TIFF nr4 2022

TIFF nr 4 / 2022 3 ÖB har nu lämnat sitt råd om hur Försvarsmakten bör utvecklas till politiken. Rådet innehåller en tydlig inriktning på att uppnå balans mellan verkan och uthållighet. Här har vår funktion en viktig roll att fylla, med utvecklingen mot en Trovärdig och Tillgänglig Teknisk Tjänst. För att få en bild av vad ÖB råd innehåller så kan jag rekommendera ett inslag från Folk och Försvar på Youtube där Försvarsmaktens planeringschef Bo Berg och Stf C LEDS INRI Johan Pekkari beskriver innehållet. Kollegorna beskriver på ett bra sätt de utmaningar vi står inför, bland annat avseende att hantera tillväxa samtidigt som vi ska bibehålla den operativa förmågan över tid. Detta är något som kommer att bli en utmaning även för oss när vi ska hålla tillgänglighet på materiel i bruk, iståndsätta materiel i förråd och samtidigt ta emot ny materiel och utbilda oss på kommande teknik och system. Detta kräver god planering och balans i utvecklingen. Det är nära till växtvärk eftersom vi kommer från en situation med produktionsrationalitet på låga nivåer och därmed begränsad kapacitet och uthållighet. Eftersom vi nu närmar oss årsskiftet så tycker jag att det kan vara passande med att relatera det vi nu gör med en återblick över året. I min ledare i #4/2021 nämnde jag att vårt fokus ska ligga på tillgänglig materiel och i förlängningen tillgängliga förband och att detta för oss innebär behov av att utveckla våra arbetsmetoder, öka tillgängligheten på reserv- delar och utbytesenheter och att säkerställa kapacitet i form av egna och externa produktionsresurser. Detta är en inriktning som gäller alltjämt och vi har gjort framsteg under året. När det gäller arbetsmetoder så har vi bland annat genom justeringar i regelverket skapat förutsättningar för en mer flexibel vidmakthållandeproduktion på fordonssidan. Nästa steg är nu att sjösätta ett nytt arbetssätt, vilket jag kommer att ha anledning att återkomma till. När det kommer till reservdelar så har vi säkerställt ökad ekonomi och det pågår nu parallellt arbete hos såväl FMLOG försörjning som hos respektive MOAC för att förbättra tillgängligheten på reservdelar. Ett arbete som redan har gett effekt. När det kommer till att säkerställa produktions- kapacitet så kan det vara värt att nämna satsningen på markverkstädernas infrastruktur. Det finns nu avsatt ekonomi och för att vi inte ska tappa tempo så har det inrättats ett separat forum för att driva frågan. När det gäller den fortsatta losskastning så införs det nu en helt ny planeringsmodell som ändrar arbetssätt och ledning i grunden, med en ökad delegering och uppföljning utifrån målsättningar. Så länge Försvarsgrenar (FG) och Stridskrafter (SK) kan leverera på målsättningarna så kommer FG/SK att kunna göra omplaneringar utan att behöva rapportera avvikelser eller efterfråga nya mandat. För vidmakthållproduktionen ställer detta stora krav på samarbetet mellan Materielområdesansvariga chefer (MOAC) och FG/SK. FG/SK uppgift är att skapa operativ förmåga och då krävs resurser i form av personal, materiel och metod. MOAC huvudsakliga ansvar är att säkerställa den materiell tillgänglighet, och om FG/SK förutsättningar ändras så måste den materiella tillgängligheten anpassas. Ett delegerat ansvar till FG/SK leder till krav på att även MOAC har rätt mandat. I vår strävan att ge MOAC rätt förutsättningar så tar vi nu fram ett MOAC-direktiv med målsättningen att ge MOAC så mycket ansvar och mandat som möjligt samtidigt som vi säkerställer samordning mellan FG/SK, MOAC, FMV och i förlängningen industrin. En viktig framgångsfaktor i det nya arbetssättet är en tät dialog mellan olika aktörer. För att skapa förutsättningar för samverkan så ställs det därför krav på samarbeten i ett antal olika ansvars- och myndighetsöverskridande team. Direktiv och styrningar är förstås inte allt. Det som krävs är ett skifte i förhållningssätt, med en kultur där vi litar på varandra och medarbetare och chefer på alla nivåer är beredda att ta medvetna risker, där vi är beredda att hjälpas åt och där vi tar ansvar utanför eget ansvarsområde när så krävs. Det nummer du håller i din hand bjuder i vanlig ordning på en god bredd. I TIFF träffar gör du bekantskap med brigadgeneral Jonas Lotsne, som är chef för verksamhetsområde Armémateriel på FMV. Jonas lyfter behovet av att vi tillsammans, oberoende om vi verkar för Försvarsmakten, FMV eller i industrin, behöver finna nya vägar för att anskaffa materiel. Inte minst för att korta ner tiden från behov till att vi får materielen i bruk. Det är för mig mycket positivt att Jonas lyfter det goda samarbetet med Arméchefen i dennes roll som MOAC. Jonas lyfter också frågan om att vi måste hitta balans i tillväxten utifrån befintliga förutsättningar. I del två av artikelserien om alternativa metoder för materielunderhåll kan ni denna gång läsa om hur Mats Osterling med kollegor på ett kreativt sätt löste en utmaning med brist på en vital del till Tält 12. I Konrad Lindblads artikel kan ni ta del av hur det nya ITstödsystemet Teamcenter kommer att kunna bidra till ökad kvalité i produktdatahanteringen genom hela livscykeln. Konrad nämner också möjligheten att på sikt ha gemensam informationshantering mellan FMV och Försvarsmakten. Allt detta måste förstås vägas mot tillgänglighet ur ett infovärderingsperspektiv. Ett bra exempel på samarbete med industrin framgår av artikeln om hur GKN Aerospace på ett mycket konkret sätt bidrar till tillgängligheten på våra Gripenplan. I detta nummer startar vi också upp en ny artikelserie som kommer att behandla frågan om Integrerat logistikstöd (ILS). Ett område som ligger mig varmt om hjärtat. Som uppstart på serien kan ni njuta av Jonas Stenströms orientering i ämnet. Jonas, som är chefsingenjör ILS på FMV, beskriver ILS som ”en systematisk metod för att designa tekniska system med hög tillgänglighet och en väl fungerande underhållslösning.” Att genom ILS-verksamhet identifiera underhållsbehov och skapa förutsättningar för att designa en väl fungerande drift- och underhållslösning är verkligen något som ligger i tiden, och dessutom ett område där vi har ett mycket stort behov av återtagning. Den läsare TIFF träffar denna gång är Thomas Engevall. Thomas har betytt mycket för materieltjänsten under sina drygt 40 år i yrket och han har både bred och djup erfarenhet. Thomas bjuder på ett antal råd som jag tycker att ni ska ta till er. Mycket tänkvärda! Med detta vill jag önska alla en något tidig God Jul och ännu tidigare Gott Nytt År! Johan Igert PROD RPE LOG Ansvarig utgivare Ledaren Bäste TIFF-läsare! Foto: Jimmy Adamsson, Försvarsmakten Ledaren

RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=