Vinjett vinjett Skånes Fotbollförbund | Verksamhetsberättelse 2021 37 6W\UHOVHQV I|UVODJ WLOO DUEHWVSODQ $OOPlQW Förbundet kommer att arbeta efter antagna och av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Prioriterade mål angivna i vår Verksamhetsplan för 2022 kommer att följas upp särskilt. Insatser för att öka förståelsen för samhällets krav på föreningslivet kommer att genomföras. Även i år har vi fortsatt utmaningen att anpassa vår verksamhet utifrån de speciella utmaningar som den pågående Coronapandemin ger. Viktiga utvecklingsområden är integration och inkludering med motto ”Alla är olika Olika är bra”. Distriktets föreningar kommer att bjudas in till representantskapsmöte och årsmöte. Det kommer dessutom arrangeras ett antal föreningsträffar i samband med vårt arbete inom nolltolerans och föreningsutveckling. Fortsatt kommer stora resurser läggas på att intensifiera arbetet inom områdena värdegrund och jämställdhet med huvudpunkt på fotbollsmatchen och alla intressenter kring denna. Under 2022 kommer det fortsatta arbetet med att implementera ”Diplomerad förening” samt projektet +10 000, fler kvinnor i svensk fotboll, kommer att prioriteras. Dessa två projekt är nationella och har initierats av Svenska Fotbollförbundet. Fortsatt fokus på matchklimatet och att förbättra detta för samtliga deltagare, spelar, domare, ledare, funktionärer och publik. Tillsammans med distriktsförbunden i Stockholm och Göteborg kommer vi att fortsätta pilotprojektet med ”Fairplay trappan”. Ett initiativ som innebär att vi på ett bättre sätt kan följa upp och beivra dåligt beteende vid våra matcher, och som varit framgångsrikt 2021. 2UJDQLVDWLRQ RFK HNRQRPL Arbetet med att effektivisera och förbättra förbundets rutiner pågår fortlöpande. Allt i akt och mening för att bättre kunna leverera den service som förväntas av oss till distriktets föreningar. Under slutet av 2021 skedde en mindre omorganisation av tävlings-verksamheten med målsättning att ytterligare effektivisera verksamheten samt nyttja resurser på ett bättre sätt. Anpassning och justering av vårt ekonomisystem med fokus på projektredovisning. Delaktighet i utveckling av FOGIS (Fotbollens Gemensamma Informations System) tillsammans med SvFF och övriga distrikt. Förbundets stabila ekonomi kommer att resultera i ytterligare stöd inom föreningsutvecklingsområdet med tyngdpunkt på barnfotboll, integration, värdegrund samt inkludering. Under året kommer ett arbete med att minska vår pappersförbrukning att inledas och vi har en målsättning att ytterligare digitalisera vår verksamhet. 7lYOLQJ Distriktsserierna för herrar och damer spelas enligt fastställda seriesammansättningar och efter antagna tävlings- och representationsbestämmelser. Reservlags-, utvecklings-, ungdoms-, och juniorserier kommer att genomföras. Kommande säsong startar vi upp ”Skåneligan” en parallell seriestruktur med spel 7m7 för de i föreningen som inte vill eller kan satsa fullt ut på A-serierna. Under året kommer vi fortsatt att titta närmare på möjligheter att införa förenklade tävlingsformer av motionskaraktär. ”Gå Fotboll” är exempelvis en spelform som inriktar sig helt på motion och friskvård, men vi kommer även att se över andra former som riktar sig till befintliga föreningar och spelare i distriktet. DM tävlingar kommer att genomföras. Futsal fortsätter att utvecklas positivt i Skåne även om det går något långsammare än våra förhoppningar. Vi kommer därför ta till ytterligare åtgärder under 2022 för att få en bättre och snabbare utveckling av Futsalen. Resurser kommer även att avsättas för att få i gång Beach fotboll, detta genom samarbete extern partner. Tillsättning av domare hanteras från och med 2022 inom Tävling/Domare avdelningen. Effektivare hantering och större redundans skapar en högre kvalitet i verksamheten. Totalt kommer det under 2022 att genomföras cirka 35 000 matcher i Skånes Fotbollförbunds regi. Arbete med att stävja fysiskt och verbalt våld under och i samband med fotbollsmatcher kommer att fortsätta och intensifieras med kraftfulla åtgärder under 2022, bl.a. genom uppföljning av vårt initiativ Nolltolerans 2,0 med särskild prioritering som innebär omfattande uppsökande verksamhet i form av synliga och anonyma matchvärdar och kontrollanter. Vi kommer även att ha möjlighet att använda oss av kameror för att spela in matcher och då med prioritet på matcher som bedöms ha hög risk för olämpligt uppträdande. Disciplinnämndens tillämpning av gällande regelverk kommer att förstärkas. Översyn av straffskalor för de allra grövsta förseelserna som genomfördes under 2021 kommer att följas upp liksom arbetet med Nolltolerans 2,0. Vi fortsätter vårt arbete med ”Fairplay trappan”ett initiativ för att bättre kunna följa upp hur föreningarna på seniornivå efterlever vår gemensamma ambition om Nolltolerans. Disciplinnämnd (DnP) består sedan 2020 av förtroendevalda personer, valda på årsmötet, och har numera fokus på bestraffningsärenden vilket är dess uppdrag och arbetsuppgift. 8WELOGQLQJ Förbundets kurs och lägerverksamhet kommer att genomföras i enligt med tidigare år. Vi kommer fortsatt att lägga allt större vikt vid att bjuda in och utbilda såväl spelare som ledare i kombination. Genom distriktsanslag från SvFF och RF SISU, verksamhetsstöd barn & ungdom, har föreningarnas aktiviteter kunnat utvecklas i en allt större omfattning inom många områden och stor vikt kommer att läggas på kontinuerlig uppföljning och förbättring av detta. Vi arbetar nu efter den av styrelsen beslutade spelare- och tränarutvecklingsplan (STU) vilken har vidareutvecklats under det gångna året och en fortsatt utveckling av denna kommer att ske under 2022. Den inom svensk fotboll pågående arbetet med en ny spelarutbildning 2,0 kommer under kommande verksamhet att implementeras. Distriktet är väl engagerad i detta arbete. Distriktslagsverksamheten har startats upp igen efter några års uppehåll. Dock med den stora förändringen att betydligt fler ungdomar får chansen och möjligheten att representera Skåne. En bredare bas ger fler möjlighet och fokus är premiering och inte selektering. Föreningsutveckling genom att utbilda lokala spelarutvecklare, vilka benämns Barnfotbollscoacher, i respektive föreningar och därmed till viss mån certifiera dessa föreningar att följa förbundets spelar-utvecklingsplan har gett gott resultat. Vi är i dagsläget cirka 70 (SUP) föreningar och målsättning är att utöka detta antal till drygt 100 under 2022. Särskilda resurser är tillsatta för att nå detta mål. Under 2022 kommer arbetet med att införa Diplomerad förening att genomföras i ytterligare 2-3 föreningar. >>>
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=