Region Skåne Budget 2020

36 REGION SKÅNES VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2020 MEDARBETARE VÅRA RESURSER tensutveckling som breddar, höjer eller på annat sätt utvecklar medarbetarna. Kompetensutveckling och lärande sker kopplat till verksamhetens mål och tydliggörs i med­ arbetarnas individuella utvecklingsplaner. Medarbetare som väljer att utveckla sin kompetens ska få möjlighet till utökade ansvarsområden. Region Skåne är en lärande organisation, och en stor del av lärandet sker i det dagliga arbetet. Arbetssätt, struktur och verktyg för att bättre samordna och stödja kompetensutvecklingsinsatser, utifrån verksamhetens behov, behöver utvecklas liksom nya former av lärande, till exempel digitalt lärande. Skåne behöver fler specialistutbildade sjuksköterskor. Bristsituationen är generell men särskilt svår vad gäller operations-, anestesi-, intensivvårds- och ambulanssjuk­ sköterskor. Möjligheten att vidareutbilda sig till specialist- sjuksköterska genom utbildningsanställning med bibehållen lön är ett sätt att stärka attraktiviteten. Samtidigt förstärks kompetensen i Region Skåne om de som vidareutbildar sig skriver examensarbeten inom ramen för regionens verksam- het. För att likställa förmån med utbildningslönenivå anslås 40,5 miljoner kronor till personalnämnden. Arbetet med rätt använd kompetens innebär en utveck- ling av undersköterskerollen, till exempel genom fler specialistutbildade undersköterskor. Särskilda satsningar kommer därför att göras på kompetensutveckling för undersköterskor, som dessutom ska ha möjlighet till lön under specialiseringsutbildning. För detta anslås ytterligare 4 miljoner kronor till personalnämnden. Region Skåne ska arbeta för att äldre medarbetare i större utsträckning ges förutsättningar att fortsatt bidra med sin kompetens. Äldre medarbetare ska också ges möjlighet till ett hållbart arbetsliv, en arbetsmiljö som gör det möjligt att vara kvar samt möjlighet till en ny roll som handledare eller coach för yngre medarbetare. Personalomsättningen ska minska i sjukvården och tänkbara åtgärder ska utredas. Erfaren personal som arbetat länge på sin arbetsplats spelar många gånger en väsentlig roll för att vården ska fungera. Bristerna i dagens kompetensför- sörjning avspeglas i ett beroende av inhyrning från beman- ningsföretag, ett beroende som inte är långsiktigt hållbart. För att minska beroendet av bemanningsföretag ska förloppet följas noga, och utvecklingen av regioninterna resursteam ska fortsätta. Bastjänstgöring för läkare (BT) kommer enligt riksdags- beslut införas från den 1 juli 2020 och förberedelser är igångsatta inför start. Eftersom de första studenterna på den nya sexåriga läkarutbildningen, som blir legitimations- grundande, väntas börja tidigast under 2021 kommer BT till en början vara för läkare med utbildning utanför Sverige. Allmäntjänstgöring (AT) och bastjänstgöring kommer därför att behöva löpa parallellt under flera år framöver. Det råder brist på specialistläkare inom ett antal områden. Fortsatt prioritering av ST-utrymmen mellan specialiteter kommer att behövas. Satsningen på akutläkarspecialiteten ska fullföljas enligt beslutad plan för 2015-2025. Ett fortsatt införande av akutläkare skapar bättre förutsättningar för en utveckling av akutverksamheten, vilket gynnar såväl arbetsmiljö och patientsäkerhet som kvaliteten i det medi- cinska omhändertagandet. Det finns en stor potential i att ta tillvara kompetensen hos redan utbildade personer som kommer till Sverige från andra länder. Genom att stödja och korta vägen till den skånska arbetsmarknaden, samordna introduktion och den komplettering som krävs för att erhålla svensk legitimation FOTO: © NIKLAS LAURIN FOTO: © BENGT FLEMARK