brukare och patienter i Malmö Stad rehabilitering av hög kvalitet. Vilken organisatorisk tillhörighet en MAR har, tror de är viktigt ur flera perspektiv. De står båda utanför de verksamheter där de har tillsynsansvar. – Man ska kunna påverka på ett neutralt sätt. Därför tror jag det är viktigt att ha en objektiv placering i organisationen för att undvika att hamna i en jävsituation, säger Christina Ekdahl. Mia Svensson-Burghard instämmer i att det oftast är en fördel att stå utanför verksamheten, men hon ser också att det ställer krav på att hitta samverkansformer för att inte gå miste om vad som händer. Att MAS-funktionen funnits länge i organisationen ses som en trygghet och ett stöd. Båda jobbar med kvalitet och utvecklingsfrågor i nära samarbete med respektive MAS-kolleger. De är gemensamt 22 medicinskt ansvariga, MA, vilket bland annat innebär utredning av Lex Maria-anmälningar. Vivianne Berg, MAS i Innerstadens förvaltning, som passerar förbi i korridoren påpekar att hon å sin sida saknade MAR på sin tidigare arbetsplats i Uppsalaområdet. – Man kan titta in i varandras områden, men som MAS saknar jag den djupare förståelsen för rehabilitering. Att Mia har den kompetensen är en stor fördel, säger hon. I Malmö stad med drygt 325 000 invånare, finns fem MAR-tjänster. På tre av stolarna sitter arbetsterapeuter. Så ser det även ut nationellt, av cirka åttio MAR-tjänster är drygt två tredjedelar arbetsterapeuter och övriga fysioterapeuter. En fördel med att jobba i en stor kommun är att MAR-kolleger finns på nära håll, svårigheten är att greppa över alla områden. – Vi jobbar till stor del i förberedande arbetsutskott och mindre grupper med olika ansvarsområden. Det kan handla om övergripande frågor som rör hela Malmö Stad, som översyn av hjälpmedelshantering eller nya nationella riktlinjer som behöver bearbetas lokalt. Underlagen presenteras sedan för medicinskt ansvariga gruppen som tar beslut, säger Christina Ekdahl. En annan del av arbetet handlar om tillsyn och uppföljning på olika nivåer. Ett exempel är egenkontroll där man väljer ett område att fördjupa sig i, säger Christina Ekdahl. – Jag har gjort en journalgranskning, tillsammans med två arbetsterapeuter, där det framkom att arbetsterapeuter inte kände sig så bekväma med journalsystemet. Det resulterade i en skrivelse till ansvarig verksamhetschef. Nu har två arbetsterapeuter fått i uppdrag att ta fram och genomföra en kompletterande dokumentationsutbildning. En ny journalgranskning planeras till slutet av 2017, så att vi kan följa upp arbetet på ett systematiskt sätt. Arbetsdagarna fylls till stor del av teamarbete, nätverksmöten och samverkansmöten i olika konstellationer, med verkMAR: arna Mia Svensson-Burghard och Christina Ekdahl MAR:ar hoppas att deras funktioner bidragit till att ge arbetsterapeuter och fysioterapeuter metoder och stöd för att kunna göra ett bättre jobb.
Arbetsterapeuten nr 6 2016
To see the actual publication please follow the link above