TIFF nr 1 / 2026 4 Fredrik Sund, C MtrlAvd, FST Stöd, har en lång och bred erfarenhet från olika delar av Försvarsmakten samt FMV och tillträdde som chef för Materielavdelningen efter flera år inom både förbands- och försvarsgrensverksamhet. – Jag har i denna roll fått ett större fokus på att säkerställa materielens tillgänglighet och att skapa förutsättningar för krigsförbanden, säger Fredrik. Carola Nordlund, Ställföreträdande chef MtrlAvd, har sin bakgrund i förbandsverksamhet och som krigsförbandsansvarig med erfarenhet av arbete på både operativ och strategisk nivå med flera års fokusför att både teknisk utveckling och underhåll ska fungera. – Min resa har handlat om att säkerställa förmågeutveckling för krigsförband med rätt målsättningar, rätt behovssättning och behovstäckning med en tillgänglighet som möter beredskapskrav tillsammans med förbanden och medarbetarna, berättar Carola. Båda har haft roller där samverkan mellan olika funktioner varit avgörande för att lyckas och där erfarenheten från tidigare uppdrag har format synen på materieltjänstens roll i organisationen. Ledarskap och erfarenheter Ledarskap i förnödenhetsområdet inkluderat materiel kräver både strategisk blick och förmåga att hantera dagliga utmaningar. Fredrik menar att hans förbandserfarenheter gör att han förstår vikten av att förnödenheter är rätt och fungerar när det behövs. – Det är viktigt att lyssna på de som utför arbetet och att vara tydlig med riktning och prioriteringar, säger han. Carola lyfter fram att ledarskapet inom teknisk tjänst handlar om att skapa engagemang och att stötta medarbetare i att lösa komplexa problem. – Vi måste våga ta ansvar och samtidigt ge utrymme för initiativ hos våra medarbetare, förklarar hon. Erfarenheterna från förbandsverksamhet och krigsförbandsutveckling har gett insikt i hur samverkan och delaktighet bidrar till att utveckla hållbara lösningar för samtliga förnödenheter. Samarbete och komplettering Fredrik och Carola arbetar nära och betonar att deras olika bakgrunder och kompetenser kompletterar varandra. – Vi har olika perspektiv, med gemensamt mål att öka tillgängligheten och kvaliteten på materiel och övriga förnödenheter samt göra detta snabbare, säger Fredrik. Carola instämmer och beskriver hur deras samarbete bygger på öppenhet och tydlig kommunikation. – Det är viktigt att vi kan diskutera olika lösningsförslag och att vi är beredda att justera kursen när det behövs. Genom att kombinera strategisk styrning med teknisk kunskap har de gemensamt kunnat hantera både akuta frågor och långsiktiga utmaningar. Materielens tillgänglighet Att säkerställa förutsättningar för materielens tillgänglighet är en av kärnuppgifterna för avdelningen. Fredrik förklarar att prioriteringarna behöver styras av Försvarsmaktens samt krigsförbandens behov och att långsiktiga beslut måste vara välgrundade. – Det gäller att ha en tydlig bild av vilka förmågor som ska byggas och att förnödenhetsanskaffning sker med framtiden i åtanke, menar han. Carola betonar att tillgänglighet också handlar om att rätt underhåll och att teknisk tjänst är integrerad i hela kedjan. – Vi arbetar för att skapa robusta lösningar som håller över tid och som går att anpassa när behoven förändras. Samverkan mellan olika funktioner är också avgörande för att leverera materiel och övriga förnödenheter som är både funktionella och tillgängliga. Omorganisationens påverkan Den pågående omorganisationen inom Försvarsmakten har inneburit både möjligheter och utmaningar. Syftet är att skapa tydligare ansvarsförhållanden och att öka effektiviteten för såväl materiel- som förnödenhetsförsörjning i övrigt. Det handlar om att samla kompetens och att förbättra styrningen. Carola påpekar att förändringar i organisationen kräver ett nära ledarskap och att det är viktigt att stötta medarbetarna i omställningen. – Det finns en oro ibland, men TIFF TRÄFFAR TIFF TRÄFFAR Omställning och nya krav präglar materielområdet Materieltjänsten står inför stora förändringar. Omorganisation, Nato-anpassning och omfattande materielprojekt ställer nya krav på ledarskap, samverkan, tempo och långsiktiga beslut. Fredrik Sund och Carola Nordlund som sitter i ledningen för Materielavdelningen delar i den här artikeln med sig om sina tankar kring detta. Text & foto: Martin Neander. Omfattande materielprojekt ställer nya krav
RkJQdWJsaXNoZXIy NDg2ODU=