65
AAK:s väsentlighetsmatris
%, alla externa intressenter (kunder, investerare, kommuner,
handelsorganisationer, anställda, millenniegenerationen och leverantörer)
3
6
28
16
12
7 9
17
26
14 24 30
19
10
11
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
För att analysen skulle omfatta både interna och externa
perspektiv rangordnades matrisens innehåll utifrån den
motsvarande rangordning som de lokala hållbarhetsteamen
och andra interna nyckelintressenter hade slagit
fast. Därefter jämfördes det interna perspektivet med
perspektivet för samtliga intressentgrupper. På så sätt
Antal Väsentliga frågor Beskrivning/kapitel
kunde analysen få med synpunkter både från AAK och
externa intressenter, med särskilt fokus på de frågor
som bedömdes som extra viktiga.
I slutänden valde AAK att fokusera på samtliga frågor
i väsentlighetsmatrisens översta ruta enligt tabellen
ovan, för att säkert få med alla de frågor som våra
intressenter ser som viktigast. Du kan läsa om frågornas
begränsningar samt de åtgärder som vidtagits för var
och en av de väsentliga frågor som framkom i analysen
i varje kapitel enligt ovan.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
%, interna intressenter (AAK:s hållbarhetsteam,
viktiga representanter för leverantörskedjan, verksamheten,
AAK:s Go to Market-team och medarbetare som ingår i kategorin millennials)
Ansvarsfulla inköp av råvaror
3 Erbjuda spårbarhet för produkter Våra leverantörer
6, 7 Småjordbrukares arbets- och levnadsförhållanden Våra leverantörer
9 Minska växthusgasutsläppen längs hela leveranskedjan Våra leverantörer
10, 11, 12 Minska miljöpåverkan, bl.a. vad gäller avskogning och biologisk mångfald Våra leverantörer
Effektivt resursutnyttjande
14 Vidta konkreta åtgärder för att minimera externa risker till följd av klimatförändringen
Vår planet
16 Minska växthusgasutsläppen i hela verksamheten Vår planet
17 Kontinuerligt arbeta för energieffektivitet Vår planet
19 Bedöma miljöpåverkan från produkter under hela livscykeln Vår planet och Våra leverantörer
Medarbetare/styrning
24 Skapa förutsättningar för personalens karriär- och kompetensutveckling Våra medarbetare
26 Förebygga och motverka trakasserier i hela verksamheten Våra medarbetare
28 Aktivt visselblåsarsystem som omfattar alla delar av leveranskedjan Våra medarbetare
30 Säkerställa att AAK:s uppförandekod följs i hela verksamheten och i samtliga
affärsrelationer
Våra medarbetare och Våra
leverantörer
Utgångspunkt: Andel som svarade ”Mycket viktig”