Hur vi skapar värde Som ledande tillverkare av specialoljor vet vi bara alltför väl att vår framtid hänger på att vi lyckas skapa mervärde genom att producera mer med mindre resurser. I dag ligger vårt huvudfokus på att erbjuda skräddarsydda kundlösningar, något som gör att vi särskiljer oss från våra konkurrenter. Vi anser att vi kan förbättra resultatet även för våra kunder om vi kan effektivisera leveranskedjan och minska mängden avfall från våra processer samtidigt som vi förbättrar produkternas funktion och konsistens. En förändringsprocess inleddes 2011, då vi lanserade en ny operativ strategi med väl- GH¿QLHUDGHPnOLDYVLNWDWWI|UElWWUDSURGXN- tiviteten. Året därpå lades mycket kraft på att genomföra strategin, vilket gav förbättrad effektivitet för samtliga anläggningar. Under 2013 förbättrade vi produktiviteten i den eu- David Smith President European Supply Chain ropeiska leveranskedjan med 30% och i vår största anläggning med exceptionella 60%. I det här avsnittet om miljön ger vi några exempel på hur AAK har lyckats minska resursförbrukningen och avfallsmängden samtidigt som produktiviteten ökat. Målsättningen är att bli ledande inom vårt område och strategin är att fokusera på den globala leveranskedjan, där vi alla lär av varandra och delar med oss av ”best practice”. Vi granskar våra leveranskedjor från början till slut för att utröna hur hållbara de är, och verksamhetscheferna i de olika länderna träffas varje år för att diskutera ”best practice”. Vi vet vad vi vill och vilken riktning vi vill ta. Vi har satt upp realistiska mål och planerat den värdeskapande process som redan har påbörjats. “ “ Direkt energiförbrukning 2013 Per energikälla 26 | Ansvarsfull tillväxt för AAK Inköpt elektricitet 2013 Total energiförbrukning Biomassa 22% Eldningsolja 23% Gas 51% Från icke-förnybara energikällor 61% Från förnybara energikällor 39% Biobränsle 4% 2009 2010 2011 2012 2013 x 1000 GJ 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Stigande energikostnader och sambandet mellan energiförbrukning och klimatpåverkan motiverar oss att fokusera på energifrågorna. Ansvarsfull tillväxt är bara möjlig om både energiförbrukningen och kostnaderna hålls nere. På grund av branschens relativt höga energiförbrukning är det viktigt att försöka öka energieffektiviteten och övergå till förnybara energikällor där det är möjligt. 'HW¿QQVVWRUDORNDODVNLOOQDGHUPHOODQGH energislag som används vid AAK:s produktionsanläggningar. I Montevideo i Uruguay kommer all direkt energi som förbrukas från biomassa, men i Louisville i Kentucky, USA, kommer all energi från kol. Vissa produktionsanläggningar har egna kraftverk och säljer energi i form av ånga och el till andra företag. Den totala energiförbrukningen som redovisas i denna rapport har justerats för detta. År 2013 hade AAK:s produktionsanläggningar en sammantagen direkt energiförbrukning på 3.756.000 GJ, en ökning med 4,5% jämfört med 2012. Av detta kom 26% från förnybara energikällor. Under samma period minskade inköpen av elektricitet (indirekt energiförbrukning) med 0,8% till 733.000 GJ. Andelen grön el var 39%. Flera anläggningar köper grön el till 100%. Energiförbrukningen minskade med 9,9% De totala energiförbrukningen uppgick till 4.489.000 GJ, en ökning med 3,5%. Energiförbrukningen per producerat ton minskade med 9,9%, trots AAK:s strategiska beslut att öka produktionen av högförädlade produkter, vilket – allt annat lika – kräver mer energi. Energi
AAK - Hållbarhetsrapport 2013/2014
To see the actual publication please follow the link above