TIFF nr 4 2021

TIFF nr 4 / 2021 7 användas. Känner man då inte till att materielområdet Generell Un- derhållsutrustning finns så är risken att det köps in en egen skruvmejsel, skiftnyckel eller något annat stan- dardverktyg. Inte alltid prioriterat – I och med att Försvarsmakten be- finner sig i tillväxt växer även FMV, men om inte produktionskapaciteten växer lika snabbt som produktions- takten är det inte orimligt att tro att mer tidskrävande aktiviteter väljs bort för att hålla tids- och budget- ramar. Det kan till exempel leda till slutsatsen att det är lättare att köpa sina egna underhållsutrustningar än att nyttja de generella underhållsut- rustningarna. Ibland är det nog så enkelt att man som ILS-handläggare inte känner till att det finns gene- rell underhållsutrustning och då är ju risken uppenbar att man tillför Försvarsmakten underhållsutrust- ning som egentligen inte behövs, säger Olle. En annan utmaning just i dessa tider av tillväxt, är att anskaffning och utveckling av materiel sker mer eller mindre parallellt med att För- svarsmakten utvecklar sina förband och tillhörande förmåga till teknisk tjänst. Det leder till behov av anta- ganden i form av vad som ska produ- ceras och med vilken utformning. Då är det viktigt att ha ordning på vilka antaganden som görs och att de är förankrade med Försvarsmakten. Stor vikt läggs vid att säkerställa att FMV och Försvarsmakten ge- nom främst MOA, TC Log, TVK och FMTS i rollen som funktionsfö- reträdare, har samma verklighetsbild och strävar mot samma mål. Olle berättar också att mycket kraft läggs på att hitta fungerande arbetssätt i designansvarsfördelningen mellan Försvarsmakten och FMV. Varje nedlagd timme som inte bär mot målet minskar sannolikheten för att Försvarsmaktens tillväxt ska lyckas, så även om samordningen tar tid är den högt prioriterad. Enligt honom handlar det också om att rekrytera kompetent personal till FMV MKOK 505. – Uppdraget kräver en mängd olika kompetenser, säger han. Inte bara den rent tekniska fackkom- petensen inom materielområdet, utan också en förståelse för hur Försvarsmakten underhåller sina system och hur de olika tekniska systemen fungerar tillsammans och helst praktiska erfarenheter av underhållsarbete i fält. Samtidigt behövs klassiska grundkompeten- ser inom exempelvis ILS, konfigu- rationsledning, systemsäkerhet och projektledning. – Redan i konceptfasen kan man behöva göra sina första bedöm- ningar av hur den generella under- hållsutrustningen ska tillämpas. Dels för att så tidigt som möjligt få en uppfattning om förutsättningar för det tekniska systemets underhålls- lösning, dels för att skapa underlag för utveckling av den generella un- derhållsutrustningen. Den generella underhållsutrustningen kommer inte att vara tillämplig för alla tekniska system som anskaffas och utvecklas, men det borde inte vara fritt valt ar- bete om möjligheterna till nyttjande ska bedömas . Olle Johansson avslutar med att påpeka att det också kan behövas ”stramare tyglar” för hur FMV ska arbeta med underhållsberedning och tillämpningen av generell under- hållsutrustning i stort. n Underhållsberedning Anskaffning generell UH-utr TIFF TRÄFFAR TIFF TRÄFFAR Förkortningar FMTS: Försvarsmaktens tekniska skola ILS: Integrerat logistikstöd MKOK: Materielkalkylobjektskluster MOA: Materielområdesansvarig TC Log: Teknisk Chef Logistik TVK: T eknik- och Vidmakthållandekontor illustration: Olle Johansson illustration: Olle Johansson