligt att ta in försprånget, FC Köpenhamn och Rosenborgs BK hade bevisat det. – Våra föreningar måste göra sig attraktiva på ett bre- dare plan än att vinna matcher och vi och våra föreningar har jobbat hårt med den frågan under flera år, menar Lars-Christer, som inte tänker skriva memoarer. Däremot planerar han pränta ned sina erfarenheter om europeisk fotboll: – Det tänker jag göra djupare än den information som vanligtvis förmedlas i populär media. Premier League leder utvecklingen Enligt Lars-Christer är det fortfarande Premier League som leder ligornas utveckling i vår världsdel. Som num- mer två rankar han, just nu, Spanien: – Sedan sätter jag Tyskland som trea. Bundesliga får inte det erkännande den är värd. Lite motsägelsefull kän- ner jag mig i min uppfattning när fotbollen trots alla ”af- färer” hela tiden fortsätter utvecklas/förbättras. I Europa har vi en sund utveckling även om det ser lite annorlunda ut i andra världsdelar. Allt är inte exemplariskt hos oss heller, men jag tycker att den professionella klubbfotbol- len gör framsteg och jag hoppas att vi kan fortsätta att ut- veckla den europeiska sportmodellen, så att inte pengarna tar över all utveckling. – Vi måste ha publik och fortsatt närhet till fotbollen. Röster i Sverige, bland annat Hans Cavalli-Björkman under sin tid i Malmö FF, hävdade att det räcker med publikkulisser och TV-sändningar för att fotbollen ska må bra, det är fel. Brett engagemang är en av fotbollens nödvändiga men också viktigaste tillgångar. – Inte minst nu, i Covid-19 pandemins spår ser vi hur viktig publiken roll är. Fotboll utan publik saknar en viktig dimension. Lars-Christer lämnar ett välmående fögderi, där om- sättningen i SEF under senaste tioårsperioden ökat från 250 till 800 miljoner kronor. Lars-Christer Olsson lämnar som 71-åring fotbollen efter ett väl utfört verk. Men hur kommer han att fylla sin tid när resor och sammanträden inte kräver hans närvaro 40–50 tim- mar i veckan? – Just nu är det ett oskrivet blad, men jag tror inte att det blir att sätta sig i gungstolen och lösa korsord, säger Lars-Christer. Presidiet i European Leagues (EL) under en session. Från vänster Pedro Proenca, ord- förande i portugisiska ligan och styrelseledamot i EL, Georg Pangl, tidigare generalsekre­ terare i EL, Lars-Christer samt Alberto Colombo, vice generalsekreterare i EL. >>>