TIFF nr 3 / 2024 9 Antalet anställda inom MvE har vuxit kraftigt och passerade 1 000 personer i september 2024. Fortsatt tillväxt sker även på olika platser i Sverige och nya orter är Kristinehamn, Östersund, Sollefteå och Falun. Förutom genomgångar av personalläget på de respektive nya orterna så gick man också igenom vilka infraåtgärder som gjorts och planeras framöver. Skiftarbete Det gjordes en genomgång av det prov med skiftarbete som genomförs i Revinge under hösten 2024. Till exempel pratade man om hur det fungerar med överlämningar mellan olika skifteslag, samt utmaningar i att lämna över exempelvis pågående felsökningar och statuslägen på reservdelsförsörjningen under skiftgång. Andra åtgärder som också presenterades för att kunna möta tillväxten var införandet av Lean/5S för att snabba upp ledtider, undvika slöseri och öka flödet. Det i sig skapar förutsättningar för en förbättrad kultur inför inflyttningen till nya verkstäder samtidigt som arbetsmiljön i verkstäderna över tid blir bättre. Övriga åtgärder för att hantera tillväxttakten är olika ledarskapsutbildningar som genomförts för chefer och lagsamordnare. Där hade man också bland annat haft mod som ett tema. Orsaken var inte minst att det har funnits en tendens att ta tag i personalärenden allt för sent och ibland har man kanske från ledarskapsperspektivet varit lite för fega. Materielunderhållsbehovet ledde till diskussion med flera engagerade mötesdeltagare. Olika intressekonflikter framfördes och åsikterna var många. Många utvecklingspunkter Produktion visade i föredrag upp drygt 20 utvecklingsfrågor som listats. Allt ifrån mål- och simulatormateriel till utländska förband. Direkta åtgärder med MvE-inriktning presenterades med målbilder och uppgifter för att forcerat möta Försvarsmaktens behov av att vidmakthålla materielen. Diskussioner bröt ut bland mötesdeltagarna när det gällde bland annat behovsanpassat underhåll och den långsiktiga produktionsplanen, inte minst gällande vikten av att arbeta tillsammans samt när och hur olika aktörer kommer in i produktionen. FMTIS avslutade den första dagen. Bland annat avhandlades det faktum att den största delen av verksamheten berör IT-system som möjliggör förmågan att kunna kommunicera och leda året om. När det gäller fältproduktion togs införandet av Ledningsstödsystem Mark (LSS Mark) upp och att det innebär en mycket tekniktung hantering. Grupparbeten och tankesmedja Den andra mötesdagen innebar i huvudsak grupparbeten med tankesmedja. Frågeställningarna för de olika grupperna var hur man inom ramen för arbetet med underhållsproduktionen ska öka tillgängligheten på militärspecifik materiel. Det fördes även samtal i grupperna om hur säkerställandet av tillgänglighet på materiel som inte nyttjas ska ske, men även vilka förutsättningar som krävs för att omhänderta materiel i bruk kontra i förråd. Sedan följde respons på det presenterade underlaget från grupparbetena samt diskussioner. Några av de åsikter som framfördes var: Caroline Norenborg avslutade därpå mötesdagarna med att gå igenom organisationen för TVK Mark Enköping samt Materielplanen (MP 25) och Beslutsunderlag (BU 25). n Vi behöver träffas gemensamt för att diskutera hur produktionen kan ökas eftersom vi finns utspridda över hela landet. Det gäller att se till att alla får samma kommunikation.” ”Ibland kan det räcka med att bara titta på grejerna och fatta ett beslut. Allt kan inte alltid vara reglerat i skrift. Alla pratade med alla när det gällde att få materiel till Ukraina. Där fick det sunda förnuftet råda i stället för att bara följa exempelvis listor.” Utbildningsinsatser behövs för att öka den tekniska förståelsen bland dem som tar emot materielen.” ”Internet-baserade system måste integreras bättre in i krigsorganisationen. Har vi koll på vad som har matats in i ITmaterielen, exempelvis RFID? Det går inte att luta sig tillbaka i dagens omvärldsläge.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=