TIFF nr 4 / 2022 33 sammanhållande nivå. Efter åren på flaggen fick jag chansen att gå en ettårig utbildning på US Naval War College i Newport som ligger i delstaten Rhode Island. Förutom en väldigt bra utbildning fick jag ett brett kontaktnät över hela världen som jag haft stor nytta och glädje av ända sedan dess. Det utbildningstecken man fick som elev där och som bärs på uniformen hjälper till att öppna många dörrar internationellt. Man möter tämligen ofta någon annan som själv har gått på skolan och vips så finns det en gemensam nämnare som kan utgöra grunden för ett konstruktivt samtal och vidare samarbeten. Efter ett års ”payback” på Försvarshögskolan som Ställföreträdande institutionschef på den Militärtekniska Institutionen kom jag in på FMV med en tydlig inriktning att bli projektledare för Visbyprojektet. Så blev det också efter ett knappt år och en väldigt intensiv och spännande tid följde. Visbyprojektet har beskrivits i andra sammanhang så jag går inte in på det mer än att säga att vi var ett fantastiskt gäng med mycket bra sammanhållning i projektet som håller än idag. Lite symptomatiskt var att i GD FMV:s ledningsgrupp som förutom GD/ ÖD består av ett dussintal individer var 4 av dessa djupt involverade i Visbyprojektet för 20 år sedan nu när jag lämnade FMV den 1/8 2022. Visbykorvetterna har blivit fantastiska fartyg men det var ett stundtals slitigt projekt och vi i projektet hade inte alltid FMV högsta lednings stöd. Dåvarande GD m fl. ansåg att projektet var helt fel uppsatt då FMV tagit på sig systemintegrationsansvaret och satt på alla kontrakten, och därmed riskerna i FMV eget knä. Det bristande stödet var, i vart fall enligt min egen uppfattning, en starkt bidragande orsak till att när varvet fick ekonomiska problem, det sjätte fartyget som skulle hetat HMS Uddevalla, offrades men kontraktssumman bibehölls. Efter fem år på FMV kom jag tillbaka till Försvarsmakten, nu som stabschef på Krigsförbandsledningen i Högkvarteret, som bland annat höll samman all materielanskaffning och internationellt materielsamarbete. Det var underbart att komma tillbaka till en, som jag tyckte, välfungerande och enkel organisation. FMV hade kring år 2000 intagit en obegriplig matrisorganisation som var hemsk. När det efter ett halvår framkom att HKV skulle gå in i en likartad organisation började jag läsa platsannonserna i Ny Teknik på allvar. Inte en gång till in i en sådan organisation var min spontana tanke. Men till slut gav jag det en chans och som väl var insåg ÖB att organisationen var så dålig att den redan efter knappt två år försvann. Jag hade då fått genomföra en utredning om att Försvarsmakten skulle inrätta en separat CIO-funktion. En CIO fanns redan tidigare men var en ”dubbelhattad officer”. När jag var klar med utredningen tänkte jag att det verkade vara så intressant att försöka sig på det uppdraget. Jag sade halvt på skämt och halvt på allvar till generallöjtnant Mats Nilsson, som jag rapporterade detta jobb till, att jag gärna skulle vilja ha jobbet själv. Så blev det! Mandat och ansvar för CIO har utvecklats i Försvarsmakten mycket sedan dess och bland annat med de senare årens tillkomst av Cybersoldater med mera, men jag var först ut och det var väldigt inspirerande. Nu är det möjligt att funktionen integreras in i den nya HKV-strukturen igen för att skapa en mer enhetlig ledning men så är det med nya organisationslösningar – de förändras hela tiden men har över tiden en förmåga att ändå cykliskt komma tillbaka till former som liknat sådana som funnits förr. I min roll som CIO deltog jag även i PRIO:s styrgrupp. Där hade jag förmodligen lite för mycket åsikter för mitt eget bästa för en dag kom min chef Jan Salestrand och sa att jag skulle bli chef och att PRIO skulle in i linjen och bli en avdelning på Ledningsstaben. Det var andra gången i min karriär som jag fick ett jobb jag inte ville ha – men det visade sig rätt snabbt att jag ändå hade hamnat rätt. Personsammansättningen på Tegeluddsvägen 64 med omnejd där vi höll till var en väldigt kul mix av kvinnor och män, officerare och civila samt även IBM och andra företag som ingick som leverantörer. Lite oturligt genomfördes samtidigt det som hette ”HRtransformation” vars innebörd vara att ”närmaste chef ” hade att ta över väldigt mycket arbete från personalavdelningar och mer centrala funktioner på förbanden. Sålunda sattes systemet upp för att motsvara detta vilket kom att leda till en rad friktioner och upprörda känslor. Vi beslöt då att kalla in ett tiotal plutonchefer för ett internat där vi frågade dem vad de ville ha för justeringar för att bli mer nöjda med systemet. Efter en dryg vecka ringde en av dem och bad om att få börja hos oss för att själv kunna påverka förändringarna. Han togs emot med öppna armar och fick mycket stora mandat av mig och Rebecca Ihrfors som var min ställföreträdare och som senare tog över när jag gick till FMV. Som ung löjtnant visste han inte vad som var omöjligt eller inte och han drev snabbt igenom ett stort antal justeringar som ledde till ett bättre TIFF möter en läsare: Thomas Engevall Torpedbåt av Norrköpingsklass. >>>
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=