MB-grupp
Rak och tydlig dialog
löser det mesta
Tre-fyra gånger om året träffas MB*-gruppen
och företagsledningen på Dipart. De löser de
flesta frågor i samförstånd och många av de
förbättringar som genomförs i företaget
kommer från förslag från de anställda.
Den här
fredagen
träffas
företagsledningen
och MB-gruppen
på Dipart. Stämningen
är mycket
informellt och man ger och tar och håller isär
sak och person.
För Niklas Nettelbladt som är den som varit
längst i företaget är det inget konstigt.
- Tvärtom. Vi har en rak och öppen diskussion.
Och det har vi alltid haft inom företaget. Och vi
löser de flesta frågorna i samförstånd. När jag
är på fackliga utbildningar med folk från andra
företag känns det lite konstigt att de nästan alltid
har konflikter på sina arbetsplatser, säger Niklas
och får stöd av de andra i MB gruppen.
Tre-fyra gånger om året träffas MB-gruppen
och företagsledningen på Dipart. Däremellan
har MB-gruppen egna möten för att stämma av
läget på företaget.
Lisa Ledin är sammankallande i MB-gruppen.
Hon är 28 år och har varit på företaget i nio
år, direkt efter yrkesgymnasiet i Södertälje. Det
började med att hon var praktikant när hon gick
utbildningen och sedan har det fortsatt.
Lisa Ledin sitter i Nätas styrgrupp, är ledamot
i regionfullmäktige och suppleant i Byggnads
Stockholms-Gotlands regionstyrelse - och alltså
sammankallande i MB-gruppen på Dipart.
- Två gånger i månaden sitter jag inne på kontoret
resten av tiden är jag ute i produktionen, säger Lisa.
Hon blev fackligt intresserad när hon var med
i Byggnads ungdomsverksamhet och den som
pushade på för att ta fackliga uppdrag var Emmelie
Renlund, ombudsman på regionen.
Vad är det då för typ av frågor som man tar
upp i MB-gruppen och diskuterar.?
Lisa berättar att just nu har man en diskussion
om tobakspolicyn i företaget. Och den brännande
frågan är hur man ska ställa sig till snusandet.
Här anar man att åsikterna går isär inte bara
mellan fack och företag utan att det även finns
andra synpunkter att väga in.
- Dessutom diskuterar vi just nu hur vårt nya
nattavtal ska se ut. Det gamla har gått ut och nattavtalet
är oerhört viktigt inte minst för dem som
är ute på uppdrag på gator och vägar, där arbetet
ofta sker just på natten, säger Lisa Ledin.
VDn Jens Hoffman har två ledord för samarbetet
mellan fack och arbetsgivare: Var rak och tydlig.
- Det är bara då som vi får en bra diskussion
och dialog, säger han och Lisa Ledin håller med.
- Det är inte ofta som vi inte får igenom de förslag
vi lägger fram för Jens, Visst har vi våra diskussioner
och vissa saker behöver få ta lite tid att
genomföra – men de blir genomförda, säger Lisa.
Jens Hoffman fyller i:
- Många av de förbättringar som vi genomfört
kommer från förslag från våra anställda.
/LVD/HGLQlUVDPPDQNDOODQGH
i MB-gruppen på Dipart.
Dipart Entreprenad
AB startade 1993 av
Jens Hoffman, som
också är företages
vd. Företaget
omsätter en bit
över 310 miljoner kr
och har drygt 130
anställda.
Verksamheten är
uppdelad i fyra
affärsområden; Hus,
Betong, Bygg och
Försäkringsskador
och har etableringar
i Länna, Hornstull
och Finsta.
Dipart har en väl
fungerande MBgrupp,
med Lisa
Ledin som sammankallande.
* MB är en förkortning
av medbestämmande
14 Byggettan nr 1 2019