29
Att samarbeta med leverantörer och småjordbrukare
är den andra grundprincipen för vårt arbete.
6RPSURFHVVI|UHWDJEH¿QQHUVLJ$$.LPLWWHQDY
värdekedjan. Vi har huvudsakligen kontakt med leverantörsföretag,
men i vissa regioner, och när vi köper in
vissa råvaror, har vi mer direktkontakt med jordbrukare,
producenter och skördearbetare.
Vi måste förstå de leverantörer vi arbetar med och
deras engagemang för hållbar utveckling och vilja att
göra framsteg. Leverantörerna måste efterleva vår
uppförandekod för råvaruleverantörer och ha egna
hållbarhetspolicyer.
Tillsammans med våra närmaste partnerleverantörer
utvecklar vi utbildningar och arbetsgrupper inom en rad
olika ämnesområden, bland annat goda jordbruksmetoder,
säkerhet, arbetstagarrättigheter och mänskliga
rättigheter. Vi samarbetar också kring åtaganden ute på
fältet, samt med granskningar och bedömningar för att
LGHQWL¿HUDRPUnGHQVRPNDQI|UElWWUDVRFKI|UDWWKMlOSD
leverantörerna i deras arbete för ständiga förbättringar.
Det är ett bra sätt att nå framsteg och förändring i
leveranskedjan.
Att påverka även utanför leverantörsbasen är
relevant när problemen har komplexa underliggande
orsaker. I sådana fall anser vi att det är mer effektivt att
samarbeta direkt med de intressenter som kan bygga
upp kunskap och förståelse och driva fram effektiva
åtgärder. För att uppmuntra till en mer omfattande
förändring i branschen tar AAK upp svårigheter som vi
upptäcker i leverantörsbasen på regional, jurisdiktions-
och affärssektorsnivå.
Exempel på sådant arbete är samarbetet med
Forever Sabah. Det går ut på att få till stånd en jurisdik-
WLRQVFHUWL¿HULQJDYREHURHQGHVPnMRUGEUXNI|USDOPROMD
i Sabah, eller mobiliseringen av byar i Burkina Faso för
att föryngra beståndet i sheabältet. Andra exempel är
branschsamarbeten som Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO), Global Shea Alliance och det nya
branschmötet om hållbar utveckling av kokosindustrin.
För att i så hög utsträckning som möjligt påverka
råvaruindustrin och arbeta på ett holistiskt sätt med de
utmaningar vi står inför, interagerar vi med leveranskedjorna
på tre nivåer:
1) Förstå vår leverantörsbas
2) Samarbeta med leverantörer och småjordbrukare
3) Påverka även utanför leverantörsbasen
Att förstå vår leverantörsbas är det första kritiska
steget i hållbarhetsarbetet. Kärnan i våra ansvarsfulla
inköpsaktiviteter är riskbedömning – den hjälper oss att
LGHQWL¿HUDRFKSULRULWHUDGHVW|UVWDSUREOHPHQLYDUMH
enskild leveranskedja. Dessutom prioriterar vi genom
att bedöma inköpsvolymer, den allmänna risken i
leveranskedjorna och vilken eventuell positiv inverkan
AAK kan ha.
För att få veta vilka vi gör inköp hos (och vilka de i
sin tur gör sina inköp från) arbetar vi nära vårt inköpsteam
samt leverantörerna, som ger oss relevant
LQIRUPDWLRQRPVSHFL¿NDULVNHURFKVYnULJKHWHU%HUR-
ende på hur komplex den aktuella leveranskedjan är
NDQVSnUEDUKHWHQNUlYDVDPDUEHWHPHOODQÀHUDROLND
intressenter. Utöver att skaffa oss insyn i leveranskedjan
gör vi en bedömning av om volymerna vi köper in är
i enlighet med AAK:s uppförandekod för råvaruleverantörer
samt särskilda policyer, som AAK-koncernens
policy: Hållbar palmolja.
Påverkan och prioriteringar i väsentliga leveranskedjor för råvaror
Palmolja
Soja
Shea
Raps
Kokos
Hög
prioritet*
Låg
prioritet
Indirekt påverkan
Direkt påverkan
*Baserat på volymer och sociala/miljörelaterade risker i leveranskedjan