TIFF nr 3 / 2025 5 den rätt för att få operativ effekt och försvarsförmåga för pengarna, säger Jens Nykvist. För personalen på exempelvis markverkstäderna innebär förändringen ingen större skillnad i det dagliga arbetet. Det är främst på ledningsnivå som förändringarna märks. Konceptet handlar inte om att flytta verkstäder, utan om att skapa tydligare ansvarsförhållanden. Införandeorganisation och tidsplan Omorganisationen är planerad att träda i kraft den 1 januari 2026, med vissa delar som kräver ytterligare analys inför ett införande 2027. En särskild införandeorganisation har etablerats, där Jens Nykvist är införandeledare och en annan dedikerad kontaktperson ansvarar för samordning med berörda enheter. – Den allra största delen av strukturutredningen ska vara genomförd till årsskiftet 2026. Det är en ambitiös tidsplan, men vi har bedömt att det är nödvändigt att genomföra detta nu, säger Nykvist. Kommunikation och riskhantering En av de största utmaningarna är kommunikationen. För att underlätta för den har bland annat ett direktiv tagits fram i samverkan med arbetstagarorganisationerna (ATO) och centrala skyddsombudet. Dessutom har riskanalyser genomförts. – Om vi inte når ut med vår information finns en risk att man inte riktigt ser nyttan av förändringen inom sitt område. Det kan påverka takten i införandet och därmed effekten av hela omorganisationen, säger Jens Nykvist. Personalens roll och kompetensförsörjning Försvarsmakten är väl medveten om att förändringsarbete kan skapa oro. Därför är det viktigt att säkerställa att kompetens behålls och att personalen känner sig trygg i förändringen. Det finns ingen plan för stora personalförflyttningar, men analyser pågår för att identifiera eventuella behov. – Det är snarare så att vi behöver fler personer, inte färre. Omorganisationen handlar om att skapa tydlighet och stärka den centrala ledningen, inte om att skära ner, säger Jens Nykvist. Rekrytering och vidmakthållande av kompetens är avgörande, särskilt inom teknisk tjänst. Samarbete mellan försvarsgrenarna kommer fortsatt att vara centralt, inte minst för att säkerställa tillgänglighet och operativ effekt. En organisation för framtiden Strukturutredningen är ett viktigt steg mot att skapa en försvarsmaktsorganisation som är bättre rustad för framtidens krav. Genom att stärka krigsorganisationen, öka rådighet och effektivitet, och skapa en mer sammanhållen struktur, läggs grunden för ett försvar som är redo att möta både nationella och internationella utmaningar. – Vi gör det här tillsammans och vi gör det snabbt. Med rätt verktyg, tydlig kommunikation och ett gemensamt mål kommer vi att lyckas, avslutar Jens Nykvist. n Det är snarare så att vi behöver fler personer, inte färre. Omorganisationen handlar om att skapa tydlighet och stärka den centrala ledningen, inte om att skära ner.” Säger Jens Nykvist Konteramiral Jens Nykvist leder Försvarsmaktens omorganisation från Försvarsstaben.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=