51
Bidrar till:
Medarbetarna är vår främsta tillgång
People-projektet inom företagsprogrammet The AAK
Way var ett viktigt hjälpmedel för att förverkliga vår
ambition att skapa förutsättningar för medarbetarna
att utvecklas. Sedan starten 2017, och under de tre år
som projektet pågick, har det banat väg för en rad olika
initiativ som har bidragit till att uppnå detta mål.
People-projektet fokuserade på fyra nyckelområden:
väl förankrade företagsvärderingar, AAK:s ledarskapsmodell,
engagerade och kompetenta medarbetare samt
en organisation som stöder framtida tillväxt. Dessa
nyckelområden har inte bara gett mycket positiva
resultat internt och bidragit till att främja en högpresterande
kultur inom AAK på alla våra kontor världen över,
utan de har även visat sig bidra till det värde vi skapar
för våra kunder.
1. Att förankra våra företagsvärderingar: Vår
företagskultur är vägledande för hur vi agerar
och säkerställer att vi uppträder som våra kunder
förväntar sig av oss, både internt och externt. Varje
dag fattar vi hundratals beslut, och våra företagsvärderingar
är vägledande i samband med detta och
hjälper oss att utvärdera resultaten.
2. AAK:s ledarskapsmodell: Under 2019 fortsatte vi
med vår fyra dagar långa ledarskapsutbildning för
över 400 chefer och anställda i nyckelroller världen
över, med fokus på de ledarskapskompetenser
och företagsvärderingar som ligger till grund för
företaget. Genom vårt nya traineeprogram för ut examinerade
studenter hjälper vi också unga vuxna att
ta de första stegen i karriären.
3. Engagerade och kompetenta medarbetare:
För att mäta personalens engagemang har vi
genomfört en delaktighetsundersökning som gav
värdefull information för våra förebyggande åtgärder.
Vi har även förbättrat processen för lärande och
utveckling genom att lansera en global utbildningsplattform
i världsklass.
4. Organisation för framtida tillväxt: Med personalplanering
kan vi garantera en återväxt av den
kompetens vi behöver, dels genom att behålla
medarbetare med rätt kompetens och dels genom
DWWORFNDQ\DWDODQJHUPHGUlWWNYDOL¿NDWLRQHUWLOO
företaget. Syftet är att säkerställa att vi har ledningskapacitet
och rätt nyckelkompetenser för att kunna
växa. Därför undersöker vi framtida krav på organisationen,
arbetar med successionsplanering och
ser över personalstyrkan.
Genom att fokusera på AAK:s värdegrund, göra
uppförandekoden obligatorisk för alla och utveckla
våra medarbetare och deras attityder kan vi lyfta vår
verksamhet och stärka engagemanget, skapa ett
företagsklimat som stimulerar till innovation och leverera
en mer engagerad och kundorienterad service.
Nyckeltal
Arbetsrelaterade olyckor
(LTIR*), exkl. Västafrika
9,3 0,6
20,9 0,6
11,6 0,8
17,5 0,6
-30%
10,6 0,4
2015 2016 2017 2018 2019
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Förlorad dagstakt på grund
av skada (LDR**),
exkl. Västafrika
2015
-39%
2016 2017 2018 2019
30
20
10
0
* LTIR: Lost time injury rate (antal arbetsolyckor med
mer än en dags frånvaro per 200.000 arbetstimmar)
** LDR: Lost day rate (antal förlorade arbetsdagar
pga LTIs per 200.000 arbetstimmar)