0DWKLDV'DUQHOLXVI|UWURHQGHYDOGRFK-RKQ$VSHQGDODYWDOVDQVYDULJSnUHJLRQHQlUSRVLWLYDWLOODWWÁ\WWDXWGHQIDFNOLJD
verksamheten så nära de berörda som möjlligt.
- Om 200 av våra förtroendevalda ute på byggarbetsplatserna
får samma mandat och ansvar
som våra ombudsmän – ja, då blir vi ju oerhört
mycket starkare när det gäller att försvara medlemmarnas
intressen. Ju fler vi blir desto starkare
blir vi, säger John Aspendal.
Mathias Darnelius, som jobbar heltid med
fackliga frågor hos byggföretaget Veidekke, håller
med. Han säger:
- Detta är ett jättebra steg! Det är mycket positivt
att vi nu äntligen ligger i startgroparna för att
genomföra den här förändringen. Vi har ju tjuvkikat
på hur andra fackförbund har utvecklat sin
verksamhet – vi har inte kopierat deras modell
utan vi har tagit godbitarna och utvecklat en egen
modell. Vi är övertygade om att den kommer att
fungera bra hos oss.
Mathias Darnelius påpekar också att det kommer
att bli lättare för en förtroendevald att förhandla
med det företag där man själv jobbar och
känner kulturen.
- Vem känner kulturen och verksamheten bäst
hos Veidekke – är det en ombudsman eller är det
jag som jobbar där, frågar sig Mathias.
Vad kommer då att krävas för att en förtroendevald
ska få ett utökat mandat? John Aspendal
förklarar så här:
- Först och främst måste den förtroendevalde
själv ha en stark vilja att axla det här ansvaret.
Sedan handlar det om utbildning och kompetens.
Men det handlar också om en mognad hos företaget
för att kunna samverka.
Såväl John Aspendal som Mathias Darnelius
tror att denna förändring också kan inspirera fler
att bli fackligt förtroendevalda.
Byggettan nr 3 2017 7