TIFF nr 1 / 2022 6 produkter. Det innebär alltid ett omfattande utvecklingsarbete när vi konstruerar nya serier som kräver olika omtag och justeringar för att hamna rätt i de avancerade system som byggs. Man måste vara ödmjuk inför det. Sedan bidrar också sådant som nya miljökrav och en arbetsmiljölagstiftning som ser helt annorlunda ut än för till exempel 30 år sedan. Det innebär ytterligare aspekter som ökar kravställningen på systemen utöver de rent teknologiska perspektiven. Tycker du att du har de rätta verktygen och mandaten för att hantera eventuella kvalitetsbrister? Jo, men det tycker jag. Jag har en bra kvalitetsorganisation som är decentraliserad. Det innebär att jag har lokala kvalitetsavdelningar som finns nära den verksamhet som de jobbar med dagligdags. Det gör att de har stor förståelse för den verksamhet där kvalitetsområdet ska utvecklas. Det är renodlade kvalitetstjänster som har skapats lokalt och det är väldigt bra. De har mycket större förutsättningar än tidigare att kunna utföra jobbet med ständiga förbättringar. Bolagsledningen har också visat ett intresse genom att sätta kvalitetsarbetet tydligt på agendan och det bekräftas på bred front i olika sammanhang av att kvalitetsarbetet fått mer fokus än för bara några månader sedan och det är i sig glädjande. Parallellt pågår även arbetet med att kvalitetsorganisationen stöps om och det gör att vi är i en nyorienteringsfas som också behöver få ta sin tid. På vilket sätt har kvalitetsfokuset ökat inom Saab Kockums? Det drivs i grunden naturligtvis på av ökad ambitionsnivå i svensk försvarsförmåga men Saab Kockums har också ett kundlöfte som vi vill förvalta. Vi vill leverera strålande produkter som är i tid och är korrekta. Det som är bra nu är att kvalitetsarbetet ytterligare förstärks och att det verkligen läggs kraft bakom det. Visst, vi har absolut tidigare exempel där vi inte har klarat leveranstider och det är ingen nyhet för vare sig oss eller för kunden. Det bottnar såklart i vårt arbetssätt. Tillsammans med kunden för vi också in många ändringar till kontrakten i takt med att vi blir klokare eller att man önskar förändring av den önskade produktens egenskaper. Självklart måste vi kunna justera produkten om det behövs, men att träffa rätt redan tidigt i designarbetet leder till bättre förutsättningar för att leverera på utsatt tid. Hur ser ert samarbete ut med Försvarsmakten och FMV för att stärka den operativa effekten? Samarbeten finns på alla nivåer. I projekten har vi en kvalitetsansvarig som stöd åt projektledaren. På min nivå samverkar jag till exempel med teknisk chef på FMV som är en viktig gränsyta där vi övergripande kan komma fram till hur vi ska arbeta ännu bättre. Det är det som är i fokus TIFF TRÄFFAR TIFF TRÄFFAR Tillverkning av en sektion till ubåten Blekinge. Sektion 100, aktern på kommande ubåt Blekinge. Ubåt som delats inför modernisering.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=