LEDARSKAP Så blir du en god ledare även under press boktips! COACHANDE LEDARSKAP Hilmar Thór Hilmarsson Studentlitteratur Två chefer kan bli bättre än en Två jämbördiga chefer i samma verksamhet, fungerar det? Ja, om rätt förutsättningar finns kan ett delat ledarskap bli framgångsrikt. Det visar svensk forskning. 30 Många organisationer väl-jer i dag att försöka skapa en positiv kultur för samarbete, effektivitet och häl-sa genom ett coachande ledarskap. ”Det coachande ledarskapet” ger läsaren de verktyg hen behöver för att hantera sin stress och sina känslor, och därigenom behålla ett gott ledarskap även under press. Den ger också tips på hur läsaren kan utveckla medarbetare, ge feedback och skapa medverkan i problemlös-ning. Slutligen ger boken verktyg för att utveckla en arbetsgrupp, till exempel genom effektiva möten. Boken vänder sig till led-are på olika nivåer inom både offentlig och privat verksamhet. Marianne Döös är professor i pedagogik vid Stockholms universitet och specialiserad på lärande i organisationer. Av en slump började hon titta på det som kallas delat ledarskap, och har tillsammans med an-dra forskare studerat fenome-net periodvis under cirka 15 år. Det finns många typer av delat ledarskap, men de flesta som hör begreppet tänker nog på det forskningen kallar sam-ledarskap. Det innebär att två personer på heltid är chefer för samma enhet, delar samma arbetsuppgifter och tar allt ansvar gemensamt. – Det har gjorts försök att mäta hur stor andel av chefer-na i Sverige som delar ledar-skap, men det har varit svårt att få exakta siffror. I den enda kartläggning jag känner till var det cirka fem procent som hade samledarskap, säger Marianne Döös. Grunden för ett framgångs-rikt delat ledarskap är det som forskarna kallar botten-plattan. Det är förutsättningar som lyfts fram av chefer som trivs med sitt delade ledar-skap. Bottenplattan utgörs av prestigelöshet, ömsesidigt för-troende och gemensamma värderingar. – Om den ena i ledarskapet har för mycket prestige och ledarna tillsammans fattar ett dåligt beslut är det fres-tande ”Flera nämner att det blir lättare att lämna jobbet på jobbet när man går hem.” för den mer prestigefyll-da att börja läcka ut i organisationen att det egentligen var den andras beslut, säger Marianne Döös. De gemensamma värderingar-na bör handla om både män-niskosyn och synen på verk-samheten. – Man måste kunna agera både ihop och isär. Den ena ska på egen hand kunna veta vad som behöver stämmas av med den andra respektive vilka be-slut som kan fattas direkt. När två chefer börjar dela arbetsuppgifter och ansvar blir medarbetarna till en bör-jan ofta oroliga och frågar sig vem av cheferna de ska vända sig till i olika frågor. – Det är inte ovanligt att chefer vill att medar-betarna ska kunna fråga vem som helst av de två om vad som helst. Då är det viktigt att tydligt visa det för medarbetarna så att ett lugn kan sprida sig i organisatio-nen. De chefer som lyckas väl med sitt delade ledarskap räknar upp en massa fördelar: man avlastar varandra, man får en naturlig mentor, besluten blir väl genomtänkta, verksam-heten gynnas och så vidare. – Överhuvudtaget verkar dessa chefer må bra och har roligt på jobbet. Och det är ju inte det sämsta. Flera nämner att de har någon att tänka ihop med och att det blir lättare att Text: Linda Swartz Ett lyckat delat ledarskap är positivt för både chefer och verksamhet, visar forskning som Marianne Döös medverkat i.
Arbetsterapeuten nr 1 2016
To see the actual publication please follow the link above