4 Skånes Fotbollförbund | Verksamhetsberättelse 2021 Ledaren Det brukar heta att ”tiden går fort när man har roligt” och det senaste året har gått fort, men det har inte alltid var särskilt roligt. Jag tänker då på ännu ett år med Covid-19 och restriktioner om än mindre än 2020. I jämförelse med andra idrotter har fotbollen generellt klarat sig bra även om vi absolut inte är opåverkade. Frågan är vad det för med sig för långsiktiga konsekvenser? Jag får exempelvis signaler att minskade möjligheter till att träffas har medfört att det blivit svårare att engagera föräldrar i gemensamma aktiviteter för att stärka föreningarnas ekonomi, många vill hellre öka avgifterna och slippa den typen av åtagande. Konsekvensen kan bli att utvecklingen där ”klubbkänslan” och gemenskapen minskar påskyndas? Därmed påskyndas kanske också trenden att större föreningar blir större och mindre blir mindre? För skånsk fotboll som helhet har året ändå varit rimligt normalt där merparten av verksamheten har genomförts, även om vissa utbildningar och sammankomster varit digitala likt 2020. En oförutsedd effekt var att vi konstaterade att året 2020 med restriktioner, enkelserier, mm medförde stort tapp på domarsidan 2021, vilket fick konsekvenser när seriespelet blev komprimerat. Men med stort engagemang från kvarvarande och några nya domare, engagerade personer på vårt kansli och alla föreningars förståelse och anpassning kunde vi genomföra säsongen som planerat. Stort tack till alla för det och nya satsningar för att öka antalet domare kommer att genomföras. Under 2021 färdigställdes det stora projektet Spelarutbildning 2.0 som medför förändring och förnyelse av spelarutbildningen i ett strukturellt perspektiv. Den nya utbildningsplanen diskuterades och ”spikades” i praktiken på sommarens ordförandekonferens. SvFF upprättar nu en planerings- och implementeringsfas som sträcker sig några år framåt. Parallellt med det bifölls en motion på SvFFs årsmöte att det pågående samverkansprojektet, att slå ihop distrikt för effektivare administration, skall kompletteras med en utredning i syfte att uppnå samma rationaliseringspotential med bibehållande av 24 distrikt. Distrikten skall då genom samarbete med närliggande distrikt nå målet att effektivisera administrationen och skapa resurser att genomföra den nya utbildningsstrukturen. Kan man uppnå målen på det sättet är det naturligtvis bra men visar samtidigt på att det finns en ännu större potential att effektivisera verksamheterna. Personligen tror jag inte man når målen då det kommer bli svårt att rationalisera fullt ut med två huvudmän och två ekonomier i alla frågor. Det kan till och med bli så att det skall skickas fakturor, eller andra avräkningar, mellan distrikt för utförda tjänster som skapar mer administration. Det är ju inte rimligt att föreningarna i ett distrikt, via sitt förbund, utför arbete åt andra distrikt utan en ekonomisk eller annan resurskompensation. Vår styrelse bedömer att den processen kommer att ta lång tid och har därför beslutat att starta förändringsarbetet i enlighet med nya utbildningsplanen redan 2022, genom uppstart av visionen ”Varannan Skåning”. Detta då distriktet i stort, till skillnad från många andra distrikt, är ett befintligt fotbollsmässigt ”ekosystem” i enlighet med den nya Spelarutbildningsplanen 2.0, d v s att oavsett sin fotbollsmässiga ambition kan man hitta en lämplig förening. Visionen går ut på att via en konkret struktur baserad på frivillighet nyttja de resurser som redan finns ute i det skånska fotbollskollektivet, från Allsvenskan och nedåt, i syfte att utveckla fotbollsverksamheten på alla nivåer. Men det förutsätter delaktighet och engagemang från alla intresserade föreningar och dess ledare. Skåne är ett tämligen homogent distrikt sett till geografi och ekosystem, men det är nog också det enda. Vår föreningsstruktur är väldigt spretande och komplex då det kommer till verksamhet. Styrelsen och organisationen jobbar kontinuerligt för att vara mer extroverta och mer närvarande i föreningarnas vardag i syfte att göra skillnad. Vi har hela tiden ambitionen att kommunicera med föreningslivet för att identifiera proEn omvärld i förändring kräver anpassning för långsiktig framgång!
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=