Skanebollen nr 1 2021

2 Skånebollen nr 1 # 2021 Det andra stora projektet som pågår för fullt sedan i höstas, och ska vara färdigt för beslut till sommaren, är en översyn av hela spelarutbildningen och uttagningarna till landslagen. Det är ju allmänt känt att Skåne tillsammans med Halland och sedermera Västergötland har velat ha denna genomgripande översyn länge, och avstod från deltagande i Halmstad som en markering mot för tidig selektering. Det gav exempelvis resultat genom att SvFF beslutade att selektering inte får ske förrän tidigast det år man fyller 15. Översynsprocessen går till så att arbetet har delats upp i fyra ansvarsområden som definieras via de två huvuddelarna förbunds- respektive föreningsmiljö. Vardera halva är sedan uppdelad i öppen respektive selekterande förbundsmiljö och motsvarande avseende föreningsverksamheten. Skåne är djupt engagerade i arbetet som handlar om distriktens öppna och därmed också uppsökande verk- samhet för åldersgrupperna upp till 15 år. Det ska sedan koordineras med uttagningar till landslagsverksamhe- ten gällande vem som gör vad samt när och hur det ska göras. Exempelvis driver vi arbetet mot att distrikten ska fokusera på att utbilda och utveckla så många spelare och ledare som möjligt, medan SvFF via en separat struktur ansvarar för uppföljning och uttagningar till landslagen. Vidare ska distriktens verksamhet stämmas av gentemot föreningarna, så att distriktets utbud av verksamhet mot- svarar behovet hos föreningarna och deras individuella ledare och spelare. Inriktningen på arbetet är att fler ska spela längre, och så många som möjligt ska få så bra ut- bildning och utveckling som möjligt, så länge som möjligt. Det kan medföra ett större inslag av lokala och regionala sammankomster samt betydligt större fokus på förenings- ledarna. Likaså att öka närheten till föreningarnas dagliga verksamhet och utgöra ett konkret stöd till utveckling av fotbollsverksamheten. Det finns anledning att återkomma i dessa frågor när saker och ting blir mer redo för att ta beslut. Jag och mina kollegor i styrelsen och på kansliet tackar er alla för ett fantastiskt jobb 2020 och önskar er lycka till den kommande säsongen, som vi hoppas skall bli mer normal. Claes Ohlsson Ordförande Skånes Fotbollförbund Framtid i förändring? Så är det tid att sammanfatta året 2020 som går till his- torien som ett oförglömligt år med virus, antal smittade, dödstal, nedstängda verksamheter och så vidare. Jag tänker inte uppehålla mig vid det då Ni alla har all tillgänglig information och har diskuterat frågan hela året i alla sammanhang. Jag vill dock meddela att för fotbollen generellt, och i synnerhet i Skåne, har verksamheten trots allt genomförts på ett bra sätt, med alla anpassningar till restriktionerna, även om alla utom elit- och semielit fick spela en enkelserie. I slutändan gratulerar vi och gläds med Malmö FF som återigen kan stoltsera som svenska mästare. Vill också gratulera Landskrona BOIS och Borgeby IF som tog steget upp till Superettan respektive Elitettan, samt alla övriga seriesegrare. Bakom kulisserna så händer det för närvarande väldigt mycket inom fotbollsrörelsen, med två omfattande projekt i fokus, men som ännu inte synts särskilt mycket i media eller fotbollens egna kanaler. Det största och mest genomgripande är framtagandet av förslag till ny förbundsstruktur. Under många år har det legat och ”pyrt” i diskussionerna om vi ska förändra distriktsindelningen, då dagens struktur med 24 distrikt har en viss hämmande effekt på verksamheten. Med nu- varande struktur är Skåne och Stockholm två stora distrikt att jämföra med exempelvis Gotland och Norrbotten, vilket medför att verksamheten i distrikten ser helt olika ut beroende på att förutsättningarna är så extremt olika. För några år sedan tog Götalandsdistrikten gemensamt initiativet till att föreslå tillsättning av en utredning kring en alternativ struktur där distrikten blir mer jämbördiga och verksamheten mer effektiv. En extern projektgrupp tillsattes av SvFF för att tillsam- mans med oss distrikt analysera, diskutera och presentera ett förslag till årsmötet i SvFF 2022. Det alternativ som fortsatt diskuteras, några alternativ har förkastats, är att reducera antalet distrikt till åtta. Bedömningen är att det kan medföra att sammantaget ca 20 mkr i kostnader flyt- tas från administration till fotbollsverksamhet. Det finns som alltid för- och nackdelar jämfört med dagens 24 di- strikt och just nu kan man generellt säga att de större, och i viss mån de minsta, distrikten är övervägande positiva till en förändring medan mellanstora är lite mer negativa och några ordentligt negativa. En del distrikt förordar att göra administrativa ratio- naliseringar själva och samtidigt öka samverkan med granndistrikten för att på så vis omfördela resurser utan att slå samman distrikten. De mer positiva, som exempel- vis Skåne och Stockholm, menar att kostnadsbesparingar och omfördelning av egna resurser skall göras oavsett och att en sammanslagning till färre distrikt tar omfördelning av resurser en nivå till. Dessutom menar jag att diskus- sionerna mellan distrikten och gentemot SvFF blir mer balanserade och konstruktiva om alla har ungefär samma förutsättningar och dagordning. Ledare