TIFF nr 1 / 2025 5 TIFF TRÄFFAR TIFF TRÄFFAR Ytterligare ett annat projekt som har avslutats under 2024 har handlat om logistikens betydelse i samband med etablerandet av det nya regementet i Falun. Avvärjande logistik – En av slutsatserna från det projektet, och som jag tycker är jätteintressant, är att vi har sett att logistik har betydelse i avskräckningssammanhang. Om en försvarsmakt kan visa att det finns ett balanserat logistiksystem som är kopplat till de övriga militära förmågorna så kommer logistiksystemet i sig att vara en avskräckande faktor. En sak som vi ser i Ukraina är att det är av avgörande betydelse att ha förmågan att få fram resurser till de stridande förbanden och att kunna skicka tillbaka de skadade från fronten. Utnötningskriget i Ukraina handlar hos båda sidor om logistiksystemens effektivitet. Egentligen är det ett krig mellan två logistiksystem, förklarar Per. Att då i förväg kunna visa att det egna logistiksystemet är bättre än motståndarens kommer att påverka motståndarens vilja till att starta ett angrepp. – Om Ryssland vet om att Nato i Nordeuropa har ett väldigt starkt och stabilt logistiksystem med robust transport- och lagringsförmåga så har det en avvärjande inverkan. Det är också viktigt att kunna påvisa att logistiken är resilient så till vida att om det händer en skada så kan den snabbt repareras. Det får fienden lättare att inse att det inte är värt att gå in i ett krig där man sannolikt kommer att förlora. Olika logistikmedvetenhet inom Nato Per Skoglund menar att baserat på de kontakter som han har haft med Storbritannien, USA, Tyskland och ytterligare några andra länder så är medvetenheten om logistikens betydelse stor på den operativa ledningsnivån inom Nato. – I Sverige och de övriga nordiska länderna är inte den medvetenheten lika stor. Om jag får vara riktigt fräck så är min uppfattning att det i många fall handlar om en ”ballfaktor”. Generellt om du frågar officerare som under hela sin yrkeskarriär har utbildats för strid så kommer de inte att tycka att logistikfrågor är spännande. Samtidigt är transporter och skydd av dessa en förutsättning för att kunna bedriva ett framgångsrikt krig. Så att vara chef över den bakre nivån som ser till att materiel som till exempel kommer in till Trondheim faktiskt levereras fram till fronten, borde uppfattas som viktigt med en hög ”ballfaktor”. Utmaning med tidigare besparingstänkande En stor utmaning för Försvarsmakten är enligt Per Skoglund att den stora gruppen officerare i huvudsak har jobbat med besparingar under den största delen av yrkeskarriären. Han anser att problematiken finns från högsta ledningen ända ner till lägstanivå därför att alla i hela systemet är utbildade i en krympande struktur. – Nu ska man helt plötsligt gasa väldigt mycket. Tillväxttakten slår ju vad många företag i näringslivet håller på med – den är extrem, menar Per Skoglund. Det är ganska många av våra officerare som inte har rätt kompetens för att gasa så här kraftigt. Det finns en räddhågsenhet och man är mer rädd för att göra fel än att göra rätt. Det beror på att i tidigare besparingstider var det så viktigt att inte göra fel. Nu blir det snarare viktigt att til�- lämpa en 80-20-regel där det faktiskt inte spelar någon roll i det stora sammanhanget om 20 procent av besluten är felaktiga. Det är ett nytt tänkesätt som måste sätta sig mycket snabbt inom Försvarsmakten för att målen ska kunna uppnås. – Det kräver att ÖB är tydlig i sin roll gentemot sina direkt underställda och talar om vad som förväntas under kommande år. Det kräver också att det är de rätta personerna på de rätta platserna. Väldigt kompetenta personer kan behöva byta till befattningar av mer förvaltande karaktär för att de höga kraven på tillväxttakt inte riktigt passar för dem. Jag betvivlar inte alls att den dialogen naturligtvis redan sker på den allra högsta nivån men utmaningen kvarstår att det måste genomsyra hela organisationen ner till den lägsta nivån, avslutar han. n På Försvarshögskolan är Per Skoglund involverad i många olika projekt och aktiviteter som rör logistik.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=