Ökad medvetenhet om företagets Att hålla tempot sociala ansvar En viktig del av AAK:s CSR-arbete är att hålla ett högt tempo i arbetet på global nivå. För att säkerställa detta besöker den globala CSR-chefen för hela koncernen årligen samtliga AAK:s produktionsanläggningar. Det finns flera syften med dessa besök, förutom att träffas personligen. Under workshops genomförs lokala planer och grupperna får feedback på de lokala GRI-uppgifter som de rapporterat in. Man diskuterar även hur man kan bidra till hållbarhetsrapporten och mål, projekt och olika initiativ för den kommande perioden tas upp. Temat under årets turné var återigen leveranskedjan för palmolja – särskilt implementeringen av AAK:s policy för palmolja, olika marknadstrender och krav från marknaden, ny terminologi och nya definitioner med koppling till hållbarhet för palmoljeproduktion, samt kommande utmaningar. För att främja ett fortsatt, mer regelbundet utbyte av information och ”best practice” i arbetet med att nå CSR-målen anordnas varje månad virtuella konferenser som alla CSRgruppledare deltar i. För att ytterligare synliggöra CSR-frågorna inom organisationen delar vi varje år ut ett internt CSR-pris till en anläggning eller ett affärsområde som har utmärkt sig genom att visa upp särskilt goda CSR-resultat. 2015 tilldelades produktionsanläggningen i Morelia, Mexiko utmärkelsen för att man där åstadkommit betydande förbättringar på viktiga indikatorer som energiförbrukning, koldioxidutsläpp, avfall till deponi och skador som ledde till sjukfrånvaro. Därutöver visade man upp ett enastående engagemang i det lokala samhället man verkar i. För att vi lättare ska kunna följa de framsteg vi gör inom CSR-arbetet har vi infört s.k. instrumentpaneler. På instrumentpanelen presenteras på ett lättåskådligt sätt i siffror och diagram de GRI-indikatorer som genomgår en betydande utveckling eller som prioriteras särskilt högt. För att AAK:s koncernledning ska kunna följa utvecklingen för koncernen i stort har även en global instrumentpanel tagits fram. Dessutom finns det lokala paneler som visar utvecklingen vid enskilda produktionsanläggningar och som möjliggör jämförelser. För att ytterligare integrera CSR-arbetet i verksamheten tillämpas AAK:s uppförandekod globalt. Koden gäller för samtliga AAK:s anställda som har skrivit under på att de har läst, förstått och godkänt den. Vi har även skapat rutiner för att säkerställa att koden ingår i introduktionspaketet för nyanställda. Ett annat framgångsrikt initiativ har varit arbetet med att ta fram CSR Toolbox, en global samlingspunkt på vårt intranät för allt CSR-material, som är tillgängligt för alla AAK-medarbetare. I CSR Toolbox hittar man bland annat policyer och uppförandekoder, presentationer, utbildningsmaterial, rapporter och svar på vanliga frågor. Även korta e-learningmoduler som behandlar vissa ämnen har införts. Detta har visat sig vara ett effektivt sätt att utbilda medarbetare världen över och har tagits väl emot av organisationen.
Hållbarhetsrapport 2015/2016
To see the actual publication please follow the link above