Skånebollen nr 2 2021

Skånebollen nr 2 # 2021 7 ÅRSMÖTE Årsmötet mötte framtiden - är det så vi vill ha det? Coronapandemin har letat fram en massa nya lösningar på problem men i minst lika hög grad nödvändiggjort att vi sökt oss tillbaka i historien och tagit till heders sanning- ar som inte använts på många år – sagan om Muhammed och berget är ett exempel. Som just praktiserades när Skånes Fotbollförbund (SkFF) för första gången i sin 101-åriga historia inte kunde samlas till årsstämma på en plats utan hänvisades till att genomföra mötet digitalt och på ett sätt som för 25 år sedan, kanske till och med kortare tid, inte ens fanns i sin- nevärlden. Var och en satt ”hemma hos sig” och deltog i ett gemensamt – och historiskt! - möte. (Kanske fanns den förfärliga varianten telefonmöte redan då…?) En möjlighet som väl togs till vara men som ändå, av reaktionerna att döma, var en lösning som inte ska bli framtidens melodi. I vart fall inte de närmaste årens. Tekniskt och demokratiskt, vilket är viktigt i det här sam- manhanget, var det här en fullt acceptabel nödlösning i stil med den Muhammed för snart 1.500 år sedan locka- des till. Modell för den närmaste framtiden, då vi hunnit återgå till det vi kallar normala förhållanden, blir inte digitala årsstämmor. SvFF-ordföranden fanns på plats…? Till den skånska årsmötestraditionen hör att Svenska Fot- bollförbundets (SvFF) ordförande första lördagen i mars varje år landar i Skåne för att delta i årsmötet. Märkesåret 2021 var det inte möjligt/lämpligt att Karl-Erik Nilsson personligen träffade representanter för medlemmarna i sitt största distrikt. Då blev nätet hjälpen till den lösning som mötet kom att genomföras i – den digitala. Karl-Erik är från tidigare i livet, bland annat som kommunalråd, van vid kontakter med samhälleliga organ i alla riktningar: – Men jag har aldrig tidigare under ett år haft så många kontakter med myndigheter på olika plan som under Coronapandemin. Något som jag inte ska klaga över. Kolleger i andra länder som jag talat med har berättat att kom- munikationerna och tillgängligheten inte överallt varit lika bra. I det avseendet har vi varit lyckligt lottade. Vi har också varit lyckligt lottade vad det gäller ekonomin. – Något som inte innebär att jag inte har synpunkter på det jag som alla andra fått vara med om. Inte minst har vi ibland haft svårt att finna konsekvensen i beslut som fattats. SvFF-ordföranden pekade på att den internationella verksamheten i stort sett fungerat även om såväl OS (för damerna) och EM-slutspelet för herrarna ställdes på framtiden: – Min uppfattning är att vi har blivit väl tillgodosedda vad det gäller ekonomisk kompensation. Jag jämför då i första hand med våra grannländer. – På hemmaplan har det mesta fungerat. Det var da- mernas cupturnering som inte kunde genomföras. – På plats i Skåne ska jag givetvis gratulera Malmö FF för att på nytt ha vunnit Allsvenskan och därför fortfa- rande tituleras Svenska Mästare. – Digitala möten fungerar enligt vår uppfattning bra. Samtidigt måste sägas att inget överträffar att träffas. Det vi kallar Fotbollsbrevet har regelbundet svarat för och hjälpt oss i kontakterna med i synnerhet politikens före- trädare och tjänstemän. – Utrymmet i media är fortsatt stort men ger inte den breda bild som vi vill se och behöver förmedla. Det handlar i första hand om de områden som Jan Andersson och Peter Gerhardsson svarar för, landslagen, framhöll SvFF-ordföranden. Ska vi ha åtta distrikt, inte 24? Det som Karl-Erik Nilsson menade är den stora frågan inom svensk fotboll för tillfället gäller en framtida di- striktsindelning. Svensk fotboll har så länge den organi- serats uppifrån officiellt styrts i ordningen nationellt för- bund, distriktsförbund och föreningar. Distriktsförbunden har i stort setts indelats efter de gränser som tillämpas för landskap och följer i huvudsak de linjer som råder i övrig samhällelig verksamhet. I takt med att verksamheten svällt och nya arbetsmeto- der tillämpas, datatekniken är ett exempel, samtidigt som nära nog all administrativ verksamhet flyttats från ideella krafter till kanslier, är det ett minne blott att Göteborgs Fotbollförbund kring 1940 var det första distriktsförbund som anställde en medarbetare – givetvis på deltid… – Vi har tillsatt en utredning. Vår tanke är att den vid årsmötet 2022 ska presentera sitt förslag om en ny distriktsindelning. Från dagens 24 distrikt till det förslag utredningen nu arbetar med och där antalet distrikt redu- ceras till åtta. – Viktigaste argumentet för oss är att kunna om- vandla en del av dagens administrativa kostnader till ökad idrottslig verksamhet. I samband med att delar av utredningen blivit känd har vi fått varningssignaler från näringslivet, alla fusioner som gjorts där har inte lyckats. Vi ställer oss också frågor om hur vi säkerställer det lokala inflytandet, betonade SvFF-ordföranden. Fotbollen får också pengar i ett EU-projekt att använ- das i projekt på fyra platser där syftet är energisparande. Summan är maximerad till 24 miljoner. Ingen av de fyra kommuner som ”tagits ut” finns i Skåne. Glöm ”en förening i varje by” Den gamla goda tanken ”minst en förening i varje by” är på väg att överges även officiellt. Allt fler föreningar slås samman. Från början var det något som hände i främst storstäderna. Där tömdes stadsdelar på ungdomar. De som funnits där från början, i många fall första generatio- nen i stadsdelen, blev kvar. Intresset att spela fotboll eller utöva andra aktiviteter minskade av naturliga skäl i takt med att medelåldern kraftigt ökade. – Föreningslivet har det svårt på många håll och fick det ännu svårare under pandemin och i svallvågorna av den. Därför deltar vi i något som ska mynna ut i en hållbarhetsrapport för hela idrotten, berättade Karl-Erik ”Om berget inte kommer till Muhammed får Muhammed komma till berget.” Text: Roger Gottfridsson Karl-Erik Nilsson. Foto: Micke Dahl >>>