TIFF nr 3 / 2025 10 (funktionsnivåer) för vad som ska vara uppfyllt för att materielen ska räknas som tillgänglig. Nato i allmänhet har ersättningsmateriel (Emateriel) för att nå upp till sina krav. Försvarsmaktens egen definition och tolkning av vad begreppet tillgänglig materiel innebär blir härvid ett viktigt ingångsvärde för styrningen av vidmakthållandet, syftande till att säkerställa beslutad tillgänglighet. Det viktiga är att tillgängligheten blir mätbar och kan analyseras. AG CSU har utifrån en studie av Försvarsmaktens arbetssätt, styrande principer samt baserat på intervjuer av verksamhetsrepresentanter och nyckelpersoner inom stöd- och vidmakthållande-produktionen inom Försvars-makten tagit fram en vision för en långsiktig styrmodell med fokus på tillgänglighet. AG CSU vision – för en strategisk långsiktig styrmodell för vidmakthållande med fokus på tillgänglighet Den strategiska styrmodellen ska över tid leda till materiell tillgänglighet, minst till beslutad nivå, för Krigsförbandens behovssatta O/Emateriel (ca 3400 MS). Detta skapar förutsättningar för FG/SK att lösa sin uppgift avseende Krigsorganisationens förmåga, men ska även vara bidragande för förbandsproduktion inom Grundorganisationen. Vidare ska styrmodellen bidra till en utveckling av vidmakthållandeproduktionen som säkerställer beslutad tillgänglighet även för nya/livstidsförlängda eller kompletteringsanskaffade materielsystem. Målsättningen är att den materiella tillgängligheten inte ska utgöra en gränssättande faktor för att realisera beslutad militär förmåga, oaktad beredskapsgrad (normal, förhöjd respektive högsta beredskap) eller allmän mobilisering. Materiella tillgängligheten ska ej heller vara gränssättande för ett kollektivt bidrag inom en allians. AG CSU-arbetet har tagit fasta på att styrmodellen ska ha ett tidsperspektiv över minst fem år. Styrmodellen kräver därför att mängden behovssatt eller anskaffad materiel, i tidsperspektivet minst 5 år, kan kartläggas. Förutsättningen för AG CSU Styrmodell är att den materiella tillgängligheten beslutas, i enlighet med skrivningar som återfinns i Försvarsmaktens styrande dokument. Beslutad tillgänglighet blir det målvärde som styrmodellen kommer att utvärdera emot och som kommer att leda till en eventuell åtgärd. Styrmodellen avgränsas till att omfatta vidmakthållandeskedet inom ramen för Försvarsmaktens materielprocess, dvs när materielen är överlämnad till Försvarsmakten och är tilldelad krigsförbanden. I de högre konfliktnivåerna och under en väpnad konflikt gäller andra förutsättningar avseende begreppet materiel tillgänglighet då förbanden ska vara tillgängliga här och nu (fight-tonight). Ansvaret för att skapa förutsättningar för en effektiv vidmakthållandeproduktion för ett MS som avses anskaffas, ligger inom ramen för MOAC/MOA ansvar i Tidiga skeden och under skedet Anskaffa enligt materielprocessen. Dessa två skeden innehåller punkter såsom: – I tidiga skeden görs vägval, resultat FoU, operativt behov, ersätta utifrån End of Life (EoL), målsättningsarbete, system-försörjningsstrategi, bedömd ekonomi inkl. utfall, övergripande tidplan inkl. leverans, beskrivning av investeringen, riskanalys, beskrivning och riskhantering. Vidare ska inplaneras uppgifter och ekonomi för påverkansområden såsom, vidmakthållandet, personaltillgång och infrastruktur. I målsättningsarbetet ska inarbetas, förutom driftsäkerhetskrav, ett vidmakthållande-perspektiv som säkerställer möjligheten att effektivt kunna vidmakthålla materielen främst när den brukas av det mobiliserade krigsförbandet men även när den är i bruk inom fredsproduktionen. Härvid kan till exempel ett modulkoncept med självdiagnos för systemdelar eller komponenter vara en designlösning. Moduler byts i fält och skickas sedan till nivå 3 eller 4 för reparation. - Uppgifter att inplanera i anskaffningsfasen vad avser vidmakthållande är till exempel ett obligatoriskt krav på underhållsberedning och framtagande av underhållsplaner, initialanskaffning av RD/UE samt säkerställa leverans av GOF i rätt format för indatering i Försvarsmaktens olika stödsystem. Vidare ekonomiskt säkerställa och initiera Figur 1. Försvarsmaktens livscykelmodell. Styrmodellens tillämpning över livscykeln Rätt förutsättningar för att ett anskaffat materielsystem ska kunna vidmakthållas tekniskt och operationellt fastställs redan i de tidiga skedena inom ramen för materielprocessen. Redan i systemmål-sättningsarbete ska underhållsmässighet säkras och behovet av de resurser som krävs för vidmakthållet ska beskrivas i enlighet med Försvarsmaktens IP-process. KEL-lista ska även den säkerställa att alla förutsättningar för att finns på plats för det operativa vidmakthållandet. Den framtagna strategiska styrmodellen har sin tillämpning under vidmakthållandeskedet inom ramen för materielprocessen. MOAC ÄF Utvecklar, anskaffar och levererar typkon guration MOA-funktionen initierar och leder MOA-funktionen leder Avvecklar materiel Förvaltar och vidmakthåller materielsystem inom fastställd typkon guration ÄFR stödjer VIDMAKTHÅLL Designansvar inom 1:3.1 Designansvar inom 1:3.2 AVVECKLING TIDIGA SKEDEN ANSKAFFNING ÄFR stödjer Teknisk chef Försvarsmakten Teknisk chef Försvarsmakten Teknisk chef Försvarsmakten Teknisk chef FMV ÄFR leder och genomför Försvarsmakten Beslut om användning Beslut om avveckling MOA-funktionen inriktar
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=