Region Skåne Budget 2020

35 REGION SKÅNES VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2020 MEDARBETARE VÅRA RESURSER Region Skånes attraktivitet som arbetsgivare är av avgörande betydelse för att möta behovet av kompetens i dag och framöver. Region Skåne ska vara en attraktiv arbetsgi- vare och erbjuda hälsofrämjande arbetsplatser, bra möjlighe- ter till utveckling för medarbetarna och ett ledarskap som upprätthåller ett lyssnande, närvarande ledarskap och aktivt arbetar för jämställda arbetsplatser. Region Skåne ska erbjuda trygga anställningar, heltidstjänst ska vara norm och deltid ska ses som en möjlighet om medarbetaren så önskar. Medarbetarnas inflytande och delaktighet är avgörande för verksamhetens utveckling. Medarbetare som är intresserade och lämpliga för chefs- uppdrag ska få möjlighet till utveckling inför en framtida chefsroll. Befintliga chefer ska ges goda förutsättningar och stöd för sitt ledarskap och sin kompetensutveckling. Ett tydligt ledarskap är viktigt för att behålla, rekrytera och utveckla personalen i Region Skåne. Region Skåne har även ett behov av ett strukturerat arbete för att tidigt attrahera barn och unga för ett framtida arbete inom Region Skånes verksamheter. Detta ska ske genom en fortsatt stark närvaro på sociala medier, platser för studentmedarbetare och tekniksprång. Men även genom satsningar som arbetsmarknadskunskap i skolan, deltagande på gymnasiemässor, arrangerande av vårdmässor samt genom att erbjudande och planering av prao för ungdomar. Region Skåne har som Skånes största arbetsgivare ett ansvar för att alla bemöts med omtanke och respekt. Men också att bidra till de nationella målen om att anställa personer som står långt från arbetsmarknaden och att aktivt arbeta med att arbetsplatserna anpassas så att personer med funktionsvariation ska kunna arbeta på lika villkor. Likarättsarbetet gagnar medarbetare, patienter, resenärer och samarbetspartners samt bidrar till att göra Region Skåne till en attraktiv arbetsgivare. Region Skåne ska i samarbete med de fackliga organisa- tionerna arbeta för konkurrenskraftiga och individuella anställnings- och lönevillkor. Det är därför viktigt att det finns gemensamma modeller, verktyg och uppföljning. Genom att tillämpa samma lönesättningsprinciper för alla medarbetare säkerställer vi att Region Skåne tillämpar samma förmåner och villkor för alla medarbetare oavsett arbetsplats. En god och hälsofrämjande arbetsmiljö är en förutsätt- ning för Region Skånes attraktivitet som arbetsgivare, och för en väl fungerande kompetensförsörjning. En viktig del i detta är att erbjuda ett hållbart arbetsliv. Efter flera år av Medarbetare en ökad sjukfrånvaro, både nationellt och i Region Skåne, ses nu en minskning av sjukfrånvaron. Medarbetare som är sjukskrivna ska tidigt få stöd för att kunna återgå i arbete. Region Skåne ska verka för bättre förutsättningar för chefer att arbeta med arbetsmiljön, och därmed en hälsofrämjande arbetsplats och ett hållbart arbetsliv. Den framtida kompetensförsörjningen ska säkras I Region Skånes kompetensförsörjningsplan beskrivs ett flertal konkreta insatsområden för att möta rekryterings­ behovet framåt. Samarbetet mellan hälso- och sjukvården, HR och regional utveckling ska utvecklas för att öka takten och hitta nya kraftfulla sätt som kan bidra till att lösa kompetensutmaningen. En av slutsatserna från arbetet med kompetensförsörj- ningsplaner är att dagens och framtidens utbildningsvolymer inte kommer att räcka till för att säkerställa tillgången på rätt kompetens, såsom kompetensstruktur och arbetssätt ser ut i dag. RAK – rätt använd kompetens – är en nödvändighet som måste växlas upp och få spridning i alla verksamheter för att klara kompetensutmaningen, genom att man säker- ställer att medarbetarna används på rätt sätt och utifrån verksamhetens behov. Detta kan även innebära uppgifts­ växling mellan yrkeskategorier och införandet av nya kompetenser. Detta kan också frigöra tid för patientarbete genom att administration och vårdnära service kan göras av annan personal än vårdpersonalen. En viktig del är också att kunna erbjuda en varierad tjänstgöring för läkare inom Region Skåne. På så sätt säkerställer man att specialistkompetens även kan finnas på de mindre sjukhusen. Det måste dock tydligt framgå på vilket sjukhus läkaren har sin anställning, vem som är arbetsledare och var kostnaden ska ligga. Personalnämnden uppdras att ta fram ett regelverk för detta, vilket också ska inkludera vilken tjänstgöring som ska anses vara bisyssla. Region Skåne kan genom sitt omfattande utbildnings- uppdrag ge en bra praktik, utbildningsperiod och hand ledning av hög kvalitet och på detta sätt få goda förut­ sättningar att rekrytera framtida medarbetare med rätt kompetens. Dialogen med de skånska lärosätena, övriga utbildnings- anordnare och myndigheter behöver stärkas för att tydlig- göra behovet av utbildningsplatser. Ytterligare en viktig del i kompetensförsörjningen är att Region Skåne visar på möjligheterna och erbjuder kompe-