TEMA DIGITALISERING
14 | AVFALL OCH MILJÖ Nr 1 2020
digitala
Att anpassa verksamheten
till den nya, digitala tekniken
är ett måste. Så nu gäller
det att bejaka de möjligheter
som ges. Det kan kräva förändringar
både i organisationen
och kulturen, vad
vi gör och hur vi gör det.
Regeringens mål är tydligt:
Sverige ska vara bäst i
världen på att använda
digitaliseringens möjligheter.
Generellt sett
ligger vi bra till, men vissa
branscher är senare i sin omställning,
däribland avfallshanteringen.
Den internationella avfallsorganisationen
Iswa har undersökt läget på globalt
plan, bland annat genom en enkät. Den
visar att 80 procent tror att robotar kommer
stå för merparten av all avfallssortering
om 15 år. Nya material och avancerade
sensorer tros ha störst inverkan på
branschens omställning. Iswas slutsats
ger en tydlig signal: De organisationer
som håller fast i traditionella modeller
och traditionell teknik kommer sannolikt
LQWH¿QQDVNYDUSnPDUNQDGHQRPnU
Även teknikleverantören AMC har
undersökt avfalls sektorns digitala mognad.
Här framkommer att 80 procent
ser digital innovation som nödvändig för
GHUDVYHUNVDPKHW'HWNDQJHH̆HNWLYDUH
logistik, förbättrad kundtjänst, stärkt konkurrenskraft
och minskad miljöpåverkan.
Andra studier uppskattar att IT-
användning kan minska de globala
utsläppen av växthusgaser med mellan
15 och 20 procent till år 2030. Och digitaliseringskommissionen,
som presenterade
sitt betänkande 2016, menar att
datadriven innovation kan bidra till att
H̆HNWLYLVHUDR̆HQWOLJYHUNVDPKHWRFKDWW
utforma bättre välfärdstjänster.
Nytt sätt att arbeta
'HW¿QQVDOOWVnPnQJDYLQVWHUDWWVHIUDP
emot och det är många som på olika sätt
bidrar till att påskynda omställningen.
– Det här kommer att bli en genomgripande
utveckling som vi är mitt inne
i, säger Ulf Boman, framtidsstrateg på
Kairos Future.
Karios Future har sammanfattat
vägen till en datadriven organisation i
en rapport. Här beskrivs framgångsrika
organisationer som resultatdrivna
och meritokratiska snarare än varma,
samarbetsinriktade och välkomnande.
Uppenbarligen tycks det krävas något av
ett kulturskifte för att bli mer datadriven.
Traditionella organisatoriska silos
måste brytas upp för att istället skapa
tvärdisciplinära team med förmåga att
tolka informationen, skapa nya insikter
och omsätta dessa i nya smarta lösningar
och erbjudanden. Det är något som i
sin tur kräver platta organisationer där
teamen har förutsättningar och förmåga
att fatta snabba beslut, så att man kan
möta sina kunder på ett sätt som svarar
mot deras behov.
´.UH̆HNWLYLWHW´lUHWWOHGRUGPHQDU8OI
Boman:
±'HWLQQHElUH̆HNWLYRFKNUHDWLY
9DUMHRUJDQLVDWLRQEHK|YHUH̆HNWLYLVHUD
det man gör. Men man måste också jobba
med kreativa lösningar, göra något på ett
annorlunda sätt eller göra något helt nytt.
$OODNDQLQWHYDUDEnGHH̆HNWLYDRFKNUHD-
tiva, men alla behöver förstå varandra.
En lär-resa
Kompetens är ett annat ledord för att
möjliggöra en förändring mot en digital
vardag. Det kan handla om IT-experter,
men också om beteendevetare och en rad
andra kompetenser.
– Jag tror starkt på att utbilda den egna
personalen, då känner de sig delaktiga och
får ta ett större ansvar. Men om jag känner
att jag blir undanträngd då är det risk att
jag tycker att det är tråkigt. Om man inte
får utbildning kanske man står oanställbar
på arbetsmarknaden, där har arbetsgivaren
ett ansvar, säger Ulf Boman.
Vart den digitala resan för oss vet
LQJHQLGDJ2URVPRPHQWRFKULVNHU¿QQV
förstås också. Stephen Hawking har
summerat det i en odödlig kommentar
RPDUWL¿FLHOOLQWHOOLJHQV´$,NRPPHUDQ-
tingen att vara det bästa eller det värsta
som hänt mänskligheten.”
TEXT KARIN JÖNSSON, AVFALL SVERIGE
FOTO KAIROS FUTURE, SERGEY NIVENS
Säg hej till den
framtiden
Ulf Boman, framtidsstrateg på Kairos Future.