LEDARSKAP boktips! PSYKSNACK! STICK HÅL PÅ SJÄLVHJÄLPSMYTERNA Stephen Briers, översättning av Erik MacQueen Natur & Kultur Mia von Knorring är medförfattare 24 till boken Chef med känsla och förnuft. Den tar upp hur viktigt det är att chefen ”tar roll” som just chef. – Det betyder inte att du ska spela en roll, du måste vara autentisk och du måste till exempel behålla din förmåga till empati. Men att man tar sin roll innebär att man väljer vilka delar av sig själv man ska använda, för att på bästa sätt nå det gemensamma syftet. Det är inte personliga drivkrafter som ska styra chefens agerande. Att jobba som chef i en organisation där det gemensamma syftet är otydligt blir väldigt svårt. – Det går inte att ta sin roll i en organisation som inte har något syfte. En av chefens viktigaste uppdrag är att hålla dialogen om syftet levande. Om syftet är oklart eller om chefen abdikerar från sitt ansvar blir det allas bilder av Tröttnat på självhjälpsindustrin? Att inte vara lycklig och nöjd och mer framgångsrika. med sig själv har skapat en Psykologen Stephen Briers har enorm industri av böcker, skrivit en läsvärd bok där han tidskrifter och webbplatser där vill få oss konsumenter att inta ”experter” lanserar metoder ett kritiskt förhållningssätt till som ska göra oss både lyckligare självhjälpsindustrins ofta Reflektion – en nödvändighet En person som inte har koll på verksamhetens syfte, eller som inte tror på det, kan inte fungera som chef, säger psykologen och forskaren Mia von Knorring. Text & foto: Elin Aarflot vad syftet är, eller deras personliga drivkrafter, som får styra. Då är det stor risk för konflikter i arbetsgruppen. Men om syftet är tydligt, men jag inte tror på det? Eller jag tycker inte att det går att nå? – Ibland hamnar man i läget ”Det här ställer jag inte upp på” eller ”Det här kan jag inte ta ansvar för”. Om man då inte kan påverka syftet eller resurserna inom de beslutsvägar som finns i organisationen, får man antingen acceptera villkoren eller lämna sitt chefsuppdrag. På så sätt är den här modellen ganska sträng. Att klara av att vara ”i roll” i alla svåra känslomässiga situationer som en chef hamnar i tror Mia von Knorring är omöjligt. – Det fungerar inte så att man kliver in i roll på morgonen och går ur på kvällen, utan man kommer hela tiden att möta situationer som utmanar ens professionalitet. Då, när det spricker, får man ha lite empati med sig själv, eller för den delen med medarbetare som inte klarar av att agera professionellt. Men om man förstår att det har betydelse att man inte är i roll i en viss situation, blir det lättare att upptäcka när det händer, och inte låta det styra. Tid för reflektion på en arbetsplats är inte en lyx, utan en nödvändighet, enligt Mia von Knorring. – Annars är risken enorm att man bara blir bättre och bättre på att göra fel saker. Genom att reflektera över vad som händer på arbetsplatsen, och hur det samspelar med syftet för verksamheten, kan systemfel undvikas. – Det är bara genom att reflektera över hur man gör som man kan förändra hur man gör. Men som alla vet är det svårt att prioritera den där tiden. Där har chefer en väldigt viktig roll, genom att vara modeller för att skapa utrymme för reflektion. Som ”Det är bara genom att reflektera över hur man gör som man kan förändra hur man gör.” Mia von Knorring har skrivit boken Chef med känsla och förnuft tillsammans med Christer Sandahl och Erica Falkenström.
Arbetsterapeuten nr 3 - 2014
To see the actual publication please follow the link above