Region Skåne Budget 2020

10 HÄLSO- OCH SJUKVÅRD VÅRA RESURSER REGION SKÅNES VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2020 och kommunikationsteknik, inklusive beslutsstöd, samt kompetensutveckling och kompetensförsörjning är särskilt prioriterade områden. För att förstärka hälso- och sjukvårds- avtalet och samverkan med de skånska kommunerna anslås 30 miljoner kronor till hälso- och sjukvårdsnämnden för detta ändamål. Fler patienter ska erbjudas och få en närmare vård genom primärvården. För att möjliggöra detta ska ett strukturarbete med överföring av patientgrupper från sjukhusvården till primärvården inledas. Decentraliserad sjukhusvård Vi ska stärka och utveckla samtliga skånska sjukhus. Sjukhusstyrelserna, som inrättades 2019, innebär decentrali- serat ledarskap och närhet till verksamheter, medarbetare och medborgare. Det skapar en potential att stärka de skånska sjukhusen och ge dem en viktig roll i vårdens omställning. Det påbörjade arbetet med nivåstrukturering i Södra sjukvårdsregionen och inom Region Skåne ska fortsätta. Det skapar förutsättningar för en hög kvalitet och långsiktigt hållbar god vård inom lämpliga områden. Denna utveckling kan också bidra till att resurserna nyttjas effektivare över hela Skåne, och att alla sjukhus kan bygga en stolthet i sin profession. Som en del i arbetet med en decentraliserad sjukhusvård måste behovet av, och möjliga fördelar med, en ökad specia- lisering av de mindre sjukhusen i Skåne utredas. Tydliga steg mot skapandet av profilområden på de mindre sjukhusen ska tas under planperioden. Skåne har i dag tio sjukhus av varierande storlek runt om i regionen. Alla sjukhus har redan ett tydligt ansvar gent- emot vissa specifika kommuner i ett så kallat närsjukvårds- uppdrag. Ett arbete med att förtydliga detta uppdrag ska genomföras under perioden. Detta ska också innefatta ett tydliggörande av hur närsjukvårdsuppdraget kan stärkas i linje med den omställning som genomförs med fokus på en närmare vård. Det är också viktigt att alla skånska sjukhus måste arbete mer med att ha rätt kompetens på rätt plats. Därför ska samtliga sjukhusstyrelser under perioden arbeta med att ta fram lokala planer för att stärka detta arbete. Att utbyta och dra nytta av goda exempel och arbetssätt är viktigt i en organisation i ständig förändring och med decentraliserad beslutsmakt. Därför behöver sjukhus­ styrelserna gemensamt skapa ett forum och arbeta fram en strukturerad metod för att sprida goda exempel mellan varandra. Tillsammans kan vi bli ännu bättre och lära oss av varandra. Med en decentraliserad sjukhusvård blir det möjligt att prioritera insatser för en attraktiv arbetsmiljö, och bättre kontinuitet för verksamheterna. Tydligt fokus kan läggas på att behålla personal och skapa förutsättningar för ökad kvalitet och säkerhet för patienterna. Inriktning och uppföljning Inriktningen i skånsk hälso- och sjukvård är God vård . God vård är ett samlingsbegrepp som innefattar områden som är viktiga förutsättningar för kvalitet i hälso- och sjukvården. De är även vägledande avseende mål och uppföljning av hälso- och sjukvården. God vård innebär att den skånska hälso- och sjukvården ska vara tillgänglig, personcentrerad, jämlik, hälsoinriktad, säker, kunskapsbaserad och effektiv. Behovsanalys visar att prevention och rehabilitering behöver prioriteras. Hälsosamma levnadsvanor kan före- bygga och fördröja utveckling av exempelvis hjärt-kärlsjuk- dom, stroke, cancer och diabetes typ 2. I ett längre perspek- tiv kan införandet av preventiva insatser innebära bespar- ingar för individen, för hälso- och sjukvården och för sam- hället. Resurser kan då riktas mot att öka tillgängligheten för dem som behöver vården mest. Den demografiska utvecklingen med allt fler äldre och allt fler som lever längre med kroniska sjukdomar kommer att påverka behoven av rehabiliteringsinsatser under längre tid. Beredskap för att möta dessa ökande och förändrade behov ska planeras. Därför ska den specialiserade sjukhusanslutna rehabilite- ringen utredas för att se över hur behoven kan tillgodoses framåt. Smärtteamet vid Hässleholms sjukhus stärks under 2020 för att totalt ha tillförts 5 miljoner kronor. Behovet av att investera och utveckla är starkt. Som ett led i att främja såväl som att förbättra arbetsmiljön i Region Skåne kommer 40 miljoner kronor att anslås till utbyggnad av Forth (Framtidens ortopedi i Hässleholm) för 2020. För hela projektet avsätts sammanlagt 1,6 miljarder kronor, varav 810 miljoner kronor under planperioden. En väl utvecklad uppföljning är nödvändig för att säker- ställa att hälso- och sjukvården motsvarar individens behov samtidigt som kraven på kvalitet och effektivitet uppfylls. Uppföljning av befolkningens och patienternas upplevelser av tillgänglighet, bemötande, information, delaktighet och förtroende görs med Hälso- och sjukvårdsbarometer n Läs mer 1 och Nationell patientenkät (NPE) . Uppföljningen av hälso- och sjukvårdens resultat inriktas på de övergripande målen som fastställs i Region Skånes uppdrag för hälso- och sjukvård. Väl valda styrande uppföljningsindikatorer kopplas till de övergripande måle n. Läs mer 2 . U nder planperioden ska sjukvårdens nämnder och styrelser följa gemensamma uppföljningskriterier för produktivitet, resursanvändning och vårdkvalitet som ger möjlighet till ansvarsutkrävande. Tillgänglig hälso- och sjukvård Tillgänglig hälso- och sjukvård innebär att ingen patient ska behöva vänta oskäligt lång tid på den vårdinsats som behövs- med en tydlig följsamhet till vårdgarantin . Läs mer 3 . Därför ska tillgängligheten till specialistvård öka avseende besök samt operation och åtgärd. En ökad tillgänglighet ska fortgå. Prioriteringar ska grundas på befolkningens behov och medicinska indikatio- ner, samt följa nationella och regionala vårdprogram och riktlinjer. Det är av största vikt att se tillgängligheten som