LEDARSKAP boktips! LÄTT ATT LEDA Thomas Lundqvist Söderpalm Publishing Chefer som bara får vara sig själva 28 Lättläst och pedagogiskt om ledarskap Som chef kan det ibland vara svårt att avgöra om man fokuserar på rätt saker i sitt ledarskap. Vad behöver dina medarbetare av dig som chef för att de och verksamheten ska fungera så bra som möjligt? Lätt att leda har som ambition att hjälpa läsaren att utveckla sitt ledarskap med fokus på att göra rätt saker, i stället för att göra saker rätt. Boken ger läsaren konkreta tips och råd på hur man kan tackla olika situationer – alltifrån hur man ger feedback till medarbetare på ett bra sätt och hur man hanterar misskötsel på arbetsplatsen till rekrytering av nya medarbetare. Boken är lätt att läsa, och är mycket pedagogiskt uppbyggd. På kvinnodominerade arbetsplatser tillåts kvinnliga chefer att vara ledare på sina egna villkor. Det är en av slutsatserna i Klara Regnös doktorsavhandling. Klara Regnö är civilekonom och har i sin mångåriga forskning koncentrerat sig på ledarskap, genus och mångfald. Så småningom blev hon alltmer intresserad av vad chefsrollen innebär för kvinnor på kvinnodominerade arbetsplatser. – Inom ledarskapsforskningen har det forskats mycket på ”chefen” utan att problematisera att det oftast är en man i privata näringslivet. Men en stor del av arbetsmarknaden utgörs av kvinnodominerade arbetsplatser med kvinnliga chefer. Det ledarskapet har inte fått mycket uppmärksamhet, varken i samhällsdebatten eller inom forskningen. Det ville hon ändra på, och för drygt ett och ett halvt år sedan kom avhandlingen Det osynliggjorda ledarskapet – kvinnliga chefer i majoritet. Där har Klara Regnö bland annat intervjuat tolv kvinnliga chefer inom vård och omsorg, en del av arbetsmarknaden där 70 procent av cheferna är kvinnor. Cheferna, några av dem arbetsterapeuter, arbetade med äldre och funktions hindrade. Forskningen visade att kvinnorna upplevde att könet inte var så viktigt i deras arbete. – Som kvinna i en mansdominerad organisation blir man lätt representant för sin kategori och förväntas tillföra vissa kvaliteter som man inte själv bestämmer över. Majoritets situationen för kvinnliga chefer i en kvinnodominerad organisation ger handlingsutrymme att bara vara en kompetent individ. Chefsrollerna i äldre- och funktionshinderomsorgen medför stort ansvar. Verksamheterna är ofta mycket stora, geografiskt utspridda och öppna dygnet runt. – Det går att jämföra en enhetschef inom omsorgen med en bolags-vd. De har ansvar för verksamhetsutveckling, ekonomi, personal, löner, schema. Det är oerhört kvalificerade och komplexa uppgifter. En skillnad är att dessa chefer har väldigt lite administrativt stöd. Det är det första man drar in på vid sparbeting. Klara Regnö berättar att tidigare forskning visat på skillnader mellan manligt dominerade förvaltningar, ofta tekniska, och den kvinn - ligt dominerade vården. – Framför allt är det stor skillnad på enhetschefsnivå. I genomsnitt har en chef i manligt dominerade förvaltningar ansvar för 18 medarbetare, medan chefer i vård och omsorg har 55 medarbetare. Ändå har cheferna i kvinnodominerade verksamheter upp till 10 000 kronor mindre i lön. Hennes avhandling har också visat på det Klara Regnö kallar en ”positivitetskultur”, där cheferna förväntas arbeta självständigt, vara flexibla och anpassningsbara och alltid ha en budget i balans. Det gör att det är svårt att påtala svårigheter i arbetet utan att upp- Text: Linda Swartz Foto: Pontus Wikholm ”Det här speglar ett sätt som man pratar om kvinnor i vårt samhälle.” Klara Regnö har skrivit en doktorsavhandling om kvinnliga chefer på kvinnodominerade arbetsplatser.
Arbetsterapeuten nr 5 - 2015
To see the actual publication please follow the link above